此前万科与百度已有合作先例，万科也基本上是通过与百度的合作，利用百度“大数据”实现万科商用地产在业态或商家布局上做到因地制宜。不过，当时双方的合作仅仅处于初级探索阶段。此次，万达大手笔地高调触网，仅一期总投资额就高达50亿人民币，宣示着房地产电商之路进入跨越式发展阶段。

　　看到8月25日万科联手淘宝促销卖房的消息时，估计很多女同胞都会发自内心地吆喝一嗓子：“老公再也不用担心我上淘宝了。”因为这项促销规定，凡淘宝用户在最近一年内的消费额，均可在万科全国12个城市的23个楼盘直接冲抵购房款。上淘宝花个几万元买衣服，还能帮家里省出买一个卫生间的钱，真是双赢啊。

　　如果说万科上淘宝卖房更像一个促销噱头的话，8月29日三大“土豪”万达与百度、腾讯的联手，则显得更有战略目的。根据协议，万达、腾讯、百度将进行账号体系打通、会员体系、支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、Wifi共享、产品整合、流量引入等方面的合作。

　　三个土豪的联手，激发了人们关于房地产行业O2O模式的丰富想象力。

　　就万达而言，其拥有全国独一无二的线下资源，有100多个广场，接近100个酒店，几年后还有若干个大型度假区。万达完全可以利用这些项目资源，建立全国会员体系。同时利用万达、腾讯、百度账号体系打通的资源优势，借助百度、腾讯的移动终端先进技术，把每一个项目中大量的会员消费的次数、额度、喜好和所有的这一切东西建立和掌握起来，然后根据大数据来做出分析。再然后，根据这个针对性的分析来进行下一阶段的招商和调整商家布局。这是一个很可怕的商业模式，一旦成型，将改变未来商业地产的商业定位和商业布局。

　　此前万科与百度已有合作先例，万科也基本上是通过与百度的合作，利用百度“大数据”实现万科商用地产在业态或商家布局上做到因地制宜。不过，当时双方的合作仅仅处于初级探索阶段。此次，万达大手笔地高调触网，仅一期总投资额就高达50亿人民币，宣示着房地产电商之路进入跨越式发展阶段。

　　目前，郑州本地也多有房企尝试电商化，不过受各种因素制约，目前郑州本地的房地产电商更像是一种“类电商”的尝试，多以团购、大优惠等方式把人气吸引到电商平台上，从而达到促销目的，以价换量仍然是开发商电商化尝试的主要目的，互联网思维并不彻底。

　　当然，消费方式的改变并非一朝一夕之事，再加上河南内陆省份的身份，市场竞争远没有一线城市那么激烈，所以郑州的房地产企业不急于改变销售方式也情有可原。

　　但是，需要看到的是，变革已经发生。无论是万科还是万达，这些龙头房企的野心远远不在于房地产市场开发，而在于通过与互联网公司合作，在房地产上下游产业链上获取更为广阔的增值收益或附加值收益，这其中甚至包括大有可为的金融市场。

　　一旦变革开始，已进驻有不少知名房企品牌的河南，势必会受到这股风潮的影响，这个时刻河南本土的房企更需要像雕爷一样自问：“大潮来了，人人都弄潮，这是好事。唯一问题是，每天问自己一遍，潮水退去呢?裤衩在哪里?”我想，唯有先修炼好自身内功这一条道吧。