提要：近期，有两个房企的一些动作给记者留下深刻印象。一个是万科在房山的长阳半岛配建的菜市场开业了，之前开业的社区食堂据说生意一直都不错。另一个是北大资源，提出要做“生活服务提供商”，建“新文化社区”，从北大幼儿园到书院、剧场等，多种配套将引入成规模的社区。

“也许他不会带我去坐游艇、吃法餐，但是他可以每天早晨都为我跑几条街，去买我最爱吃的豆浆、油条。”3月热映的《北京遇上西雅图》让这样一句台词成为流行。

不过若从房地产的角度看，跑几条街才能买到豆浆、油条，只能说明这个小区生活配套不是那么便利。如果下楼就能买到豆浆、油条，这样的爱情、这样的温暖是不是更“方便”些？

近期，有两个房企的一些动作给记者留下深刻印象。一个是万科在房山的长阳半岛配建的菜市场开业了，之前开业的社区食堂据说生意一直都不错。另一个是北大资源，提出要做“生活服务提供商”，建“新文化社区”，从北大幼儿园到书院、剧场等，多种配套将引入成规模的社区；此外还有“云服务”，通过电子平台，实现足不出户体验教育培训、远程购物；甚至可以通过配套的健康管理中心，对接北大旗下的医疗资源。

万科的食堂、菜市场已经落地，看得见的顾客盈门；北大资源的计划要是能全部落地，应该也很吸引人。拥有这样配套服务的楼盘开卖，想必也会受到更多关注吧？

调控时代，房企要生存发展，就必须能卖房子能回款；对于多数开发普通商品住宅的房企而言，房子要想卖、要好卖，就应该是接地气的好房子。这种“地气”，就是普通买房人、居住者的需求。

类似北京楼市进入“五环时代”“六环时代”，类似房企在城镇化的引领下将更多进入三四线城市，做配套便利的好房子应该成为房企的共识。

不止是配套，好房子的内涵当然更为丰富。而在今年调控已经启幕、各地调控细则即将全面出台之际，房企也更应该思考怎样做好房子，做卖得出去的房子，以应对从严的调控。房地产企业决定不了外部环境，能决定的只有自己的产品品质。

3月正值房企年报密集发布期，过去一年多数品牌房企依然实现了可观的增长。在这当中，前两年处于“悬崖”边上的绿城，终于实现大翻身，负债率降到自己觉得有点低的程度。绿城脱困，源于九龙仓、融创等伸出援手。“拯救绿城”“绿城若倒下将是中国地产的悲哀”，应该承认，正是因为公认的品质，绿城才得到众多资金及精神层面的支持。试想，换一家房企，也许就真的倒掉了。

2013，调控又一年，房企只能坚持自己做好房子的王道，守正，才能突围。