市场竞争激烈，不少房地产企业骨干深感压力大，他们选择了宁做鸡头不做凤尾。有职业经理人抱怨说，在外人眼里，房企高管让人羡慕，就算不是开宝马、奔驰，起码也有部凌志车，年薪过百万的也是大有人在。可是，风光背后，有谁知道其中辛酸?撇开老板强势、难伺候不说，就是哪里有项目开发，负责开发、营销的高管都要抵达第一线。

　　变动的无奈人心似乎也不稳了

　　“一上班就发现好几家公司的中高层发生变动。”一位业内人士最近在微博上爆料称。

　　原河南亚新集团常务副总裁毕海涛离开老东家后移步到鑫苑个把月，最后落户到雅宝，然后又离职了。而原在永威担任总经理多年的司志东，在离开永威之后，一心打算自己创业，但由于种种原因未果，现入职上上置业。而同样离开老东家的是原在绿都置业当总经理的赵岩。正弘置业总经理郑弘春离职一事，在圈内也是产生了比较大的影响，两年前，正弘通过众多猎头公司从全国范围内猎取总经理人选，最后从一家上市公司选入一名80后的掌门人，两年后却在春节前离职。新东润地产傅刚也于年前离职。

　　至于全国的情况，截至2014年8月下旬，新鸿基地产董事局主席兼行政总裁郭炳湘离职，成都万科总经理刘军离职，银亿房地产副总裁章梦瑾、董秘李笛鸣离职，碧桂园首席财务官伍绮琴离任，招商地产董事长林少斌辞任，瑞安房地产行政总裁李进港辞任，绿城执行董事郭佳峰离开绿城自立门户。

　　在严厉的调控之下，除了资金紧张、业绩下滑之外，地产圈内人心也似乎不稳了，职业经理人的相继辞职，除了交不出一份亮丽的成绩表之外，究竟是否有其他更深层次的原因?一位上市房企的营销负责人表示：“市场环境不好，老板压力大、心情不爽大家可以理解，但问题是，你既要保障销售额，但又不愿意跟随市场的大势进行降价促销的话，那销售指标显然无法顺利完成。作为分管营销的负责人，压力之下，也就只能收拾包袱走人。”

　　从某种程度而言，作为老板身边的职业经理人，是幸运又是危机四伏的。

　　作为地产职业经理人，从事业发展角度看，他们大多度过最艰苦的职场熟悉期，跨过择业初期的迷茫与困惑，在经验与技能的积累推动下，开始进入了职业生涯的黄金时期，许多人升上了企业的中层职位或者担任着企业骨干的角色。然而，在现实工作中，职业经理人经常会与老板产生理念方面的矛盾。

　　市场相对成熟，经理人压力山大

　　作为地产职业经理人，似乎每天都有开不完的会议，甚至有一些企业有“夜总会”绰号。相比较其他行业而言，房地产显得更为复杂。尤其这两年以来，政策的实施，让它更是处在了风口浪尖上。作为地产职业经理人，他们身处市场一线，伴随着环境的变化，他们所面临的压力也在加剧。今年初，在某房企工作了多年的某位人士离职，入职半年时间不到，他说自己又想离开。“工作压力太大了，从项目到营销一线各个环节，基本上都是我在完成。”他还说，尤其现在政策实施后，市场观望氛围很浓，几乎每天都在开会研究策略，但这是由大势所决定的，老板更多时候只看重业绩，这让他们做职业经理人的，感觉心理压力很大。

　　与以前的暴利时代相比，现在的郑州房地产市场更加成熟，利润减少。除了在材料上下工夫外，人力成本也是房地产企业紧缩的一个方面。郑州某公司一位销售总监告诉记者，企业资金非常紧张，所以老板总是给你超大的销售任务，但从来不给你宣传和活动的费用，每次搞什么活动，就那么几千块钱，根本没法搞。而且，承诺的待遇从来没有实现过，说每个月固定工资一万，加上销售点数，到头来总是会有很大差距，所以只能走人。

　　某房企销售总监也这样诉苦，原本他们楼盘定价7000元/平方米的，但后来卖得太快了，被老板骂得不行，但你如果卖得太慢，资金回流困难，也会被他说你没有能力，扣你的钱，所以卖得好和卖得不好都受气，销售总监看似一人之下、万人之上，权力很大，事实上没有那么牛。权力都在老板手上，他说你好，你就好。

　　据某公司副总经理透露的消息，虽然业绩做上去了，但整体上他们的收入降低了。比如他们以前只做一两个楼盘，年收入有100万左右，但现在做六个楼盘，收入反而少了，老板一般都会相应调整你的销售点数，比如他负责的一个楼盘，销售2亿，老板给他一两个点，但公司变集团了，楼盘多了，那么点数就直线往下降，做多和做少似乎没有太大的区别。

　　另据了解，一些房企管理者离职后加盟了诸如互联网金融等新领域。“大家在寻找新职业的时候颇有感触，房地产行业前几年的快速发展与人才培养的进度并不匹配，这种快速发展方式过度地倚重营销结果导向，营销业绩可以迅速推高一个管理者在企业的地位，但不代表可以真正适应该级别岗位的管理需要。”

　　对此，一位业内专家是这样分析的：不少房地产企业在现代化管理方面发展并不够成熟，除了家族式管理并未改善外，“地二代”的接班者仍未走出过往的发展模式，也未明确企业发展新定位，导致企业管理青黄不接，很难吸引管理者“回巢”。

　　每个人在不同层级上会有不同发展的需求，一些追求现代化企业管理的高管在传统风格的房地产企业得不到发展的满足，宁愿到全新的领域接受挑战。

　　职业经理人对公司要求也不低

　　据盈科猎头总经理李忠伟多年与高端职业经理人交流沟通，总结了如下高端职业经理人对企业的一些选择标准：“第一，清晰可行的战略规划和企业文化，战略规划能从侧面了解到公司的掌门人，到底是想把公司做到一个什么样的规模，有什么样的梦想要去实现，这和职业经理人是否能到企业发挥自己的作用有很大关系，志同道合，是双方能互相合作的基础，企业文化是老板管理人才的一种风格，风格会对选职业经理人起很大的关键作用;第二，资本运作能力，即融资能力;第三，公司目前的发展阶段和所运作的项目;第四，公司在行业内的排名和口碑。”李忠伟表示，职业经理人在选择房企之前也会从多方面打听，确定之后才进行下一步的面试。

　　如今郑州房地产市场比较成熟，一般大企业大集团在各个方面的成本控制得非常好，每个环节的费用都相当俭省，所以不少大型企业的职业经理人，宁愿去中小企业谋职，一方面是去小庙当大和尚，另一方面也是出于实际利益的考虑。比如某个集团刚成立地产公司，往往需要招聘一些专业人士，这时要想与大企业抢夺人才，就必须拿出重金来“收买”，而且还要给予一定高度的职位。