郑州本土房企与一线房企联合 助推市场更成熟

企业东方今报2014-09-11 08:27:16

  在2014年楼市面临全新发展时机的情形下,郑州众本土开发商与一线房企在郑州联合上演了一部“地产联合体”的大片。有人悲观地认为,开发商“强强联合”,可能会使中小开发商面临更加巨大的生存压力,继而在未来的市场竞争中被淘汰。但也有乐观者认为,“强强联合”将会促进市场往更加健康、更加科学的方向发展。

  分析

  无论是2012年开始的万科、美景合作,还是今年的恒大与新田、碧桂园与新田合作,其根本都在于利用自己手中的“王牌”,联合合作伙伴手中的“王牌”,资源整合、合力共赢。

  龙头房企如万科,凭借联合开发、全民营销、小股操盘、“左拥”淘宝、“右抱”腾讯等多种方式,最终在年中榜公布时交了一份不错的成绩单。

  然而并非每家房企都有足够的资本助力销售,也并非每家房企都有着全局观和前瞻性足以自我取暖。因此一幕又一幕“地产联合体”在全国各处上映。对于这部“地产联合体”大片,专家们如何看待,且看他们的精彩“影评”。

  用优势来制造优势

  影评人:河南省商业经济学会常务副会长、秘书长 宋向清

  联合开发的背后,与其说代表着房地产市场正面临着严峻考验,倒不如说这代表着开发商们对于未来楼市充满信心。常言道,哀莫大于心死,对于市场没有信心,便不会尝试用各种姿态来迎接市场的严峻考验。

  在房地产市场出现新的态势之时,对原有的开发模式和思路战略不仅是新的挑战,更是对原有的经营理念产生了新的挑战。现如今的条件下,单枪匹马的企业无法在楼市的寒冬里游刃有余地见招拆招。于是,企业们只好收起各自的锋芒,找寻对方的优点,反省自己的缺点,联合开发实现优势互补,以更好地适应市场需求。联合开发的本质便是扬长避短,用各自企业的优势来制造更大的优势,最终实现利润最大化、效益最大化,进而促成企业共赢。

  对于“地产联合体”,宋向清很是认可。他表示,联合开发不仅对于楼市的健康发展、大品牌的培育及楼市更好地走向成熟有着促进作用,也更能促进市场优胜劣汰的过程。楼市在逐渐走向成熟,这是人们愿意看到的。

  他认为,在未来“地产联合体”还将长期存在,未来的市场是追求品牌、效益、利润最大化的市场,企业只有实现抱团联合开发才能够更好地适应市场。未来市场不仅在同业间强强联合、强弱联合,异业间也会实现联合开发。

  联合开发,是未来中国房地产市场的必然趋势

  影评人:房地产实战专家、河南王牌企划有限公司董事长 上官同君

  目前的联合开发分为四种类型:一、股份合作型,实力房企联手拿地组建项目股份公司负责后续运作;二、资源整合型,一方拥有土地资源,但缺资金及开发团队,邀请拥有雄厚资金和项目管理团队的运营商一起合作;三、项目托管型,即投资商拥有土地、资金,但缺专业运营团队,委托专业的房地产项目托管公司来操盘;四、其他类型,公司战略购并合作,外来公司购并本土公司部分股份,间接掌控本土公司,实现战略进驻郑州房地产市场的目的。但无论采取何种方式,最终的目的都是为了实现利益共享,进行企业间的资源整合。

  联合开发是未来中国房地产市场的必然趋势,也是郑州市场乃至整个河南市场的不二选择,这与目前中国房地产发展的大趋势吻合。一批有品牌、有实力、有团队的房企会做大、做强,一批中小房企或转行或退出市场,因此房企联合开发会越来越多,形式会百花齐放。

  房企联合开发,上官同君乐见其成。他表示,联合开发首先需要房企有合作抱团取暖的大格局;其次,联合开发的双方要门当户对,合作双方的团队水准、理念要相对接近,不能差距太大,否则就有强攀亲之嫌;再次,要培育合作心态,当前房地产市场瞬息万变,资源整合是大势所趋,能否把握则需要智慧。这是房企老板的一次蜕变,也是房企职业高管的一次机遇。

  强强联合,联合的不仅是资金,联合的还是观念、资源及整合后的格局共享。房企如何专业联合,是一个大课题,需要认真研读,认真去悟、去实践。

  未来市场将会更加专业

  影评人:和正百盈地产机构总经理 王沥锋

  “开发商联合开发是一个趋势,是应对市场、资源重组、强强联合的过程,海马和建业的联合就是强强联合的代表,海马的资金优势和建业品牌优势强强联合。”对于现阶段开发商们的联合开发,王沥锋很是认可。

  在郑州市场上,联合开发的案例并不少见,国内一线开发商进驻给郑州的本土企业带来挑战的同时,也带来了诸多优势。

  在进驻郑州市场时,国内一线开发商采取了更为巧妙的方式:提供品牌优势,与本土企业联合,减少了进入郑州市场的阻力。金地集团在进驻郑州时,选择了和实现置业的联合,实现置业作为土地出让方,与拥有国家一级服务、设计实力等优势的金地集团合作,共同拿下航海东路土地,这不仅为金地进驻郑州做了一个良好的铺垫,也让金地与实现置业更好地做到了“强强联合”。

  但现阶段的“强强联合”更为精准,它是建立在进一步细分市场情况下而达成的。未来,这些“强强联合”的项目在初期的产品规划、后期设置、物业管理等方面都将更加专业,令消费者更满意。而且联合后,开发商会为了品牌及业界口碑更加慎重地考虑产品,进一步提升产品质量。