除了成交量的上上落落、成交价的起起伏伏，最近对一线城市楼市有较直接影响的消息有两条：一是上海的限购定向松绑，部分高端人才买房受到的限制有所松动;二是广东新入户政策大部分没有涉及广深。就楼市而言，这算是一喜一忧，喜是小喜，忧亦是小忧，对楼市本身不会产生太大的影响，折射出未来楼市的新形态：和大喜大悲的政策挥手告别，进入温和政策的全新时代，那种因政策剧变而坐上快车或者被甩下车的幸运或者不幸都会大幅减少，政策已非楼市走势的最重要推手，市场本身才是。

　　对房企来说，当下楼市开启新竞争时代。新竞争时代的最大特点就是前景具有更多的可预测性。正因如此，此前营销战术大于发展战略、短平快同质产品“满天飞”的现象将会逐步减少，重视发展战略和营销战术平衡、深入研究市场打造出差异化产品的企业将会得到更大的发展空间。谁能率先适应新竞争时代，谁就能在更加激烈的竞争中突围。

　　巧合的是，在进入新竞争时代之际，楼市本身也进入新生命周期。历经二三十年的发展，楼市开始从蓬勃的青年期进入稳健的壮年期。在新生命周期里，几乎所有一切都触到“天花板”：全国商品房在2013年13亿平方米的销售顶峰后逐步回落;大量囤地、大规模开发、大量卖房的模式日渐被市场看轻，查看上市房企公告可以知道，那些囤有大量土地、销售过千亿元的房企，其市值未必比囤有一定量土地、销售几百亿元的房企高多少。

　　楼市进入新生命周期后，房企要想有所作为、再上台阶，必须重新出发，进行更多的尝试。在单纯开发商的身份之外，找到更多例如运营商、配套商等不同的身份，在拿地、开发、买房的模式之外，找到更多全新的盈利模式。房企进行新尝试，必须要有一个稳定的市场环境，这样才能心无旁骛、才能在坚持原有模式的同时找到更多新方向，楼市的新竞争时代正好提供了这样的环境。

　　很明显，中国众多房企并没有错过这样的环境，在中国房企陆续进入千亿元、两千亿元时代的这几年，它们并没有因此固步自封，而是不断尝试，互联网金融、互联网医疗，进入社区O2O……房企以行动实践着自己的互联网思维，期望闯出一条新路，抢占房地产下一个高地。

　　无论如何，在新的寻找和实践过程中，总会有人牺牲，也总会有人找到正确的路，其所走的路，也许就确定了一个企业未来发展的空间，也确定了整个房地产业未来发展的空间。

　　作为市场中一员的消费者，也将无可避免地受到房地产新生命周期下的新竞争时代的影响，未来的房子将会兼具更多的属性，如较传统的居住、较创新的金融等，消费者在选择的时候要更加清楚自己需要的是什么，有钱随随便便买套房子的时代将会过去，购房也将开启精细化时代。