日前，商业地产专业研究机构RET睿意德中国商业地产研究中心和中国商业地产联盟联合发布《中国商业地产2014/2015年度研究报告》(下称《报告》)。《报告》回顾了2014年商业地产行业四大特征，并展望了2015年四大发展趋势。

　　《报告》指出，通过回顾和展望可以看到，当前中国商业地产的投资模式、开发模式、经营模式开始发生明显变化，由此表明，商业地产行业正在步住宅市场之后也开始出现“拐点”。

　　RET睿意德执行董事张家鹏指出，总体而言，房地产行业正在历经由“实”转“虚”的转变。对于地产行业而言，需要做更多的“精加工”。电商的发展，让房地产行业这一由“实”转“虚”的转变更加急迫，业界务必要关注消费者更深层次的体验与情感的触发。

　　中国商业地产联盟秘书长王永平认为，拐点期的来临，企业必然会感受阵痛，短期向难，但是，从长期看，经过洗牌之后，挤出泡沫，行业向好，逐渐步入专业化、规范化、国际化之路。

　　2014年中国商业地产呈现四大特征

　　一、商业地产由“两难”进入“三难”时代

　　商业地产行业一直突出的问题是“两难”：开发商的“招商难”与品牌商的“选址难”，这更多是专业化水平不高导致的行业结构性矛盾。而进入2014年，“运营难”问题表现得越来越突出、越来越普遍，行业从“两难”进入“招商难”、“选址难”和“运营难”并存的“三难”时代。

　　究其原因：首先是实体商业供应过大、投入过于集中，摊薄了市场“蛋糕”;其次，宏观经济下行和中央八项规定的落实，造成高端消费、公款消费、礼品消费大幅下降;还有电商对实体商业的冲击。

　　附：2012-2014年全国房地产投资开发指标完成同比变化情况

　　国家统计局数据显示，近三年，全国商业营业用房开发投资增幅均高于同期住宅开发投资额的十个百分点以上，可见商业地产开发投资量过大，商业竞争加剧，促使“运营难”问题的凸显。

　　二、线上线下融合“有共识无模式”

　　2014年，无论是线上还是线下，对于未来的融合都持肯定态度，而且业界呼声很高，也有大量企业积极致力于O2O模式的探索，但迄今无本质突破，也未曾找到共赢模式，电商与实体商业之间的对抗多于合作。电商对实体商业造成的冲击，“心理影响”大于“实际影响”。虽然在过去一年里电商的社会影响力持续扩大，销售同比也大幅提升，但由于全社会消费市场规模基数大，网络零售市场交易占比仍不足9%。

　　三、商业运营竞争由“实”转 “虚”

　　2014年，实体商业项目之间的竞争由过往的促销战、品牌战转向体验战、文化战、网络战，各类商业设施纷纷开始导入文化、艺术、旅游、科技等新兴元素，积极营创新的购物环境与氛围，不断加大精神、感官、交互等层面的内容供应，儿童游乐与餐饮等非购物类体验业态大受追捧，商业间竞争由“实”转“虚”。

　　四、开发商预期由“上调”改为“下调”

　　前几年，商业地产开发商通常主观调高项目预期，盲目调高项目定位，想当然地扩大商圈辐射范围，而去年以来，反其道而行之，面对招商难与运营难的客观现实，商业地产开发商普遍下调了对市场与项目的预期，许多原本定位为奢侈品卖场的转向轻奢，原本设定为市级项目的调整为区域商业，原本定位于区域商业的则调整为社区商业。同时，项目延期开业的现象也十分突出。

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