掌上楼市认为，奥特莱斯商场内都是折扣店，其价格和网上购物的打折价格相差无几，并带来很多体验性内容。最重要的是，奥特莱斯商场卖的所有东西都是品牌商直营的正品货，货源非常有品质保障的，不会存在任何假货，或质量不合规的情况。现在国际奢侈品和国际一线品牌在电商上非常少，这些品牌也不愿意放到线上去卖，它们正好是奥特莱斯的主力产品。

　　三、田太广奔向首创奥特莱斯的最后0.5公里

　　“周末的上午，驱车离开喧嚣的市中心，来到郑州首创奥特莱斯广场，在公园级绿化环境中，享受一顿美味的早午餐，逛街购物，或是到国际影城看看电影，去超市逛累了，美食餐饮、咖啡馆一应俱全。有孩子的家庭更会满意于广场贴心准备的儿童游乐区，家长和孩子可以在这里度过愉快的一天。当然，在清晨，热爱跑步的新田置业董事局主席田太广也可能在此跑步。”

　　这应该是我们对郑州首创奥特莱斯最美好的设想。

　　不过，奥特莱斯的发展除了消费者认可问题，货源将是最大的发展瓶颈。经营奥特莱斯没有稳定的品牌资源、良好的市场基础，只能“等死”。郑州人也当然还记得，之前的康城奥特莱斯开业之初，同样对外界承诺了名牌多、货品丰富和折扣力度大，但是结果呢?留给人们的印象只是“昙花一现”四个字。

　　所以掌上楼市认为，虽然首创奥特莱斯相中了洞林湖，相中了新田城，也不意味着便能高枕无忧。所以，热爱跑步的田太广奔向真正的奥特莱斯依然有几个“最后0.5公里”的问题。当然，这些都是首创自身模式的问题。

　　1、

　　衡量奥特莱斯是否正宗的标准有两个，一个是名牌，另一个就是折扣。国外的奥特莱斯是工厂直销店，就是向工厂下单，直接和奥特莱斯店连接。现在国内的奥特莱斯很多是由百货公司来做，就变成了销售断码、过季商品。如果一家奥特莱斯只做国内一二线品牌，那么，它的吸引力远远竞争不过目前的百货商场。

　　2、

　　纵观奥特莱斯的发展过程，从最初的工厂店和单店发展到奥特莱斯的业态，是一个不断“聚”的过程。从当前的奥特莱斯项目的开发情况来看，聚生活配套、聚旅游资源、聚文化产业是未来奥特莱斯“聚”的三大趋势。如果仅仅是一个折扣店的集合，势必不会成为商业地产下一轮的引擎。

　　3、

　　奥特莱斯在郑州人心目中的认知度没那么高，在郑州白领群体中对“名牌产品”的了解也不够多。在郑州，这些条件是达不到的。这和郑州人的生活品味有关，更和郑州的经济发展密切相关。

　　4、

　　要知道，收支平衡是奥特莱斯产品拓展的一大难点。单做奥莱前期肯定要赔钱的。如何将这一成功的商业形态引入国内，首创选择了与地产相结合的道路，用地产的利润来补充、支撑奥莱，奥莱反过来也会提升区域价值和其他业态价值。不过另一方面，首创把奥特莱斯和地产结合起来，跟它拿地的计划有关系，“商业本身持续不下来，还是要靠地产来挣钱。它还是一种地产开发的思路，而不是商业的思路。”有相关人士认为，原首创集团董事长刘晓光看好的是地产，不是看好奥特莱斯本身。奥特莱斯投资不大，每平方米投两万元总投资也就几亿元，但是它通过这个拿一大片土地，然后卖住宅能赚多少钱呢?站在首创的角度，这种生意还是能做的。虽然刘晓光卸任了，但这些企业策略还没有变。

　　5、

　　奥特莱斯成功的核心和关键是要有足够的高端品牌来支撑，无论在名号上是否称作“奥莱”，必须在品牌经营上有积聚和整合的能力，一个成熟的奥莱卖场，对品牌的聚集和经营能力要求很高，如果这方面能力缺失，就会面临严重的经营问题。

　　6、

　　美甲嘟嘟、饿了么之类的APP颠覆了社区商业，uber、滴滴打车颠覆了传统的打车市场，京东淘宝颠覆了专业市场和百货市场。互联网在这个世界中无孔不入地渗透。虽然在互联网电商冲击之下，奥特莱斯依然拥有自己的优势。但是同时也要利用好互联网，通过大数据搜集，对消费群体的行为爱好、消费习惯、购物路径等信息进行搜集，有效提升商户与消费者这件的沟通效率，从而更有精准性地实现营销，展开体验式消费。

　　也就是说，郑州的商业那么多那么大那么全，可以在很多地方得到满足，我为什么要区你那里?打个比方，一对儿正在热恋中的情侣之所以在你这里约会，肯定是你这里的购物体验是别处无法比拟的，而不是因为你这里的东西便宜。既然是体验的问题，体验过程中的各种痛点的解决成为未来体验性商业突围互联网的关键点。