东方雨虹在郑州举办招商会 诚招各地县级总代理
东方雨虹在郑州举办招商会
东方雨虹在郑州举办招商会
东方雨虹在郑州举办招商会
东方雨虹在郑州举办招商会
让施工符合标准，让标准成为习惯
2015年3月12日，中国防水第一品牌东方雨虹在河南郑州举办招商会，招各地县级总代理。东方雨虹作为标准化施工防水领域的先行者，施工细部处理十分精湛，可谓滴水不漏。所谓“标准化”，就是为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。通过对标准化的研究、执行和结合现场实际情况的改进，标准化给我们所带来的表象与隐性的好处、效益显而易见。
一、排队进场，材料堆放整齐，各种标示牌，警示牌齐全，生产垃圾及时清理，活完场清，改变了一般施工现场脏、乱的情况，营造了一种干净整洁的作业氛围和环境，给人一种舒适的感觉，使施工队从形象上更容易获得其他各单位的认可和尊重。本工程，自东方雨虹实施标准化后，得到了甲方、监理、总包单位的一致认可。
二、有利于安全管理。灭火器、消防带等消防设施齐全、有效;安全区域、作业区域区分明显，有利于各参建单位作业人员的区分，及作业人员动向的把控，有效的减少了交叉作业现象和各工种作业在施工区域乱窜现象。安全教育板块，增强了作业人员的安全意识，减少安全隐患，杜绝安全事故发生。
三、有利于质量控制，保证工程质量符合各标准规定，并满足客户要求。施工作业中，依据公司统一的标准化施工工法，针对工程特点，进行专项技术交底，尤其细部节点的处理，材料裁剪一致，做法一致，完工后不仅能保证质量，且从视觉上给人一种整齐、漂亮的感觉。
四、有利于工期控制。采用标准化作业，工序的衔接更加紧密，通过班会不断总结，更容易发现问题并及时改进，提高工作效率以及一次成活率，本工程实际工期比合同工期提前8天。
五、有利于提高管理水平。标准化实施后，现场作业无论从环境还是施工过程，井然有序，新项目管理人员能更快地适应环境，把握工作重点;经验丰富的管理人员有更多的时间进行宏观的把控和微观的协调，这有效地促使企业及个人走向高效管理。
因为专业，所以领先
雨虹防水服务中原
东方雨虹成立于1998年3月，总部位于北京，2005年进驻河南服务河南人民，现在已在河南开辟各个地级市场，及县级市市场， 雨虹提出防水系统化实施方案，为当地的建筑做出卓越贡献，自从东方雨虹以战略合作、服务百姓，为主要经营方向以来，公司迎来了发展的春天，目前为止，我们的战略合作、重大项目繁花似锦。
在华中市场创业之初，东方雨虹在开拓市场时依托公司的经典工程、研发实力、技术优势、物流能力、生产能力，审时度势、因地制宜，战略合作硕果累累、品牌美誉不绝于耳。创业难，守业更难，在扩大市场占有率，继续开拓市场的同时，守住已有市场变得更加重要。
创业需要激情，守业则需要一份责任一份感恩，东方雨虹是把防水作为事业的企业，东方雨虹人是把防水当作事业来做的人，把东方雨虹打造成华中市场一个耀眼的品牌符号，将品牌变成一个恒久永存的经典，是初衷，也是不变的选择。要获得持续性的发展，需仰赖精诚合作的客户，也需要我们不断提高自身的服务和价值水平。
如今，东方雨虹在河南区域已经与建业、永威、海马、和昌、康桥等十余单位达成战略合作关系，如何加深与他们的合作并拓展更多战略客户?唯有培育、提升、强化企业核心竞争力才是常胜之道。以品质服务打在核心竞争力是东方雨虹贯穿于经营活动始末思路，公司对每一位员工均要求从工作态度到执行过程要服务先行。服务是个笼统的词汇，说得容易、想象得不难，做起来很慢，尤其是涉及建筑安全的防水行业，服务是个从技术到行为的高投入的长期性的事情，它有可能永无止境。因此，提高服务水准，绝不可能是一个人的战斗，也不可能是某个特殊环节的工作，它是从技术支持到施工服务以及客户关系维护的一个完整的链条。
对于东方雨虹而言，以服务提高核心竞争力，首先要在全公司贯彻服务理念，提高全员服务意识;其次，应拟定售前、售中、售后这一完整的服务链条;再次，须明确对战略合作企业的服务组织架构，配备各岗位供职员工，确保每个环节对接顺畅。除了兑现对战略合作对象的服务承诺外，整个渠道系统也需要公司强有力的服务支持作为后盾。我们用专门的“服务人员”服务经销商，这些服务人员具备全局的市场思路、高超的商务谈判技巧、专业的产品和技术知识，他们支持渠道系统的经销商去开拓市场、扩大市场、占领市场。
总之，以服务提高企业核心竞争力，需要公司上下充分重视服务工作、透彻理解服务理念、切实做好服务本职，将服务作为核心竞争力培育、提升、强化，决不虚晃一枪，真正将服务落到实处，才能让服务成为企业的新标签、立于不衰之地的根本。
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