千呼万唤始出来，从2007年拿下地块，如今已经快10年的时间了。5月8日，丹尼斯大卫城终于“亮剑”了。纵观丹尼斯大卫城周边，南有万象城、金博大二期，西有国贸……都市综合体扎堆二七商圈，潜在的商战“导火索”已经具备，时隔20年，新二七商圈的商战或将重燃战火。

　　河南商业看郑州，郑州商业看二七，二七区域一直是郑州商业的前沿阵地，竞争之激烈全国罕有。但是在过去的一段时期内，随着商业体的分散，商业中心也逐渐转移，作为曾经的核心商圈，二七商圈的光环大不如前。经过几年的蛰伏之后，二七商圈正快速地找回自己曾经的位置，如今更是强手云集，郑州商业竞争的核心也正在进入综合体时代。

　　新商战

　　综合体时代的竞争

　　体验式消费占比加大

　　丹尼斯大卫城是丹尼斯集团旗下的首个集购物、餐饮、休闲、酒店于一体的大型都市综合体，总建筑面积为40万平方米。首次尝试百货与MALL的结合，商业规划还涵盖了超市、五星级酒店等多种业态，百货品牌囊括了国际国内一线二线的知名精品、化妆品、服饰及家居配饰等业种。立志打造河南体量最大、业态最全、功能最强、最具时尚生活品位的大型购物娱乐休闲中心。

　　单纯的百货已经不能满足消费者的需求，丹尼斯大卫城相关负责人说，他们把体验式消费扩充到了40%。

　　河南省商业经济学会秘书长宋向清认为，目前二七商圈潜在的商战因素逐步形成，诱因已经具备。大卫城和万象城、盘踞于此多年的金博大、北京华联，再加上万象城、大卫城，还有筹划中的国贸……在顾客资源相对固定的情况下，一个局部区域聚集了这么多同类型的百货，要想取得成功，各个商家势必会拿出各自的杀手锏。

　　河南省商业经济学会副秘书长任佳也表示，大卫城的落地建成占据了二七商圈首屈一指的黄金地块，成为全省商业新地标的区位优势凸显，随着周边华润万象城和金博大改扩建项目等多个大型商业体的相继落成和集聚发展，短时期内，有可能会再次上演“二七商战”的升级版。

　　老商战

　　由单一百货业态发展为多种业态并存

　　上世纪90年代，郑州二七广场天然商厦、商城大厦、郑州华联商厦、亚细亚商场四大商场掀起商业热潮，而曾经创造了亚细亚神话的亚细亚商场也被称为郑州商战的始作俑者。“中原之行哪里去——郑州亚细亚!”中央电视台每晚黄金时间播出的这句广告词，现在很多人还能脱口而出。而随后亚细亚商场引发的商战冲击波，也成为商界经典案例。

　　自1996年起，郑州市的这些老牌商场、市场相继陷入了经营困境中;1997年，郑州商贸系统全系统赢利仅为5万元;到了1998年上半年，全系统半年亏损4500万元。一些老牌商场陆续倒下，郑州零售业出现大萧条。此时，丹尼斯与金博大带动百货业态逐步复苏，迅速激活了河南省内零售市场。2008年，郑州各商业巨头扩张势头不减。5月，丹尼斯花园路店开业;6月，苏宁、五星二七广场店同天开业;9月，大商新玛特国贸店开张。郑州商业业态也从第一次商战时的单一百货业态发展为以大百货为主，大量贩、连锁店、便利店、专卖店、家电连锁专卖等各种业态并存。

　　对比

　　新商战打出了什么新花样

　　相比闻名全国的亚细亚商战，这次商战有很大的不同。宋向清表示，首先消费者更加理性，不再唯广告是从;其次，商家也更加成熟，除了不可避免的同业、同类商品竞争外，各自会根据自身优势构建自己的商品结构和稳定的顾客群，建立各自的营销体系，通过“练内功”改善自身的环境，缩短和消费者之间的距离;最后，电商的存在改变了很多商家的营销策略，大卫城也好，大商也好，还可以通过构建网上商城，利用第三方物流配送，拓展自身的销售半径，实现销售途径的多元化，从而冲淡第二次商战的氛围。“即便是出现第二次商战，但和上次会有很大的区别，这次的商战档次更高、渠道更广，将会是一场‘内涵式’的商战。”宋向清说，而上一次的商战只能说是一场“外延式”的商战，这一次的商战则可能更多的表现在提升服务管理、营销多元化、采购网络的国际化和国际性品牌的集中度上。

　　观点

　　二七商圈地位30年内不会变

　　如今的郑州，花园路、东区、航空港等商圈不断崛起、发展壮大。对此，宋向清则表示，未来30年内，不会有其他商圈挑战二七商圈在郑州、河南乃至中部地区的地位。除了因为其有更全的业态以及更集中的商家外，更重要的是，二七商圈是一个有文化、有历史的商圈。“作为一个古老的传统商圈，二七商圈的历史、文化、传承是任何新的商圈不可替代的。”宋向清说，这也是为什么丹尼斯要在这里打造40万平方米体量的一个“商业航母”，国贸为什么要加入竞争如此激烈的商圈中的原因。这也是二七商圈的魅力所在。