提要：“节能减排”成为商户们必须要走的路，并且已经有“先行者”探索减负门路，他们或转战网络，或联合租赁，还有的在尝试新的销售模式。

实体店铺经营成本太高，几位过来人这样减负：线下转线上、合租进商场、混搭搞共享……

实体店铺的经营成本增大，是所有经营者难以逃避的问题。

“节能减排”成为商户们必须要走的路，并且已经有“先行者”探索减负门路，他们或转战网络，或联合租赁，还有的在尝试新的销售模式。

出路

1从实体店到“电子商务”

因为实体店的经营成本太高，在大上海做了几个月生意的刘女士和她的合伙人，把店面转让，经历了从网店到实体店又回到网店的过程。

2011年底，刘女士和合伙人在淘宝上开了家服装店。“当时是春节前，生意还不错。”

2012年夏天，两人在大上海接手了一家服装实体店，投资大约20万元，主要是转让费用。

“这一下压力就来了，进货资金紧张，加上又不是很有经验，进的货卖不掉，又不舍得甩卖，生意开始一天不如一天。”

“也许我们选择实体店面是个错误。”经过半年的煎熬，前几天，两人把店面转让出去了。剩下的货底，又放到网店去卖。“现在做网店成本也增加了，但是相比实体店还是要省得多，而且服装越来越趋向网上消费。”刘女士说。

可行性分析：

实体店转向网店是大势所趋，线上销售、线下体验将是未来的主要经营模式，同时可以省下大量的实体店经营费用。

注意事项：

电子商务竞争激烈，新进者会有一个养店期，多学习网店推广技巧，完善客户服务，让新客户逐渐转变成忠实客户，慢慢形成自己的客户群。

同时，在电子商务平台经营的费用也日益增长，门槛在不断提高，当下在网络上占据“一席之地”是很有必要的。

出路

2进入综合体合伙租店

临街商铺的不稳定性，也让一些创业者开始将阵地转向大型商业综合体或者商场。

“我原先是打算自己开一家快餐店，大约投资30万元就可以，但是经过最近的考察，我决定还是引入合伙人，增加投资进入商场，这样相对稳定一些。”创业者魏先生表示。

随着城市规划改造进程的加快，大型商业综合体几乎成为消费者逛街的主要去向，规范的管理和相对稳定的租金也使其成为投资者的选择。

“现在开个店，转让费都要几万元甚至十几万，还不如直接进入新开的商业街，至少可以省下一部分投资。有些商场在第一年还免房租，可以减轻压力。”创业者刘女士说。

可行性分析：

商业中心门槛较高，单个创业者能力有限的话，可以考虑合作或者引入投资者的形式，可在一定程度上减轻经营压力。

注意事项：

在大型的商业中心，适合做品牌店或主题店，经营的项目要有个性，有品牌号召力。

出路

3混业经营共享资源

与联合出资的方式不同，混业经营是另一种横向的联合，可节约成本。

为了求生存，不少实体店纷纷拓展副业，尝试多元化经营，比如书店设立餐厅、咖啡馆，增加服装项目等。

广州本土服装品牌“例外”携手台湾诚品书店，在广州最高端的商场太古汇开了一家2000平方米的店，店面以书籍、服装、咖啡、生活创意产品、画廊等混业经营为特色。

在实体店日渐衰落的今天，项目混搭、联合经营也成为一种选择。

可行性分析：

已有商铺的经营者，可以进行这样的“异业联盟”，让别人的项目走进自己的店面，成本分摊，适当减轻经营压力。

注意事项：

合作的项目最好彼此互补，能够针对同一类客户的不同需求，以拉动消费。

出路

4回归社区或写字楼

经营童装的岳先生在去年中秋节前，尝试了从临街店铺到社区的“转移”。

“我原先经营童装童鞋店，都是在社区周边进行选址，直接面对消费者，但是店面费用日渐增加，后来我想到了一个更加省钱的办法。”

岳先生将实体店撤掉或者转让，在鞋城租了一间办公室，然后征集社区的创业者，在社区的家里开办童装销售点。

“很多在家里照顾孩子的女士离不开家，又想创业，我给她们免费配货，让她们在社区进行宣传销售。这样她们不仅不需要出高额的租金，又可以直接拿到应季的货品，仅仅做好销售就行了。”

他的创意得到了众多小创业者的青睐，一个月就找到20多个合作者。

与此同时，还有越来越多的创业者走进写字楼开店，以节约成本。

可行性分析：

日用品等短期快速消费品，尤其是生鲜产品，适宜于依托社区进行经营。

注意事项：

2012年，郑州市政府下发《关于整治规范郑州城区生产经营场所的意见》，想利用“住改商”创业的人群，需要提供房屋产权证或房屋租赁证以及近邻的同意材料。