提要：随着宏观调控的不断深入，房地产市场格局已经发生了巨大变化。元旦当天，CRIC研究中心发布的《2013年中国房地产企业销售TOP50》排行榜显示，2013年全年，销售额迈入千亿级的房企已从前年的三家增至七家，TOP50企业集中度持续提升。

随着宏观调控的不断深入，房地产市场格局已经发生了巨大变化。元旦当天，CRIC研究中心发布的《2013年中国房地产企业销售TOP50》排行榜显示，2013年全年，销售额迈入千亿级的房企已从前年的三家增至七家，TOP50企业集中度持续提升。

而随着房企集中度的不断提高，一个问题凸显出来：中小房企该何去何从?在抱团取暖越来越成为中小房企的共识的时候，如何构建一个中小房企共同发展的平台，似乎就成了当务之急。

中小房企急需新平台

《2013年中国房地产企业销售TOP50》排行榜数据显示，2013年由于体量扩张的规模效应显现，国内大型房企业绩普遍超水平增长，前50家房企销售总额达21355亿元，千亿级房企扩至7家，销售额超500亿元房企升至21家。其中，万科以1740.6亿元拔得头筹，碧桂园以131%同比增速，跃升至1097.3亿元，加入千亿军团，21家房企超300亿元。

研究机构克尔瑞预计，2014年房地产行业集中度将进一步上升，有望首现双“两千亿”，万科、绿地将双双进入2000亿行列。千亿俱乐部有望扩容至八九家企业。而超百亿企业有望从现阶段的73家，增加至100家以上。

随着行业集中度的提升，大型房企将会活得越来越滋润。与之相对应的是，中小房企的生存环境将越来越差，处境将越来越艰难。

其实，关于中小房企发展困境的认识并非自今日始。自宏观调控以来，关于中小房企何去何从的议论就未曾断过。诸多中小房企也在积极谋变，寻求新的出路。除了从自身想办法，谋求外部合作、借力发展也成为中小房企的突围之道。

然而，几年来，除了中小房企迫于自身状况而寻求合作之外，目前似乎没有一个专门为中小房企发展而搭建的平台，或者说，中小房企仍在各自为战。

而随着房企集中趋势越来越明显，这种专门为中小房企提供各方面服务的平台的出现，似乎也是迟早的事情。

中建发工程俱乐部的探索

日前，一家名为中建发工程俱乐部的组织偶然间进入我们的视野，因为其旗帜鲜明地提出了打造“中小房企一站式服务平台”的理念。

“中建发是一群活跃在工程、房地产、金融和服务行业中，饱含激情与梦想、已入不惑之年的男人数年苦谋搭建而成。作为中国首家工程金融全过程服务专业平台，它充分结合行业现状与行业经验，多方调研，参考国美、淘宝、京东、基金、直销等国内、国际先进商业模式而设计和运营，以工程和房地产为入口，可谓‘非一般安全’。”当中建发集团负责人陈奇文说出这样一长段话的时候，我们确实有点蒙蒙的。

对此，陈奇文解释说，中建发要为中小房企提供一站式服务。

为什么会做这样一个平台?陈奇文首先谈到了当前的房地产形势，他说：“当前中小房企的压力很大，尤其是在资金方面，融资渠道狭窄，成为困扰中小房企发展的主要问题。我们就是看到了这一点，才来搭建这样一个平台，解决中小房企发展中遇到的困难。”

然而，这个平台绝不仅仅限于投融资。“我们这儿汇集了房地产开发、工程、景观、设计、营销、商业、金融等各个方面的会员，可以为中小房企提供从投融资到工程施工，从项目开发到营销招商等一系列的服务。”陈奇文说。

“这是一个探索。”陈奇文说。据他了解，目前国内还没有这样一个平台，“所以，我们也是在摸索中前行，希望业内专家能给我们一些指导。”