在耐克、李宁等都曾折戟沉沙的中国市场，为什么迪卡侬却一不怕衰退二不怕电商呢?

　　对于迪卡侬大中华区副总裁、地产部总监邸百航来说，这一天，显然等得太久。2014年12月20日，迪卡侬重庆店试营业，创下了迪卡侬大中华区单店开业当日销售纪录。早在2003年法国体育连锁品牌迪卡侬就进入中国，2007年，迪卡侬就已入驻西南地区。在成都布局之后，重庆就成为了迪卡侬“西进”的重要目标。

　　从成都到重庆，七年的时间跨度恰恰也是邸百航目前为止在华履历的长度。这个身高达到1米9，可以在排球网前轻易跳起高空扣杀的法国人，2008年就来到了中国。那一年，正是中国著名体育品牌创始人李宁在北京奥运会上“一飞冲天”的年代。那时候大家开玩笑说，看到李宁飞翔在天，最该哭的是奥运赞助商阿迪达斯。当时所有人都相信，中国体育市场将迎来后奥运的黄金时期。但估计没人会想到，当时最该笑的是默默无闻的迪卡侬。

　　造化弄人。所谓的奥运概念并没有帮助以服装和团队运动为主的体育品牌高速增长，受制于市场衰退等原因，李宁等国内品牌陷入困境，阿迪耐克也在近两年才走出V 型反转。谁也没有想到，曾经的“场外看客”迪卡侬，在默默见证了国内体育用品发展的“黄金十年”后，迎来了自己的“黄金时代”。

　　虽然迪卡侬官方不肯公布大中华区具体财务数据，但迪卡侬近年来在体育品牌集体步入衰退的大势下，反而加快扩张却是有目共睹的事实。看看你身边有多少迪卡侬门店，多少人正在把迪卡侬当做城市中的社区运动健身场所，你就知道了。

　　很多人对迪卡侬的崛起感到吃惊，奇怪这样一个庞大市场为何会被迪卡侬发现并迅速占领，甚至目前没有同类的竞争对手。那些经营体育服装品牌的代理商们也承认，虽然迪卡侬里也卖运动服，但是骨子里没有人认为迪卡侬是竞争对手。如果你逛过迪卡侬就会知道，其兴起与中国白领阶层更加注重户外健身的潮流息息相关。

　　关于迪卡侬与其它体育品牌的区别，邸百航可以回答这个疑惑，在迪卡侬的观念里：前奥运时代的体育品牌，更多倾向体育休闲类，这也是阿迪耐克和李宁们走的路。而后奥运时代的中国，则真正迎来了大众化的专业体育运动时代。标志之一是户外运动的兴起，而这正中迪卡侬的下怀。

　　当然，没有竞争者的日子就要结束。据了解，俄罗斯最大运动用品零售商Sportsｍaster(迈斯特尔)，来自瑞士竞争者Intersport(宜动)近年也开始进入中国布局。但他们想追上已经达到百店规模的迪卡侬，难度可想而知。在本土品牌中，只有国美体育曾经想过要复制迪卡侬的模式。

　　巨大的市场空白让迪卡侬忍不住还要高歌猛进。据此，迪卡侬列出了公司发展的清单：

　　2014年11月迪卡侬刚刚完成在华百店目标。2015年，迪卡侬预计将在中国开店数目达到180家，并计划在之后的五年内将中国总门店数做到500家。要知道，过去百家门店的布局，足足花了迪卡侬11年，如今计划只用五年时间实现400%增长。

　　即使是来势凶猛的电商也没有拉住迪卡侬的脚步。迪卡侬早就完成了自己的电商布局，并实现了线上线下同步增长。

　　好了，现在是时候解答这一切了，为什么后奥运时代只有迪卡侬学会了钻中国市场的“空子”，面对新的时代和竞争，迪卡侬又会将球传向哪里?

　　一路向西

　　在迪卡侬中国内部，新加入公司者经常会听到这样一个段子，在公司内部，即使对待上级也要称“你”，不存在所谓尊称。“因为在足球场上，没有人会说，嗨，请您把球传给我一下。”

　　如果借用这个段子来描述下迪卡侬的中国路线图，那么毫无疑问，未来迪卡侬的布局有两个特点，第一是提速，第二是会把更多的球传向西部地区。

　　邸百航这样描述迪卡侬的中国路线图：“随着中国经济的大发展，更快的发展节奏，是一个必然。你看我们中国的发展战略，沿海战略啊，向西的西部大开发，整体都在显示着中国市场的活力。”换句话说，从西部大开发到全民健身，每一个可能影响到体育市场的国家战略，迪卡侬都充分利用了。

　　不过，熟悉中国话语体系变迁的人都知道，西部大开发概念早已有之。迪卡侬自己进入成都也已是七年前的事，不过战略重心正式向西倾斜，应始自重庆。这与迪卡侬对中国市场的认识进阶有关。