一个重量级商圈，一是要有大量资本的进入、二是要有便捷的交通和良好的购物环境，但目前二七商圈除交通拥堵外，还有许多不尽如人意的地方，硬件及软件方面与中部第一商圈、全国知名商圈还相去甚远。怎样趋利避害、扬长避短，更好地发挥二七商圈的优势，让其更快地发展完善，继而进一步在郑州市迈向国际商都的道路上发挥重要的作用，针对这些问题，本报采访了省内一些业界、学界的专家，集思广益，让他们为二七商圈的再次崛起献言献策。

　　★一次商战的伤痛

　　关键词：恶性竞争被采访人：河南省商业经济协会常务副会长、秘书长宋向清

　　1996年郑州商战最激烈的时候，预算内大型国有商业的利润率最高的为1.66%，而低的为-7.92%，1997年全市8大重点商场利润有半数出现负增长。引爆了中原商战的亚细亚也率先壮烈牺牲。此后参加商战的商业企业就像多米诺骨牌，接二连三地倒下。

　　郑州商战的结局是没有一个赢家，好的拖垮了，肥的拖瘦了，差的拖死了。

　　当时，郑州大型百货业在恶战中盲目扩张，债台高筑搞大商场，建的时候都说要错位经营，实际经营格局是一样的。真正错位了也就不会这样拼命了，大家离那么近，不打才怪呢。

　　打价格战的时候都豪言壮语：看谁撑得久，说是什么：实力的比拼，实际上国有商业打价格战主要靠银行贷款和商家货款，这是一种危机转嫁，实力型的竞争对手迈过极低的门槛一进来，就会重新制订游戏规则，如果我们的商业企业只会打价格战，那你的这些底子是经不住别人打的，结果只有等着被人家收拾。商战的恶果证明，不练内功，没有业态再造和核心竞争力，没有利润积累的商战，在放倒对手之后，自己也撑不了多久。

　　此外，恶性商战导致国家税收的大量流失、职工大量下岗、银行坏账居高不下，一个城市成了低价商品的下水道，商业水准也在下降，恶性商战的本质是不负责任的恶意经营，最终的风险则全部由社会承担。

　　★他山之石：徐家汇

　　关键词：错位经营被采访人：大商新玛特郑州金博大店总经理张杰

　　郑州商战就是恶性竞争的一个标本，一个商圈应该是一个生态体系，有卖高端商品的、有卖中低端商品的，各卖各的，互相补充、共聚人气，这才是一个商圈的良性生态系统。

　　这方面做得最好的要数上海的徐家汇商圈，徐家汇位于上海市区西南部，从上世纪90年代开始进入飞速发展的阶段，徐家汇商圈是上海市级商业中心，该商圈是集购物、娱乐、餐饮、旅游、金融、信息等多种功能于一体的综合商圈，定位与二七商圈相似。

　　该商圈内，各家商企定位清晰，协调发展，例如，最早在徐家汇安家的上海第六百货，主营传统百货;太平洋百货，主营时尚百货;东方商厦，主营精品百货;美罗城主营市场业态;汇金百货，主营流行百货;港汇广场，经营购物中心。

　　这个商圈内，所有中国商业的代系与商品分类全部包罗，就像是一个现代商业的完美标本。在这种生态下，各个商场都生存得很好，他们是有限竞争，共聚人气，共同把蛋糕做大，这需要我们学习。

　　未来二七商圈的建设，也需要进行积极引导，实行错位经营，相辅相成，为商企提供一个能够持续健康发展的空间，也为消费者提供一个良好的购物环境。

　　★建立高一级管理机构

　　关键词：加强管理被采访人：郑州绿都商业管理有限公司(百年德化风情购物公园)执行董事赵殿华

　　目前二七商圈区域内环境是不尽如人意，人流、物流、车流乱糟糟的，对此我们也非常无奈，我最欣赏的是成都的春熙路，虽然人也多，但井井有条，没有混乱的感觉。但二七广场是行人被挤到自行车道，自行车被挤到机动车道上，机动车有时候又停在人行道上，街面上拉货的小三轮、发小广告的摊贩比比皆是，就是一个字：“乱”。

