万科万达“重情”牵手:他们想一起变“轻”

企业每日经济新闻2015-05-14 09:45:52

  万达集团和万科集团将于今日(5月14日)在北京举行战略合作签约仪式,双方将在房地产相关领域的发展进一步联手。“万万”组合也被市场戏称为“万万没想到”。双方看似交集甚少,实际双方在轻资产转型、商业地产发展、社区服务运营、“互联网++”发展等多方面有共同需求。

  接受记者采访的不少业内人士都表示,“轻资产化”必然是双方合作的重点方向。“万万”的模式很难被复制和学习,两大巨头达成的合作,对市场空间将形成巨大冲击力,中小企业的生存空间将进一步受到冲击。

  共同转型轻资产

  万达和万科的“强强联手”,“轻资产”被猜测为最大合作点之一。作为行业大佬,一直以来,两家的轻资产转型和布局都备受关注。《每日经济新闻》记者注意到,2013年以来,万科已先后与凯雷、领汇、鹏华基金等企业签署合作协议。“万科的商业地产一开始就想做轻资产,而且因为总资产量大,要用轻资产让其持续健康发展。”原万科集团高级副总裁毛大庆曾多次如是表示。

  万达也在大刀阔斧地进行轻资产转型。自今年初王健林明确推出“轻资产转型”概念以来,万达商业地产即与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议,首批涉及投资约240亿元。

  万达不仅有广泛的基金、保险等外部管道,同时具备内部融资管道。通过成立电子商务公司,收购快钱支付公司,以及对众筹等新的理财产品的筹划,万达打造的自身金融体系,已经能够覆盖支付、理财、众筹等功能。

  “万达的想法是,如果理财产品推行成功,就连外部投资者也不用依靠,能自己解决轻资产项目的投资问题。”王健林说。“万科和万达近年来都在加快轻资产发展,双方在这方面的尝试,均有成功和不成功的地方。但从这一角度来说,两家在轻资产方面,是有合作空间的。”三益资本董事总经理刘晓兰在接受记者采访时称。

  从转型经历上看,万科在自身平台和资源基础上,有着很强的品牌和资产要求,寻求与资管平台多种方式合作,但保留品牌和经营权的控制;万达则正在建立完善的外部和内部融资管道,一定程度上对外的合作和依赖欲望在减弱。“两家的合作,可能不在于具体项目的获取,而更多在于现有资产、品牌价值、管理体系的协同和输出。”刘晓兰认为。

  线下经营相互导流

  当年的住宅地产“大哥”万科,如今已早早布局了商业地产方向的转型。当它遇到商业地产的龙头万达时,业内猜测,一场商业地产领域的合作势在必行。

  今年1月份,万科高级副总裁丁长峰就直言,万科已经营业的、在建的和规划中的商业中心有25个,已投资200多亿元,如今到了需要进行整合的时候。

  在这一趋势下,“万科在全国有些社区商业和城市综合体,交给万达运营,并非不可能。”中房信研究总监薛建雄告诉《每日经济新闻》记者,双方合作的模式,可能是合股,或者万科把商业地产项目直接租给万达。“目前万达在实施轻资产计划,这种合作对双方都有益。”