“春望·中原首届四维房展会”以“信心”入题
作为龙年第一展，“春望·中原首届(2012春季)四维房地产交易展示会”以“信心”入题。而这，刚好是国务院总理温家宝所提倡的调控精神的延续。温总理说，房地产调控目标有两个：一是促使房价合理回归不动摇，二是促进房地产市场长期、稳定、健康发展。作为13亿人口的大国，又处在工业化、城镇化进程中，房地产的需求从长期讲是刚性的。这，正是“春望”要传递给市场的精髓。
薄发点——
中原经济区建设
中原经济区建设被认为是中原房地产发展的最大历史机遇，同时也是河南房地产企业的薄发点。
河南财经政法大学工程管理与房地产学院院长关付新认为，中原经济区建设中所提出的“三化”协调发展，必然快速推进中原房地产业的发展。关付新告诉记者，2010年，河南的城市化率是38.8%。2015年，我省达到的规划城市化率的目标是48%。据测算，我国每增加一个城镇人口，可以带动十万元以上的城镇固定资产投资，带动三个农民的消费支出，以此匡算，这期间，必然带动一万亿的城镇固定资产投资，净增6800亿的消费支出。过去，河南滞后的城市化率，将在今后补偿性地快速发展，这必然快速推进中原房地产业的发展。
河南商业经济学会常务副会长宋向清说：“温总理讲‘作为13亿人口的大国，又处在工业化、城镇化进程中，房地产的需求从长期讲是刚性的’，这说明刚需不仅存在，而且将长期存在。刚需，迟早是要在这里呐喊的。”
同时，河南要建成全国区域协调发展的战略支点和重要的现代综合交通枢纽，充分发挥承东启西、连贯南北的区位优势。交通与房地产的关系很明显，房因路而起，河南发展成为现代交通枢纽，必然缩小中原房地产市场与一线市场的差距。这，是河南房地产企业最大的机遇。
结合点——
两核六城十组团
“中原经济区、郑州都市区的建设规划，极大地拉大了城市框架，丰富了城市功能。可是，最终谁将把这一宏伟蓝图变为现实？依靠的是开发商。”河南财经政法大学城市发展研究中心主任刘社告诉记者。
刘社表示，“六城十组团”的规划，使郑州房地产的主战场不仅仅局限在主城区，周边的卫星城也成为房地产开发的广阔区域。“区域变大，房地产的市场供给量自然也会加大，再加上这十大组团都不在限购范围内，所以郑州都市区的建设，将首先有利于郑州房价的平稳。”
她同时也指出，“十组团”怎样跟主城区完美对接，使城市功能分工合理、布局更加科学，都依靠政府的前期规划。最终，这些外部条件都将成为房地产发展的有利因素。
如二七区，有了“运河新城”的规划，使土地价值剧增，未来，这里将成为宜居的高级商务区，政府规划起到了“点石成金”的作用。同时，城市周边地区非常适合养老地产、旅游地产等。
增长点——
多元化运营
面对中原经济区所带来的发展机遇，郑州开发商表示，不能总把眼光放在住宅上，房地产的内涵可以更宽泛，道路可以多元化。尤其在2011年的房地产大调控之下，给开发商反思的机会，更有利于房地产的发展。
河南豫发置业有限公司董事长王建树说，未来，房地产市场要进入稳定、温和、健康的阶段，对于开发商来说，要带着温和的心态做房地产，不仅从粗放型向精细化转变，不仅从单一的住宅地产向工业地产、旅游地产、商业地产转变，也要从资本运营的角度进行一些横向联合，跨区域的组合等。
以豫发置业为例，这两年，豫发做了两个商业地产项目：一个是锦荣商贸城，主要做服装批发；一个是轻纺城，是面料市场，目前面料的批发量占河南市场的60%以上。同时，公司还和别的公司合作做了一个旅游地产。
“通过这些实践经验，我认为在调控的背景下，房地产企业也能找到新的经济增长点，那就是拓展思路，走多元化之路。”王建树说。
突破点——
战略腾挪
河南商业经济学会常务副会长宋向清认为，当前的房地产行业大环境是悲观但不失望：一是中央经济工作的重心由控通胀变为稳增长；二是存款准备金率下调。尽管这次下调根本没有考虑房地产行业，甚至还存在下调后如何防止资金流向房地产的想法，但是由此释放出来的大量货币流动性，不可能一点也不流向楼市。
对此，宋向清提出了三条建议。第一，企业要“战略蜗居”，做房地产界的宅商。所谓战略蜗居就是勒紧裤腰带过日子，实行战略收缩，压缩市场战线，清收应收账款，减少费用支出，过一段紧巴日子，或者说是企业冬眠，等楼市冬天过去，再寻求立地成佛；第二，企业要“战略腾挪”，做房地产界智者。所谓战略腾挪就是将目前困境中的商品房开发向商业地产、旅游地产、文化地产、教育地产，甚至非地产项目，比如市政、桥梁、铁路、高速公路等领域转移，避发展之困，趋转移之利；第三，企业要“战略突围”，做房地产界的勇者。所谓战略突围就是建立战略联盟，通过相互拆分组合，相互持股，或者以股换资，以项目换支持等手段，实现战略腾挪，在夹缝中寻求生机，实现逆境新生。
