建筑大师作品将落户郑州航空港
中部国际设计中心概念方案之一
广州大剧院、北京银河SOHO等诸多令游人驻足拍照的建筑作品，在中国可谓颇有名气。如今，这些作品的设计者，曾荣获普利兹克奖的建筑设计大师——扎哈·哈迪德，也给郑州航空港带来了其充满了艺术气息的建筑。
对航空港即将拔地而起的各类建筑，企业正抱着做对航空城有贡献地产的态度，来设计未来30年也不会落后的地产。
投资
相中港区，押对了宝
锦荣商贸城、锦荣轻纺城、曲梁锦荣服装创意园等郑州市民耳熟能详的商业地产开发者——河南豫发置业有限公司，可谓是郑州航空港大发展的受益者之一。
这样说的原因很简单，因为这家企业在2010年便在航空港区内拿下了1700多亩土地，共计22个地块。
豫发置业产品研发副总经理朱洪杰说，最初相中港区是在2009年，那时富士康还没落户港区，现在港区已是上升为国家战略的综合实验区。
当初做出这个决定的时候，基本上整个公司的人都是反对的，但豫发置业董事长王建树坚持了。
“郑州与机场之间的20多公里范围内，总感觉要发生些重大变化……”投资航空港区时，豫发置业最大的信心，便是其董事长的这种投资眼光。
2010年的6月9日，豫发置业签了拿地的协议，过了一周多，富士康要落户航空港区的消息传了出来。
如今，房地产行业内都说豫发置业“押对了宝”。但在豫发置业的高层看来，这不是押宝，是企业主骨子里的冒险创业精神。不能等到这锅饭热了你才去，要提前有谋划。
说法
要做房地产行业的潜水艇
豫发置业是一家具有冒险精神的企业，这一点，早在当年做第一个住宅小区翠园·锦荣世家时，就有体现。
“那时候做翠园小区时，我们做到了好几个郑州市住宅地产的第一。比如供暖并联、关门无声等。”朱洪杰说，他们企业要做的，是一个地产行业的探索者和开发者。
事实上，豫发置业也走了弯路，豫发置业的经验，正是来自于那些教训。
一开始从住宅地产过渡到商业地产时，由于跨度太大，豫发置业吃了不少亏。
“商业地产的资金回笼慢，让资金全部沉淀到一些项目里，回收不过来，也因此错失了郑州新区崛起的时机。”朱洪杰说，在主营方向不明确的阶段，现金流差，导致资金沉淀，让豫发置业更加惋惜的，不是发展上面的损失，而是企业团队失去了锻炼的机会。
豫发置业高层认为，做地产行业，拼的是眼光、实力和耐力。他们现在要做的是持有和销售并行的产业地产。
在他们看来，做住宅地产是郑和下西洋，很快带回西洋的各类产品，取得收益；而做工业地产则是玄奘取经，路途或许遥远而孤独，但取回的经书却能传世。
投资
建筑界“诺贝尔奖”大师作品，将落户航空港
豫发置业是一家让人捉摸不透的企业。曾经，豫发置业多次邀请经济学家到郑州搞讲座。这些讲座的听众，竟然是锦荣商贸城里的“小老板”。
对“意气风发”惯了的小老板而言，听课可谓是一件难为人的事。于是就出现了众多座位无人去坐的情况。对此，豫发置业直接收取押金，不听完课，不退押金。
对这种令人哭笑不得的做法，豫发置业的解释是，希望中小企业家的眼界能更开阔，让富起来的小老板们，精神世界也能更丰富一些。
如果说这件事让人对豫发置业捉摸不透，这家企业最近“拍板”的两个项目，显得更加不可思议。
在住宅项目上，豫发置业计划在港区开发一个法式乡村小区。这个小区的特点在于，容积率只有2.2，18层高的住宅楼之外，除了大面积的绿化，剩下的还是绿化。
如果说法式乡村小区给了人一种向往之情，其刚刚“拍板”的第二个项目——中部国际设计中心，仅设计方案便花了100多万美元，可谓是绝对的“大手笔”。
朱洪杰说，中部国际设计中心的设计者是获得过普利兹克奖的建筑设计大师扎哈·哈迪德，普利兹克奖有建筑界“诺贝尔奖”之称。而这位英国的设计大师，在中国比较有名的作品有广州大剧院、北京银河SOHO等。
“如果按扎哈的设计去建造，每平方米成本达1.2万元。”朱洪杰认为，在这个价位面前，豫发置业并没有考虑盈利，而仅仅是打造航空港区的标志性建筑。
观点
企业要做对航空城有贡献的地产
正如冯仑在其作品《野蛮生长》中所描述的那样，近20年民营企业充满了追逐财富和金钱的欲望。
可以说，郑州的房地产开发商也经历了这样的阶段。
然而，在经过了20年野蛮生长的今天，我们的房地产企业似乎发现了些什么，从而变得更加沉着、更加理性。
朱洪杰说，在郑州航空港区内，豫发置业要打造的标志性建筑，并非仅有中部国际设计中心一个，未来的锦荣天街等项目，也绝对有地标性可言。
在住宅项目上，豫发置业要开发出中端、高端的小区，且这些小区将充分考虑业主的生活方式，以及未来的生活方式。
在商业地产项目方面，豫发置业要开发出供富士康产业工人消费的时尚与潮流商业，更要开发针对白领与有品位人群的精品商业。
“我们的商业地产，应该是休闲式、生活化的购物场所。”朱洪杰表示，豫发置业所设计的购物中心，会涵盖娱乐与社交场所，以便让购物更加生活化。
在他看来，不论是做住宅还是做地标性商业项目，豫发置业当前考虑的并不仅仅是利润，而是要考虑做对航空港有贡献的地产。
这些项目，将要涵盖生态、宜居、建筑节能、智能化等国际大都市地产项目的定位，以确保未来30年不落伍。
朱洪杰认为，即便企业在利润较低时出现暂时的困难，豫发置业也坚决不做城市垃圾。
