1、首创"资源为王"式开发

　　首创选址只选两类，一类为自然资源较为丰富的地方，如山、湖、海周边，空气环境优良，如黄山、海口，另一类是人文资源丰富的地区，如西双版纳。

　　2、万达地产"巨无霸"式联合舰队开发

　　万达地产将旅游地产作为未来的核心业务板块，联合其他集团大手笔造城，早在2008年开始就由其牵头联合了联想控股、中国泛海、内蒙古亿利资源集团、辽宁一方等五家中国民营企业，在长白山、西双版纳、大连金石、海南等地开疆拓土。

　　3、海昌集团"蓝色海洋世界"开发模式

　　海昌集团的极地海洋世界将"极地冰雪文化、海洋文化"异地移植到内陆，实现海洋文化内陆化，并与当地的本土文化相结合，实现旅游、休闲、餐饮、娱乐、购物、居住等多种功能的海陆混搭。

　　4、伟光企业汇通地产"修新如旧"模式

　　由云南楚雄伟光企业汇通地产投资开发的彝人古镇，它将当地建筑统恢复到原德江城的风貌，一百万平方米的超大仿古建筑群，再现南宋时期的盛世繁华，时间上广纳唐、宋、元、明、清，空间上博采东、西、南、北、中，荟萃经典样式，是大手笔的创新式开发手段。

　　5、恒大核心城市占领式开发模式

　　占领直辖市及多省会城市资源，紧邻景区，利用酒店管理优势，选择高端会议、娱乐配套来吸引游客，目前已在广东、重庆、天津、武汉、成都、济南、石家庄、南京、昆明、海南、启东、乌鲁木齐等全国多个省市布局20余处。

　　6、世茂大打"亲子"牌

　　世茂集团将学校搬进景区，实现幼儿园到高中的全程教育，将亲子主题尽情演绎，从教子，到青少年主题游乐都有很好的布置与策划，从孩子入手带动家庭，销售地产物业，同样取得了不俗业绩，例如大连御龙海湾、武汉龙湾、上海纳米魔幻城等。

　　7、中弘"蛇吞象"式投资模式

　　中弘地产的总资产仅为77亿元，负债率达68.96%。而其投资开发的若干项目中，单个开发投资额就超过百亿元，旅游地产计划总投资远超企业总资产。

　　8、美心集团"包罗万象"式开发

　　美心集团以建筑及色彩的混搭创新吸引游人眼球，从而增加旅游地产的价值。例如重庆洋人街中西合璧、土洋结合，不洋不土是这里的最大特色，它集纳了世界各国特色建筑，有美式、德式、中式之分，另外中国古代的商号、酒肆点缀其间，洋不洋土不土成了其最大卖点。

　　9、中坤“拓荒者”模式

　　中坤集团以长远的战略眼光投资旅游地产，投资项目选择眼光独到，例如大手笔投资500亿于普洱休闲养生部落，50亿元打造北京古村落旅游项目，寻找"绿色、生态资源"、"文化资源"，选别人不选，做别人不做。目前已有康西草原、湖南岳阳、黄山宏村、桐城孔城老街等多个旅游地产项目。