　　这是它地理优势决定的，作为郑州市商业中心、人流和客流中心、商品流中心、旅游中心、黄金珠宝经营中心、家电经营中心等，是目前其他区域无法替代的，但行人不按秩序行走、卫生堪忧、绿化稀少、非法经营屡禁不止也成为它一个个伤疤。

　　去年郑州市成立了二七特色商业区管委会，但好像是个处级单位，这明显跟建设中部第一商圈有点不协调，权限不足。举个例子，现在随着资本大量的涌入，二七商圈也在扩大，目前新建的大卫城这个重量级项目，虽然也在二七商圈，但在行政区域划分上，却归金水区管，银基商贸城这种大型商厦属于管城区管理。

　　必须打破二七、金水、管城三区共管的行政区划藩篱。他建议，设立二七商圈特区，或者扩大现有二七特色商业区管委会管辖范围，实行统一规划、统一管理、统一运营。这就杜绝了商企同质化竞争，再走一次商战恶性竞争的老路。

　　★留下亚细亚

　　关键词：商业文化被采访人：河南财经政法大学MBA学院院长程文晋

　　亚细亚商场是二七商圈的地标性建筑，目前，随着郑州市城市化进程加快，代表一个时代的城市记忆建筑被纷纷拆除，越来越少，这将是这个城市软实力的损失，是一种竞争力的损失。亚细亚是郑州商战的代表性企业，保留它可以留住那个时代的符号，留住郑州商战曾经的辉煌，那是一段郑州人引以为豪的时期。

　　亚细亚商场地处郑州最繁华的二七广场地段，如果能保留原建筑物的结构外观，政府进行保护性地开发，能使其充分展现历史文化价值的张力、影响力。

　　比如可以利用亚细亚商厦建一个商业历史博物馆，如可以利用光影声画还原3000年前商代人们直接以货易货交换生产资料的情景，和100年前郑州德化街的繁华热闹场面;而对上世纪80年代商城的营业员站柜台、顾客隔着柜台看商品不能自由挑选的情景做成蜡像进行还原，会更加生动地向后人展示历史画面，也会勾起许多人的回忆。

　　★愿景2018年进入千亿商圈

　　郑州市提出到2020年要把二七商圈打造成年销售额超千亿元的超大型商圈，为建设国际商都进一步强化二七商圈龙头带动效应。作为二七特色商业区发展规划编制课题组组长，宋向清认为，单从数字上分析，千亿级商圈的打造，无须等到2020年，短则到2016年，长则到2018年基本就可以实现。

　　他说，2012年编制规划时，课题组做过一次详细调研，不包括金水和管城两区管辖范围内的商家，仅仅二七辖区内商家销售额已经接近600亿元，加上金水和管城两区管辖内的大上海城、百货大楼、百盛、丹尼斯等12个大型商业网点，保守估计销售额应在800亿元以上。考虑到大卫城、印象城、无限城、万博二期、金博大二期、新田时代广场、德化新街等高大上的新项目不断开业和兴建，千亿目标实现不成问题。

　　宋向清表示，和平时期，商业繁荣与否取决于三大因素：一是交通是否便利，二是商品是否齐全，三是价格是否便宜。这三项中除了第一项郑州具备外，其他两项与北上广相比，相差较大。但随着已经上升为国家战略的郑州航空港经济综合实验区更多的国际货运航空物流的大发展，以及郑州国际陆港和国际货运班列的建设，未来制约郑州商业发展的商品和价格两大短板将不复存在，郑州国际化的集约优势将因此奠定，商品品种的极大丰富、货源的强大保障以及价格的绝对优势，将使郑州成为不折不扣的中国商品集散中心，未来北上广超市中将不乏采购自郑州的国际一线品牌，中原再现北宋商业大繁荣将不再只是梦想。