提要：第一眼望去，郑州清华园房地产开发有限公司掌舵人李发臣，闲散地坐在茶几旁。他的眼神看来敏锐却又柔和，传说中犀利严肃的形象此刻难以叠加。人即企业，企业即人，互为宏阔……这个观念在我心头闪过。

用“静水流深”这样的词，是须得慎重的。对于一个人的人生态度与格局而言，能静下来是种相当的考验，能深下去更是一种境界的逾越。

四个字间，其张力默然伸展，似乎人生里外在的安和平静，内在的波澜惊险，都在同一个时空节点上互为达成。那是非格局之宽不会到达的地方。

有时候，你见识一个人，就是见识一类人；有时候，你见识一个人，就是见识一个世界。因为生活路径、价值观与视野的不同，他可以成为一本常读常新的好书，那世界里丰厚深入，每有交集，总有所获。

人们往往喜欢将印象浓缩，直至一个成语的范畴。李发臣身边的人，往往把那个与他相关的词，索定在“静水流深”。

第一眼望去，郑州清华园房地产开发有限公司掌舵人李发臣，闲散地坐在茶几旁。他的眼神看来敏锐却又柔和，传说中犀利严肃的形象此刻难以叠加。人即企业，企业即人，互为宏阔……这个观念在我心头闪过。

战略先行

战略管理中最为重要的问题是根本不能被量化的。

--彼得·德鲁克

“战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。”关于战略，彼得·德鲁克曾做过这样的描述。提及公司的战略定位，李发臣稍稍坐正，微笑应答：“谈不上战略，至于公司的发展，我想，不能只顾低头拉车，还要时常抬头看路。”质朴的话语中却有很深的内涵。我想：“不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。”超前的战略布局，缜密的策略支撑是行动的前奏。这是郑州清华园战略的核心，也是清华园成功走到今天的本源所在。难怪同行对清华园房地产有个评价：后劲十足。简单四个字，却能震动人心。

2010年，房地产业面临寒风萧瑟。酷热夏季已然到来，房地产市场依然低迷与冷清。对一个历经13年沉淀的老牌房地产企业来说，今年是否难逃政策的“暴风雨”呢。面对这个行业内的揪心问题，李发臣端起茶几上的杯子轻饮：“我们的目标客户都是高品质的客户，政策对我们的影响都是正面的；游闲生活是现代快节奏生活的都市人真正需要的生活……”看来老李对形式还是相当乐观的。虽然我们仍保有怀疑，但在这位神色柔和的掌舵人面前，不好过多追问。我们确信如此，是后来从清华园公司的总经办主任杨旭那里，了解到当月营销额为6500万--这在市场萧条的郑州房地产业简直是一个天文数字。

“商界，战略先行；君子，和而不同。”作为地产江湖的商界君子，以质量和精品为基，唯有“出奇”方能制胜。如李发臣所言，战略是一种勇气。当真如此么？让我们翻开清华园的“史记”看看：

1999年，进军房地产业的李发臣开始打造清华园公司的第一个项目--郑州清华园小区。当时正值建设部推进“国家康居示范工程”试点时期，正在清华大学进修的李发臣接到消息，立即返回郑州召开紧急会议--决定将郑州清华园小区申报国家首批康居示范工程。这一想法遭到了大家的极力反对，因为申报示范工程就意味着小区的容积率得大大降低，总建筑面积将缩减到20多万平方米，同时绿化成本大大提高，综合算下来，整个项目总产值将减少近亿元。但李发臣心意已决，针对康居示范工程的好处，他反复开会，不厌其烦地解释。最终，当然，他说服了各位董事，继而，清华园小区成为国家首批康居示范工程项目之一。

总体规划中，李发臣将康居与园林建筑风格完美结合，为郑州楼市注入了新的发展理念和开发思路。清华园社区有14个体系、53项新技术被郑州的开发商不同程度采用，大大提高了郑州本土的开发品位，还吸引了近百批省内外的开发商来调研、学习郑州清华园的成功经验。

时隔10多年之后，李发臣再回忆起自己当年的决定，仍然相当坚决：“虽然赚钱不多，但是很有成就感……将来，清华园还要继续做康居示范工程。”李发臣说：“企业发展就像一场马拉松，眼光一定要放远。”