2014年的房地产市场并不景气，房地产市场在经历了2013年的高歌猛进后，迅速转向，走向低迷，同样，我们可以看到的是，在不少职业经理人当中，出现了跳槽现象。去年年底，我们几个同行还在一起感慨，“没想到前一天才采访的一个企业高管，第二天就离职了，半年前采访他时还是在另一家企业担任高管。”

　　一位开发商老板对地产行业的高频调动也感慨颇深，因为他身边的同行朋友也一直在发生变动，他直言，“真不知道一些职业经理人频繁跳动是为了什么?他们自身应该都没能想清楚自己跳槽的目的是什么，也没认真考虑为了那个目的去跳槽究竟值不值得。”

　　那究竟要在一家公司磨砺多久后再另谋发展，才不算频繁调动呢?

　　房地产市场是复杂的，未来，还会越来越复杂。这对地产职业经理人，就提出了一个更大的挑战。

　　从外部环境的角度看，随着市场的快速及多元化发展，使得更多房企为适应市场的形势而转变，不少企业走上了整合大数据或是跨界经营的战略，在转型升级、寻找多元化盈利模式的背景下，为适应企业内部和市场变化需求，企业也会寻找相关人才而进行调动。

　　当然，这也不排除借这个市场降温阶段，房企自觉尝试“推陈出新”的策略，未来会积极引入一些在前瞻领域有意识的管理群体，比如互联网技术、大数据技术、社区经营等方面的专业人才。这也体现了房企通过人事队伍的革新，希望获取新的发展动力。房企战略转移和发展扩张中的人才战略加速了高管的流动率，说得直白点就是“房企之间互相挖角”。

　　在经历了前几年的调控“大年”之后，传统房地产行业困境的副作用也正在显现。行业困局之下，不少房企高管承受着巨大的压力，压力与压力之下的运营理念分歧，抑或是

　　管理层调整都会成为高管离职的原因。而不管是隐退、辞职、被挖角或者自主创业，抑或是更多的地产人转投其他新兴行业，在未来也不足为奇。房地产行业大浪淘沙，地产人，不易。地产高管，更不易。

　　随着房地产市场成熟度不断提升针对单一领域的产品开发已难以满足房地产企业业绩与规模的双扩容。行业处于调整期房企所采取的“变革”方式也更为多元化。传统物业格局正被新的设计理念打破;原本专注住宅领域的房企开始寻求其他产业和地产的结合;更有房企改变经营理念需找全新模式或嫁接创新营销或变动股权结构或输出品牌效应。或许传统只会“卖楼”的营销人才正在逐渐失去往日的荣光房企把目光聚焦在能帮助企业在更多领域大展拳脚的“复合型”营销人才身上这或许正是推动近期房企人事变化的原因之一。