提要：10月27日，万达集团开发的合肥万达文化旅游城举行奠基仪式。项目总投资超过350亿，其中文化旅游投资190亿元。这是万达集团今年继哈尔滨万达文化旅游城、南昌万达文化旅游城、青岛东方影都之后开工的第四个文化旅游项目。

10月27日，万达集团开发的合肥万达文化旅游城举行奠基仪式。项目总投资超过350亿，其中文化旅游投资190亿元。这是万达集团今年继哈尔滨万达文化旅游城、南昌万达文化旅游城、青岛东方影都之后开工的第四个文化旅游项目。

万达集团董事长王健林在接受记者采访时表示，万达的文化旅游城目标就是奔着迪斯尼去的。中国的旅游规模可以支撑数百个主题公园，凭借差异化大家都能生存下来。

王健林看好文化旅游行业的发展，他认为，中国消费者已经升级到需要文化旅游的阶段，现在不缺需求，只缺有效产品的供给。

豪言

不惧与迪斯尼竞争

作为万达具有“革命性”的新兴产品，万达文化旅游城包括大型舞台秀、电影乐园、电影城等内容。因此，外界难免拿已经落户上海的迪斯尼与之相比。

对此，王健林的回应很豪气：“万达在无锡要投资更大的一个项目，目标就是奔着迪斯尼去的。”

那么，“万达城”将靠什么吸引游客?

王健林喜欢用数据分析来支持判断和投资决策，“在美国旅游最多的主题公园并不是迪斯尼。美国3亿人口，现在有270几个主题公园。”

他说，“万达城”60%到70%的项目是在室内进行的，这就是跟迪斯尼最大的差异化。”

王健林毫不掩饰他对“万达城”的信心：“上海迪斯尼2015年底开园，无锡项目大概是在2016年底前后，到时可以比较一下看谁的指标更高。”

反问

谁说文化旅游行业回报率低?

近年来，万达未来将在进军海外市场以及文化产业上积极发力。随着在哈尔滨、南昌、合肥等地的文化旅游城相继开工，投资达到了上千亿。

实际上，作为一个超级庞大的产业王国，万达的扩张之路上一直争议不断，资金、速度、规模、转型……这些问题也从来都是在不间断的抛给王健林。

有业内人士认为，与房地产开发“赚快钱”的盈利模式相比，文化产业投资额巨大，投资回报期长，回报率也不够理想。

王健林坚决反对这种说法。他认为，不能用文化事业的眼光来分析文化产业。 文化旅游是一个没有天花板的行业，它的增长是无极限的，同时也是一个回报率很理想的行业。

“如果文化旅游业回报率非常低那么我就不会做了。”2012年10月，万达拿到了做文化产业的注册批文，在北京注册成立了万达文化产业集团，预计年产值200多亿元。

现在，王健林的目标是，2016年万达文化产业将做到400亿人民币2020年做到800亿人民币进入世界文化企业10强。

重申

总投资不等于当年投资

这么大手笔的投资，万达怎么保证资金方面的运转?

对此，王健林重申，把总投资作为当年投资是极其错误的，总投资是在这个项目完成之内的所有投资额相加。

“很多人习惯于把各地的总投资相加并进而质疑现金从哪来，我们任何一个项目经营期至少达到10年。”他以合肥万达城为例：“这个项目总投资350亿，经营期是10年，可能每年投资50亿、60亿就够了，更何况，房地产价值会提升，写字楼、商住楼会稀释一部分风险。资金来源则包括企业自由资金、银行融资、以及一部分预售回款。”

同时，王健林否认考虑做民营银行。他认为，现在银行赚钱是垄断造成的，假如真正放开利润就平均化了，而且银行也是高风险行业，万达现有的不动产、文化、旅游几个产业可以做得足够大，效益也足够好，所以暂时不会考虑去做民营银行。

自评

很幸运 很幸福

一直以来，作为万达帝国的掌舵人，军人出身的王健林给外界的印象都是强硬的、坚决的，甚至是神秘的、激进的。在此次从“商业”到“文化”的转型过程中，无论是大手笔的海外投资，还是高调进军文化旅游业。一路走来，他始终坚持创新、敢于冒险、越走越快。

“我们是非常幸运的一批人，第一是正好赶上了商业大发展时代，再一个商业模式也幸运，我们正好创造了这么一种商业模式，现在又有了一种新的商业模式。”

作为中国最富有的人，王健林坦言自己是幸福的，“因为我在追求我自己的梦想，我在逐梦当中，每一次离梦越近，我都感觉特别欣慰。”

“如果我们再坚持努力几年，就可能真的创造一个全世界一流的超级企业出来。”王健林说。