提要：劈荆斩棘迎朝阳，抢抓机遇创新区。在新型城镇化快速发展的征程上，二七区大学路街道加快转变工作思路的步伐，着眼新型城镇化建设与街区特色发展的中心点，围绕“深化、规范、提升”主题，把握“方式”、“机制”、“载体”三个关键词，重点做好“深化条块融合、规范管理制度、提升网格服务”三项工作。

劈荆斩棘迎朝阳，抢抓机遇创新区。在新型城镇化快速发展的征程上，二七区大学路街道加快转变工作思路的步伐，着眼新型城镇化建设与街区特色发展的中心点，围绕“深化、规范、提升”主题，把握“方式”、“机制”、“载体”三个关键词，重点做好“深化条块融合、规范管理制度、提升网格服务”三项工作，坚持依靠群众，走群众路线，以重点项目建设为依托，把网格化管理与推进项目进展、加速经济增长、夯实基层党建融为一体，积极适应新形势与新任务的变化，振奋精神，抢抓机遇，乘势而上，大学路街道呈现出“发展加快、民生改善、环境优美、社会和谐”的良好态势，先后获得“全国创先争优先进基层党组织”、“全国百家示范乡镇(街道)工会”、“郑州市新型城镇化建设‘十快’、‘十强’乡镇(办事处)”等荣誉称号，通过不断摸索与改进，实现长效机制对经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设等“五位一体”建设总布局。

项目稳步推进

助力新型城镇化建设

大学路街道始终坚持“项目至上”的发展理念，以“2+N”工作法统筹安排项目工作，助推新型城镇化建设。坚持内涵与外延并重，优化空间布局，构建可持续发展的现代产业体系，遵循“三线合一，十字交叉，产业聚集，组团发展”战略规划目标。重点围绕产业结构、投资结构和区域结构三大主线，交叉推进黄金十字架中原路连片开发项目、大学路欧亚大酒店连片开发项目进展，辐射联动大学路楼宇经济聚集区建设，加大项目引进投资力度，抓好项目选商、包装、运作，促进经济结构提档升级，提升区域经济竞争力。具体措施：一是坚持项目推动，提升产业经济效益。积极引进大项目、名项目，抓好项目包装，高品位策划，增加项目卖点；抓好项目选商，力选投资规模大、技术实力强、经营业绩优、带动效果好的大项目、好项目、名项目，重点引进、重点运作；抓好项目手续办理，整合可用资源，拓宽渠道为开发商做好后期服务，确保项目快速推进。二是统筹经济产业布局，合理调整区域功能。积极推动辖区经济商圈的规划，重点侧重引进高科技、低污染、高效能产业集聚，着力引进培育新的经济增长点，构建生产、居住、服务综合产业居住区。三是优化引资模式，促进产业转型升级。实行定向招商，大力发展总部经济，利用辖区独特的区域优势与资源优势，丰富辖区自主创新能力，提升辖区经济发展内涵，找准转型升级与改善民生的结合点，“双轮驱动”促进产业转型升级。

拓宽服务内涵

筑牢新型城镇化基础

在推进网格化管理过程中，为充分发挥资源优势，避免重复劳动，最大限度发挥网格化管理功能，大学路街道将网格化管理与基层党建紧密融合，结合二七区开展的以“强宗旨、强队伍、强基础，争创服务型党组织”为主要内容的“三强一创”活动，以各级网格党小组为基点，以“雷锋超市”志愿服务活动品牌为载体，在各网格内开展“强化服务意识、提升服务能力、提高问题排查发现能力，打造特色社区网格”的活动，对志愿者进行注册登记，建立社区人才信息库，招募医疗卫生、保健、文艺、体育、科普、法律、家教等方面特长的居民加入，积极发动辖区广大党员参与其中，不断扩大辖区志愿者队伍。目前，辖区31支志愿者队伍，共计200余人已经纳入12个社区二级网格中。同时，在不断完善日排查、周例会等基本规制的基础上，制定了网格化联动站管理、二、三级网格长走访、例会签到等制度，在办事处和各社区建立了“网格化管理联动工作室(站)”，每周召集各职能部门下沉人员开展问题协调会议，每月对于疑点难点问题开展一次联合执法行动，排查发现问题1129件，已办结1107件，办结率98.05%。

改善人居环境

服务新型城镇化建设

大学路街道扎实有效地推进了第二批老旧小区整治改造步伐，对基础设施差距较大的小区整治达到“灯亮、路平、水通、安全”的标准，切实改善人居环境，着力提高居民生活质量。在42个楼院如期保质保量完成的情况下，大学路街道秉承“小事成就大事，细节成就完美”的理念，不仅着眼于每个楼院的大体完成，更对每一处改造过的项目细节部分严格把关，确保了小区环境面貌切实改善，服务好新型城镇化建设，让辖区居民群众真正享受到惠民为民的改革开放成果。

创新城管机制

保障新型城镇化建设

城市管理工作繁琐、难治理，大学路街道攻坚克难，巧妙换位思考，站在管理对象的位置，以人为本，充实优化城市管理执法队伍，建立健全城管机制，实行“人性化、制度化、特色化、常态化”四化管理，保障新型城镇化建设。“人性化”即对辖区内街道以感化式管理为主，以正确的舆论引导群众自觉维护市容环境，通过苦口婆心的督促和劝解，让被管理对象知难而退，让辖区居民群众自觉主动共同参与到城市管理的行列中来。“制度化”以建章立制为着力点，提高长效管理水平。“特色化”根据不同街区的情况，集中开展整治活动，如，办事处自筹资金对辖区临街所有商户卷闸门进行统一粉刷；打造了兴华街、淮南街、桃源路等商业示范街，评选出“五小”示范店、文明商户，打造独具特色的商业发展品牌。“常态化”，深化网格化管理与城市管理相结合机制，加强日常主次干道监督和日常管理，在提升城市管理水平工作上坚持不懈地创新管理，截至目前，共处理市、区提升办下发督察整改通知书60余份，整改各类问题1200多处；处理数字化案件530件；处理市长电话、市长信箱、网络投诉等案件问题30多件；处理居民投诉、电话投诉问题20多件，违法建设整治工作考评成绩位列全市第一，并荣获第一季度郑州市爱国卫生杯流动红旗。

社区改造升级

推动新型城镇化建设

大学路街道以“基层组织建设年”为契机，辖区各社区按照“三室、六有、一中心”的统一标准打造社区优质办公环境，对办公用房紧张的社区，街道积极出面与市、区民政等相关部门沟通，全力争取社区办公用房的改扩建，目前已为绿城社区、交通新苑社区、嵩山社区、桃源社区争取到4000多平方米面积的办公用房，办公室、图书阅览室、文体活动室等分别挂牌定位，全面完善社区硬件配备，推动了新型城镇化建设。

郑州都市区建设迫在眉睫，凝聚着一亿河南人民的激情与梦想，“中部崛起”战略正式进入实质性实施阶段。二七区大学路街道办事处将继续保持善于攻坚克难、敢于啃硬骨头、勇于驰骋沙场的精神，积极处理好“三个关系”，落实“五个做到”：做到立足干、立足实干；做到从群众联系转化为联系群众，变被动为主动；做好坚持依靠群众数字化工作；做到注重外力、增强内力；做到不空谈、不争论、不摇摆，坚定不移，紧盯目标，突出重点，强化措施，促进新型城镇化建设不断取得新突破，为实现魅力特色二七、郑州都市区建设释放能量。