提要：今天，作为郑州市的核心商贸区，二七商业中心再度扩容升级，11大项目携金200亿元强势入驻，颇有围猎之势。

虽然当年商战的主角大多已淡出人们的视野，今天的二七商圈也无昔日的繁盛，但一轮接一轮的商业竞争仍在这里上演。今天，作为郑州市的核心商贸区，二七商业中心再度扩容升级，11大项目携金200亿元强势入驻，颇有围猎之势。

全新的二七商业中心，涵盖火车站商圈、二七广场商圈、人民公园及金水河区域、商城遗址四大公共活动区域，包括火车站、二七广场、人民公园及金水河区域、商城遗址四大商圈。

二七商圈全新升级，已经“箭在弦上”。谁来引领，谁来运筹，怎样操盘？复兴之路，如何开启？

定位：要由历史的精神支撑

记者：在目前的二七商业布局中，您认为困扰二七商圈的因素有哪些？

宋向清：困扰二七商圈发展的因素可概括为四个方面。第一，各自为政，有小富即安的心理痼疾；第二，低端时尚，年轻一族，有高客流、低单价的经营氛围；第三，交通拥堵、停车困难，有见脏不见绿的市政环境；第四，文化淡漠，传统淡化，有老字号流失、新品牌频繁更迭的商业伦理。

上官同君：二七商圈发展的最大困惑，是缺少对二七商圈清晰的定位，政府更缺少对二七商圈这个商业品牌可持续的呵护和经营。

二七商圈应该是河南商业的晴雨表，也是耻辱柱，是写满河南商业之魂的圣地所在，二七商圈不是简单的商业业态的分布，不是单一的商店经营，这可能就是二七商圈的责任使然。

记者：怎样的“定位”更适合新二七商圈的复兴？

上官同君：二七商圈复兴的前提是政府经营城市意识的觉醒，二七商圈是个品牌，政府应该有经营城市的意识，对二七商圈这个大的品牌系统进行精心经营和呵护。

20年后再看商战，我们会发现，外资商业已经布局中国。在河南，外商雄踞中原大地，而豫企踪迹难觅。重提“泛二七商圈”是门新课题！“洋店？国商！豫商？”是要勇敢面对的课题！遮丑不得。

商战的学术定位应该有新的视角，纯粹从公关大战、价格大战、广告、服务似乎还不能完全概括曾经的商战。20年后再看《商战》，它是当年营销河南的经典城市营销案例，也是那时候起，外地人知道河南，就知道少林寺和亚细亚。商战对营销郑州、营销河南功不可没。

重新定义商战，是目前国内最新视角。

挑战：要有承前继后的大格局思维

记者：以二七商圈为代表的郑州市商业中心区，积聚了百年商业文化和浓郁的人气和商气。但是近两年，郑州商圈显然有“分散”之势。您如何看待二七商圈复兴所要面临的挑战？

刘社：与之前的商战相比，今后的商战将面临三个方面的挑战。第一个挑战，郑州的商业中心正在悄然更替，并且从原来的一个中心演化为多个中心，这个城市将来会有三四个城市副商业中心，还有一些区域商业中心。而且这是不争的事实，是大趋势。用一个商圈覆盖全城的时代已经一去不复返了，未来的郑州商圈将从郑州全市性的商业中心演变为城市的副中心，甚至也可能退化为区域性商业中心，这是第一个挑战。

第二个挑战是房地产商成为二七商圈规划设计和开发经营的主体，城市综合体成为二七商圈商业设施的新载体。过去我们说华联商厦、亚细亚就是单纯的一栋楼，就是一个单体的商厦，而现在这样的商业设施都镶嵌在城市综合体里，城市综合体本身就是一二百万㎡，其中商业占了一二十万㎡。既精通商业运营，又能掌握城市综合体开发运营的企业或者开发商并不多见。

第三个挑战，郑州当下并不缺少城市综合体，缺少的是有特色的城市综合体，有历史文脉融入的城市综合体及这样的城市综合体构成的新商圈，而这也是开发商不太熟悉的。我个人预感，今后的二七商圈应该是具有历史文化品牌的商圈。

宋向清：复兴二七商圈必须处理好五大挑战：一是开发与保护如何实现兼顾的问题；二是商业大鳄与中小商户的利益如何实现兼顾的问题；三是市民和游客的需求如何实现平衡的问题；四是政府的公益倾向与开发商的商业追求如何协调的问题；五是新项目所追求的高端品牌以及所应对的高端消费人群与传统项目固守的中低端品牌和消费者之间的兼顾问题。

图谋：商业地产参战 “城市运营”者经营商圈

记者：新二七商圈体量更大，同时又不乏商业大鳄。对于新二七商圈的“中西部第一商圈”之理想，您怎么看？

宋向清：具有现实的基础和条件，但是将理想变成现实，必须有四大概念支撑：第一，要有三到五家商业上市公司；第二，世界顶级品牌在这里高度积聚；第三，发达的交通换乘系统；第四，辐射500公里以上的批发业务。

王治国：其实从二七商战可以看出一些真正的商业内涵。二七商圈的没落，根本问题在于体制，因此要进一步发展新二七商圈，体制上的解放非常重要。

周阳敏：从二七商圈的规划来看，范围更大。之前有人质疑二七商圈的交通，其实目前郑州地铁一号线、二号线都在建，如果同时能开通，将对二七商圈有很大的促进。上海的南京路并不宽，但是也没有堵塞，而且很多人愿意去逛，为什么？今天在路上我还跟学生讲，郑州不是路不够宽，而是管理水平太低，所以我们更应该提高的是管理能力。

记者：目前，城市中心的商业地产基本上都是城市综合体。在二七商圈建包括商业、公寓在内的综合体。这种商业地产项目的扎堆式布局，是否能为商圈复兴注入真正的活力？

宋向清：商业蛋糕可以越做越大，分食者也可以越分越多，但永远不会分完，因为需求是递延的，需求往往也是递增的。扎堆布局的优势是积聚人流、物流、资金流和信息流，但如果不能错位经营，有效避免同质化现象，不但可能造成两败俱伤，而且可能将本来生机无限的商圈做得死气沉沉。因此，二七商圈新一轮复兴规划和建设要确保其绝对成功，一定要做到三点：一是定位有别，二是功能各异，三是各取所需。

司晓伟：从目前的商业发展趋势来看，很重要的就是如何错位。从丹尼斯、万达、华润万象城的商业模式来看，未来Shopping mall会在郑州引起新的商业发展势头，而且这种形式更适合人们的购物，包括娱乐、餐饮。Shopping mall给人的体验是立体的，环境更高档一些，这将是未来新二七商圈最主要的模式。