提要：在坊间，强化“研发力”不仅仅是指锤炼品质，更重要的是，探索出一条成熟的商业模式，一改机会主义的固有思维，具备明确的新战略导向，并由此纵深化拓展房企的生命线。

随着调控的日益精准，房企开始研究，如何强化“产品研发力”以赢得市场的宽度。

在坊间，强化“研发力”不仅仅是指锤炼品质，更重要的是，探索出一条成熟的商业模式，一改机会主义的固有思维，具备明确的新战略导向，并由此纵深化拓展房企的生命线。

毫无疑问，此举有助于房企提高开发进度，降低成本，模块化扩张。

正如河南省房地产业商会常务副会长兼秘书长赵进京所言，“房价不拐，房企要拐”，房地产企业应及时应对市场大势做出相应调整，实现企业转型。

可喜的是，在同质化严重的本土中，一些“异端”正脱颖而出，他们对企业、产品和市场进行着积极的思考与时间，创造性地引领着市场发展的方向。

房价不拐 房企也要拐

如果不能改变风的方向，那就调整帆的方向。有人说，后调控时代，未来房企能够立足于市场的核心就在于“产品研发力”。

纵览国内，万科、恒大、万达、保利、绿地等一线房企在全国攻城略地，业已形成了多个明晰的产品系列，并在全国范围大力推进标准化产品线的疯狂复制。这种绝对优势的“产品线”正是印证了其超强的研发实力。

反观郑州房地产市场，业内人士指出，房企产品研发能力尚普遍处于产品设计管理阶段，职能上主要负责项目产品要求、设计质量和进度管理等，准确地讲，其角色为过程管理者，应属产品研发初级阶段。

这主要与郑州房地产企业的“战略”有关，业内人士指出，郑州房地产企业多数属于机会导向型企业，凭借机遇或资源拿地，再决定做什么产品，即土地机遇决定企业运作。由于机会的不确定性，造成变数很大。而由于历史因素，土地升值的收益对企业吸引最大，故企业决策者已形成一个机会导向企业战略的固有思维。

河南省房地产业商会常务副会长兼秘书长赵进京曾经说过，“房价不拐，房企也要拐”。

可喜的是，居易国际、建业、升龙、楷林、康桥等本土企业已开始高度重视企业产品研发能力的打造，并在战略上开始进行调整。

正如业内人士所言，重大转型期，原来靠机会型、随机型的开发已经行不通了，一定要走向战略导向型，就是要有明确的企业战略，才能够在市场上立于不败之地。

“知本”力量 筑造生力军

在新的市场形势下，房地产企业面临着企业转型的考验。是作茧自缚苟延残喘，还是积极进取开拓创新，成为河南房企亟待解决的问题。

值得欣慰的是，有一家企业已经“破茧成蝶”出落得异常美丽，那就是居易国际。她用十余年历程诠释着“批量生产”的造房哲学，从郑北21世纪社区到北京原乡美利坚，再到郑西的五云山，从立足中原到布点全国，居易国际以超乎想象的扩张速度，迅速走红全国。

值得一提的是，2001年，居易国际专门设立了“住宅研究院”，有一批人专门负责项目的前期定位、调研和论证工作，为企业设立“御用”的研究机构，在企业的产品研发、制度管理，细分市场层面体现创新。

正如其掌门人赵宏延所言，“住宅研究院”为实现“批量生产”找到了理论支持和技术储备。其创新思路让居易国际在同质化泛滥的市场中脱颖而出，受益匪浅。

地产实战派专家、王牌企划董事长上官同君评价说，居易国际就好比是一个资本武装下的“知本”团队，凭借雄厚的资本运作能力、强大的产品研发和团队合作能力赢得了市场。

无独有偶。今年4月，建业住宅集团与河南财经政法大学开展校企合作，设立“建业房地产研究院”，成为国内首家校企共建的房地产研究院。

建业住宅集团（中国）有限公司董事长胡葆森表示，此举将有利于建业集团更好地把握和认识市场，固化自身在管理上的探索和产品创新的成果。