提要：在一些房企大幅提升高管薪酬的同时，新晋高层在公司治理和提高股东回报方面却并没有多少提高，相反公司净利和净资产回报率呈现下降趋势。中粮地产则为一例。

在一些房企大幅提升高管薪酬的同时，新晋高层在公司治理和提高股东回报方面却并没有多少提高，相反公司净利和净资产回报率呈现下降趋势。中粮地产则为一例。

中粮地产2011年年报显示，去年公司现营业收入55.41亿元，同比2010年增长1倍，净利润为4.22亿元，同比下降26.82%，归属上市股东所有者权益也下降13.17%。然而，与公司净利润下降和股东投资回报下降形成反差的是，中粮地产整体高管薪酬由2009年的1200万元、2010年的1438万元增加至2011年的1502万元。

对于高管薪酬为何在净利润下滑的情况下反增，中粮地产证券事务代表范步登在接受《每日经济新闻》记者采访时回避了这个问题。至于公司去年净利润下降的原因，对方表示是因为去年结算项目都是通过招、拍、挂拿地，土地成本较高，并且主要结算项目北京中粮鸿云和北京长阳半岛都是与其他房企合作开发的项目，中粮地产权益占比只有50%左右，公司利润摊薄。

去年，中粮地产高层人事变动频繁，先是，原董事长孙忠人辞去董事长职务，总经理周政接任，新组建的董事会成员中，多数董事成员皆来自“中粮系”其他业务单位，并无太多房地产行业从业经验。去年底，原中粮地产副总经理兼董秘厉辉离职。

实际上，公司运营管理水平不仅体现在公司管理层的稳定上，也体现在公司资产规模和项目的扩张，更为重要的是在土地成本、管理费用和融资成本上涨时如何进行成本管理控制。中粮地产背靠中粮集团的资源，在拿地上享有低成本优势。然而随着土地低价优势逐渐消失，中粮地产拿地成本也开始增加。

中粮地产2011年年报还显示，随着管理费用、销售费用、财务费用的增加，其商品房销售的营业成本暴增145.9%，毛利率下降7.63个百分点至40.34%。对此，中粮地产在年报中称，将更加审慎地获取土地，在保证工程质量的前提下，系统压缩工程成本，强化战略采购，降低工程建造成本，加强费用预算管理。每日经济新闻