11月27日晚，绿城中国发布公告称，融创中国收购绿城中国24.313%股份，需要确认不会触发任何一方需做出任何全面要约收购的责任后，方可作实。公告署名为绿城董事会主席宋卫平。这无疑宣示着他对公司的掌控和为回归做着的努力。

　　三天前，融创中国也发布了公告，称正考虑可能对收购事项作出调整。调整意味着维度是双向的，可能是放弃收购，也可能是发起全面要约。

　　融创收购绿城，这个曾经收获了无数祝福的结合，正在慢慢撕裂。在不断丰富的剧情里，我们看到了宋卫平的潸然泪下，看到了他对业主和合作伙伴的心意拳拳，看到了他在诚信边缘的挣扎；我们也看到了孙宏斌对绿城积弊大刀阔斧的改革，看到了他对宋卫平的恭谦和隐忍，看到了他理性的刻度。但商业规则终归跳不出情、理、法。宋卫平动情，孙宏斌守理，那么法呢？

　　融创中国5月22日的公告中，对付款方式有着清晰披露：签署协议当天预付10%，交割日当天支付余下部分。同时，交割完成需达成多方面先决条件，包括股东同意，考虑触发全面收购责任风险，公司持续上市，公司业务、资产或运营无重大风险，罗钊明、郭佳峰和曹舟南辞任绿城执董，改组绿城董事会等等。

　　实际情况则是，融创一方早在7月1日便将收购款项付清。

　　在一致行动人这个关键问题上，双方早有顾虑，且香港证监会明确提示，交割存在双方达成一致行动人的风险。在双方对股票是否适合交割始终没有达成一致的情况下，股票未交割，董事会也未改组，但融创仍旧取得了绿城的实际管控权。

　　这些早已明明白白写进公告中的交易规则，双方均没有很好地遵守，无形中增加了并购的风险。而这样的事情发生在两个年销售额均超500亿的主流房企、港交所的上市公司身上，值得反思。

　　当一家企业深深地打上领导者的个人印记、且企业间的合作也依赖这种领导者的惺惺相惜达成时，我们看到的更多是皆大欢喜的结果。例如，华远地产(华远九都汇)原董事长任志强就曾在多个场合不无自豪地讲述他和潘石屹数亿元的合同在烟盒上草就，最后交易没有发生任何问题。这种桥段很容易让人产生错觉，交易再复杂都可以依靠企业家的魅力和交情搞定。

　　宋卫平欲回绿城消息传出之前，孙宏斌和宋卫平在地产圈也堪称模范兄弟，孙宏斌公开私下毫不掩饰对绿城的喜爱和对宋卫平的敬意，宋卫平则深深铭记孙宏斌两次临危救助，但它仍旧不足以确保交易顺利完成，并不是宋孙交情铁不过任潘，而是烟盒之外的保险太少了。

　　(经济观察报)