1月17日，万达集团发布2014年业绩，企业资产达到5341亿元，同比增长34.5%;收入2424.8亿元，完成年计划的101%，同比增长30%;连续第9年保持环比30%以上的增速。虽然销售地产收入还是万达的主要来源，但王健林已经高调布局万达新的转型方向。而对业界普遍关注的万达百货命运，业内人士认为仍需经受大考验。

　　◎地产收入仍是绝对主力

　　数据显示，万达商业地产合同销售收入1601.5亿元，完成目标的100.1%，同比增长26.8%;其中租金回款110.8亿元，同比增长32.7%，租金回款完成率100%，继续保持全球领先水平;累计持有物业面积2157万平方米，同比增长32.0%。

　　文化集团收入341.4亿元，完成年计划的108.9%，同比增长32.3%。

　　据悉，2014年，万达集团转型升级成果显著，文化旅游产业收入增速超过房地产收入增速，文化旅游各业务板块表现突出。去年12月开业的武汉汉秀和电影乐园两个重大文化产业项目半年内的票已基本售罄;万达旅业收入达到75.1亿元，仅用一年就跻身全国行业前列;万达影视收入4.3亿元，完成计划的121%，文化旅游已成为万达新的支柱产业。

　　不过，就目前来看，万达依然主要依靠销售地产，地产销售收入是文化集团的五倍以上。

　　◎5年后地产净利占比低于35%

　　在万达集团2014年会上，万达集团董事长王健林除了公布各项业绩外，还重点阐释了万达的第四次转型。他说，第四次转型是代表万达未来发展方向的全新转型升级。主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。

　　万达集团转型分为两方面，从空间上看是从中国企业转型为跨国企业;从内容上看，是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。万达已宣布到2020年发展目标，资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。同时确定两个转型目标，一是2020年集团服务业收入、净利占比力争超过65%，房地产销售、净利占比低于35%;二是海外收入占比超过20%。今后的房地产要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。

　　万达商业地产的转型力度更大，主要是力推“轻资产”模式，过去万达成功靠城市综合体，通过房地产销售现金流来投资万达广场，这是重资产模式。轻资产模式就是万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务都是万达做，使用万达品牌，但投资全部由别人出，资产归投资者。这种模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成。

　　◎硬撑的万达百货?

　　另一方面，对于外界一直不看好的万达百货，业绩表现却令人惊讶。业绩报告显示，万达百货新开店24家，累计99家，收入256亿元，完成计划的101.6%，同比增长65.3%，超额完成年度利润目标。

　　不过，记者发现，就在一周前有消息显示，万达正准备关闭约10家经营不佳的万达百货，另外还打算压缩约20多家百货楼层。涉及关闭的万达百货位于宁波、青岛、沈阳、芜湖等城市，而涉及压缩百货楼层的万达百货则位于无锡、厦门、青岛、烟台、常州等地区。

　　有知情人士表示，万达在全国约有80多家百货，基本都是结合万达商业地产即万达广场开设的，现在实体商业最注重的就是人气，因此万达系打算增加一些吸引人气的业态，作整体业态调整。经过评估，就将一些三四线城市的万达广场内的万达百货关闭，然后增加引入能提升商场人气的餐饮、体验式业态。

　　“关闭万达百货对万达并没多大坏处，万达百货的使命是帮助万达招商和销售商铺。现在万达已上市成功融资，更注重效益是下一步的方向。关闭经营业绩不好的门店或业态肯定是大趋势。”广东省商业流通商会执行会长黄文杰表示。