提要：宏观调控的冲击波，波及各大房企，危机企业保身自救，尚未到危机边缘的企业未雨绸缪。洗牌、合作、扩张、创新，房企转型正在进行时。

8月中旬，楼市爆出新闻，有媒体称，南方某中型房地产开发企业已决定撤出房地产开发业务，转型资本运作，并遣散千名员工、转让持有地块、出售旗下的酒店和商业地产项目，以获取现金进入到资本运作市场。此新闻一出就引起了全民大猜测，华远地产董事长任志强在微博上还笑侃“这是聪明人干了件聪明事，打得赢就打打不赢就跑”。

宏观调控的冲击波，波及各大房企，危机企业保身自救，尚未到危机边缘的企业未雨绸缪。洗牌、合作、扩张、创新，房企转型正在进行时。

今年1月16日，以经营高端房地产为主的广州星河湾[最新消息 价格 户型 点评]宣布进军白酒行业。公司负责人表示将尽快完成企业转型，把白酒培养成新的增长点。此举被业界看成是房企的“主动调整”。

6月22日，融创绿城[简介 最新动态]召开发布会宣布，成立上海融创绿城控股有限公司，并以33.75亿元入股绿城沪、津以及苏锡常五地九项目50%股权。绿城与融创中国成立合资公司，合资公司将收购绿城所持有的8个地产项目全部股权(上海黄浦湾、玉兰花园；苏州御园、玫瑰园；无锡玉兰花园、茉莉花园；常州玉兰广场；天津响螺湾)及1个项目的50%股权(上海玫瑰园)。融创需要项目，绿城需要资金，绿城此举被视为一次成功的自救行动。

7月，万科对外宣布，计划通过用10.79亿港元收购永泰旗下南联地产73.91%的股份，从而实现在香港上市。9月7日，万科总裁郁亮在杭州同全国媒体会谈中宣布：“限购导致北京等地不少人士无法购房，我们在境外盖房卖给国内的人，已成立香港海外事业部，此后还将在美国开展业务设立部门。”

同日，绿城集团执行总经理傅林江公开表示，绿城未来将告别纯高端地产发展模式，积极向养老、旅游多元化模式转型。未来一段时期，绿城的发展战略，将由高负债率发展模式，向以风险控制为主的稳健经营模式转变。9月10日，绿城董事长宋卫平透露，绿城下一步要做农业，目前，已与农科院签订了3年合作协议。

同在9月，金地集团子公司辉煌商务以总对价约16.54亿港元购买FCLC持有的星狮地产38.5亿股，约占星狮地产已发行股本的56.05%。星狮地产目前旗下资产主要有：上海松江“山水四季城[最新消息 价格 户型 点评]”项目54.85%股权、深圳高新科技园已建成办公收租物业，以及北京搜狐大厦部分商业及办公出租物业。金地集团此举更大的意义在于搭建其海外融资平台，为海外扩张拉开序幕。

“企业最聪明的做法是适应环境，对于特大型企业而言，就要在稳定发展之外培育一些自己的主业。”绿地集团董事长张玉良曾公开表示。

星河湾集团梁上燕也在公开场合发表观点，当今中国经济放慢了发展速度，地产业更遭遇了看不到尽头的严冬。企业未来的发展方向与差异化战略更值得深思。

不过，针对万科在美国设立业务部门有意进军美国市场的动作，凯德置地集团总裁廖文良却并不赞成。他认为，中国本土企业只在中国市场就已经足够了，没有必要拓展到海外去。廖文良以新加坡和中国的对比做出分析：对新加坡来说，开发商不得不拓展到海外，新加坡只有500万人口，中国有13亿人口，是新加坡的200倍，如果在新加坡，每年的住宅销量有1.5万套，而在中国，单单一个项目就能售出3万套。如果中国的企业想要在海外拓展业务，就必须对当地的各种文化市场有所了解，比如当地的法律法规，当地的需求偏好，当地的土地价格，以及当地的政治环境，然后还要扪心自问，如果你来到海外的市场，相对于本土的一些企业，你在哪些方面可以比他们做得更好，你在哪些方面可以做他们所不能做的，只是带着资金过去还远远不够。不仅要知道当地的政治，还要知道当地的竞争情况，如果当地的竞争非常的残酷，那你就要三思，是否还要去海外市场。