今年开始，一直执行垂直三层管理架构的万科企业，继续调整广深、上海、北京和成都4个区域本部的权责，并且计划将之前集团总部的权利进一步下放至区域公司。不过，据一位接近万科的管理咨询人士向记者介绍，万科在调整区域本部权责的工作上仍未深入，所委托的对集团内城市公司(一线公司)的摸底调研也仍在准备中。

　　“万科曾经想委托我们对集团内部各个城市公司的一些情况做些调研，不过暂时还没有开展。”这位人士告诉人民网记者。

　　万科计划对名下各个城市公司的调研，仍然是希望服务于集团对区域本部的职能调整，如何让区域本部与一线公司之间平衡协同。

　　在万科对区域本部进行的职能调整中，除了集团垂直三层管理架构下的公司管控模式外，万科计划要做的，还包括对管理架构中的权责边界、管控流程和绩效考核等多方内容，这位人士将其描述为“牵一发动全身”的调整。

　　组织扁平

　　在万科的对外口径中，公司崇尚的是扁平化的管理架构。不过，作为中间层的区域本部，让万科目前仍然延续的是治理模式仍然是“集团总部、区域本部、一线公司”的三层架构。

　　如何让区域本部与一线公司完成协同融合，是万科接下来希望剔除掉的“骨鲠”。

　　日前，万科成都公司总经理张晋元离职，这位“少帅”主管万科成都公司只有一年半时间。张晋元离职后，万科宣布的接任者是万科成都区域本部副总经理沙骥。

　　在万科成都公司“掌舵者”新旧更替之下更大的背景是，万科正在尝试完成对集团区域本部的“放权”。

　　万科在去年接受包括人民网记者在内的记者采访时就透露，公司从2015年开始，万科在全国4个区域本部将不再是总部的派出的管理机构，而变成承担经营管理责任的事业部。

　　郁亮说，“这也就意味着，万科总部将会充分授权一线去做关于创新的事情。”

　　这符合万科在公司架构管理上所做的尝试。郁亮认为，去年开始万科地方公司做了很多创新的尝试，其实是万科正在坚定其将公司组织扁平化的决心。

　　“我们会将金字塔压扁，变成扁平化的架构，万科会把更多力量往区域、往一线来放。”郁亮说。

　　暂时并没有直接的证据或消息指向这次万科成都公司的人事变动与公司正在进行的区域本部调整有关联。因为张晋元给出的从万科成都公司离职的是由于“家庭原因”。