“2015中国地产设计创新大会”近日在北京举办作为第十四届“创新风暴·中国房地产创新典范品牌推介活动”的重要组成内容主办方试图以专业、权威、独到的视角结构市场需求从而为中国房地产业的持续健康发展找到一条新的出路。

　　“根据市场的去化主题2015年‘创新风暴’活动在理论基础上强化了对各地项目的线下实地评测和指导。我们更高的目标是站在促进房地产行业健康发展的角度助推企业和产品实现成功转型同时把一些优秀的设计方案、专家更好地推向市场。”活动主办方中国建设报社有关负责人说。

　　今年3月住房城乡建设部与国土资源部联合发文要求各地对住房的建设总量、供应结构、空间布局和开发进度等统筹安排适当控制2015年住房开发建设规模、进度实际上已在政策层面明确了未来几年内房地产市场的去化主题。

　　在此背景下“房地产业要想适应新常态、把握新常态、引领新常态必须通过转型创新吸引更多新技术、新产品、新业态、新商业模式尤其是要将互联网创新思维和技术融入房地产业推动全行业提质增效升级。”中国房地产业协会会长、原建设部副部长刘志峰强调。

　　刘志峰认为住房不仅仅是一个简单的物理空间更是良好的心理空间;住房不仅仅是由混凝土堆砌起来的“壳”更是融入人性化服务的“里”。因此“面对住房需求趋于多样化、个性化、差异化特点我们必须通过创新转型适应老百姓对住房消费观念的变化满足群众对各种新的生活方式和居住文化的追求为住房消费激发新需求挖掘新潜力增添新活力。”

　　而在万科集团高级副总裁、物业事业部首席执行官朱保全看来创新变革必须要让今天的业主继续满意“万科物业的护城河就是我们跟业主之间牢固的邻里关系”。在万科物业市场化的征途上同行物业公司并不是万科物业的竞争对手而是合作伙伴。“睿服务2.0是结合UBER(优步)思维创造的自2015年入市以来迅速引爆市场已先后有多家企业加入睿联盟合作面积超过万科物业过去25年总积累面积的20%。如果说睿服务1.0是修路和造车睿服务2.0就是修路造车再加司机培训万科物业要做得更好比UBER更UBER。”

　　“创新归根到底是要为老百姓提供更好的、满足不断增长需求的产品提供更好的服务。下一步的创新房地产业应该在定向、定制、定位‘三定’方面做好以需定产、精准服务。”刘志峰指出就单个技术来说房地产业这几年的技术发展可圈可点产业化技术、绿色低碳技术亮点、热点也不少但怎么从整体上融入规划设计、施工建设、装修装饰、运营管理、后期服务的全过程还有许多问题没解决。“这就需要我们通过创新手段整合上下游及相关产业的技术形成‘你中有我我中有你’的房地产业新的生态圈推动房地产跨产业、跨技术融合实现全面发展。”

　　综观本届活动推介的各个项目记者发现创新正是所有项目具备的共同特色。

　　从全国30多个城市报送的方案来看品牌房企仍然是本届活动和房地产创新的主力军。万科集团、绿地集团、万达集团、金地集团、远洋地产、西安紫薇集地产、大连亿达集团、山东中垠集团、当代集团、恒大集团、天房集团等房企报送的项目方案代表了现阶段我国房地产产品的质量高度。正是这些品牌房企的榜样力量引领着中国房地产行业的创新与发展。

　　“市场化程度越高规划与设计的重要性就越突出从开发商在土地市场越来越严谨的交易态度来看规划设计需要在拿地环节就深度介入。这实际上也对项目开发提出了更全面的要求。”创新风暴活动评测委员会专家表示。

　　“从创新风暴活动的宗旨来讲我们在以往的十三届活动中一直力求站在专业角度帮助即将入市的项目实现更高的去化率、降低营销成本。”上述主办单位相关负责人坚信“每年一届的‘创新风暴’活动既是对全国房地产行业一年来创新成果的一次大检阅也是推动全行业创新发展的一次总动员。”