提要：反观郑州房地产市场，业内人士指出，房企产品研发能力尚普遍处于产品设计管理阶段，职能上主要负责项目产品要求、设计质量和进度管理等，准确地讲，其角色为过程管理者，应属产品研发初级阶段。

反观郑州房地产市场，业内人士指出，房企产品研发能力尚普遍处于产品设计管理阶段，职能上主要负责项目产品要求、设计质量和进度管理等，准确地讲，其角色为过程管理者，应属产品研发初级阶段。

随着调控的日益精准，房企开始研究，如何强化“产品研发力”以赢得市场的宽度。

在坊间，强化“研发力”不仅仅是指锤炼品质，更重要的是，探索出一条成熟的商业模式，一改机会主义的固有思维，具备明确的新战略导向，并由此纵深化拓展房企的生命线。

毫无疑问，此举有助于房企提高开发进度，降低成本，模块化扩张。

正如河南省房地产业商会常务副会长兼秘书长赵进京所言，“房价不拐，房企要拐”,房地产企业应及时应对市场大势做出相应调整，实现企业转型。

可喜的是，在同质化严重的河南本土中，一些“异端”正脱颖而出，他们对企业、产品和市场进行着积极的思考与时间，创造性地引领着市场发展的方向。

房价不拐房企也要拐

如果不能改变风的方向，那就调整帆的方向。有人说，后调控时代，未来房企能够立足于市场的核心就在于“产品研发力”.

纵览国内，万科、恒大、万达、保利、绿地等一线房企在全国攻城略地，业已形成了多个明晰的产品系列，并在全国范围大力推进标准化产品线的疯狂复制。这种绝对优势的“产品线”正是印证了其超强的研发实力。

反观郑州房地产市场，业内人士指出，房企产品研发能力尚普遍处于产品设计管理阶段，职能上主要负责项目产品要求、设计质量和进度管理等，准确地讲，其角色为过程管理者，应属产品研发初级阶段。

这主要与郑州房地产企业的“战略”有关，业内人士指出，郑州房地产企业多数属于机会导向型企业，凭借机遇或资源拿地，再决定做什么产品，即土地机遇决定企业运作。由于机会的不确定性，造成变数很大。而由于历史因素，土地升值的收益对企业吸引最大，故企业决策者已形成一个机会导向企业战略的固有思维。

河南省房地产业商会常务副会长兼秘书长赵进京曾经说过，“房价不拐，房企也要拐”.

可喜的是，居易国际、建业、升龙、楷林、康桥等本土企业已开始高度重视企业产品研发能力的打造，并在战略上开始进行调整。

正如业内人士所言，重大转型期，原来靠机会型、随机型的开发已经行不通了，一定要走向战略导向型，就是要有明确的企业战略，才能够在市场上立于不败之地。