“对于房企来说，由之前的纯竞争转为合作，可以相互借力，一定程度上规避投资风险，实现利益最大化。”一位曾与多家房企合作的业内人士分析道，“一些房企销售回款难度加大，融资渠道受阻，资金缺口不断扩大，联合其他房企拿地能够减少购地支出，缓解资金压力。”

　　据了解，目前房企间的联姻主要有几种形式：一是股份合作型，房企联手拿地组建项目股份公司运作;二是资源整合型，一方拥有土地资源，但缺资金及开发团队，就邀请拥有雄厚资金和项目管理团队的运营商一起合作;三是项目托管型，即投资商拥有土地、资金，但缺专业运营团队，委托专业的房地产项目托管公司操盘。此外，还有战略并购合作模式，即外来公司并购本土公司部分股份，间接掌控本土公司，实现战略进驻当地房地产市场。无论采取何种方式，最终目的都是为了实现利益共享，进行企业间的资源整合。

　　“房企联合拿地有多种考虑。一种情况是大家预期目标地块成交价高，成立联合体会减轻资金压力，同时能共担项目风险。另一种情况是目标地块产品类型比较多样，比如有住宅有商业写字楼或者其他，联合体可以利用各家地产商开发优势，将产品做到最好。”对于房企较为常见的联合拿地，曾有业内人士如此评论说。

　　不仅如此，对于外来房企而言，通过与本土房企或已深耕当地市场多年的房企合作，可利用该房企对当地市场、政府关系、资源配置等方面的优势，战略布局进入该城市或区域，借力实现新的区域和城市扩张，从而逐步完成自身的布局需求。

　　的确，尺有所短寸有所长，实力再强劲的企业也都有它的短板，比如，统一开发模式缺乏灵活性、产品打造难言个性化等。各具独特优势的企业集中在一起，强强联手之后的各展所长，这不仅是开发商推动市场稳定、健康发展的聪明和策略之举，也是房地产市场新态势下，开发商应对市场的新举措。

　　最值得购房者关注的则是，房企强强合作，能带来产品的创新和价值的攀升。在58同城房产频道，记者发现全国多个城市，实力房企联合开发的项目都得到市场热捧。

　　趋势

　　房企走向竞合成常态 合作态度更关键

　　目前，整体房地产市场进入一个新常态之后，不光是中小企业面临问题，行业内的龙头企业也面临很大挑战。政府和社会对开发商的要求越来越高，为了适应新的市场环境，房企之间“抱团取暖”将成为一种趋势。

　　其实不止郑州市场，纵观全国市场，与之前的“分庭抗礼”相比，强强联手几乎是很多主流企业的共同意识，除了万达和万科的强强联合，增资、收购、兼并等资源整合行动正在地产行业快速展开。

　　与房企频频联合开发项目相对应的是，全国楼市整体依然面临较大压力。根据国家统计局的统计，去年全国70个大中城市中，有60多个城市房价都是连续多月下跌。而在已经公布2014年年报的70多家上市房企中，也有过半房企业绩下滑，其中有10多家预告亏损。楼市的库存量也仍然居高不下。鉴于房地产黄金10年已经过去，地产行业整体进入利润“中利”时代，寻找新的利润增长点迫在眉睫。是利益最大化，还是规避风险，不管出于何种目的，在当下房地产市场竞争如此激烈的环境下，选择联合是不少开发商所青睐的形式。有专家预测，行业整合是房地产市场发展的大势所趋，未来将会有更多报团发展的情况出现，不单强者恒强，而且强强联合是新趋势。

　　扩宽融资渠道，共同分解风险，双方优势互补被视为共同开发的好处，但其中潜在的风险也不容忽视。日前曾有相关机构发布关于房企联合带来潜在风险的报告，报告指出，“尽管联合持股实体结构会满足真实业务需求并带来好处，但此举也会产生执行风险和削弱流动性、财务杠杆和盈利能力。”

　　由于联合体之间的企业分别来自不同的公司或者是个人，其资金的安排、收益的分配以及在建设过程当中是否真正按照原先签订的合同进行开发，都需要各方面进行沟通与协调，在此过程中，双方合作态度更重要。不管是共同开发模式还是代建模式，其联合组建的企业目标都需要一致，即成功地完成项目的开发，以免出现烂尾楼或者是走法律途径解决的方式，为买房者带来不必要的损失。