今年3月，“创客”第一次在政府工作报告中出现，随后立即成为社会各界关注的焦点。紧接着一些为创业家们提供工位、联合办公场所的“众创空间”正迅速崛起，逐渐在取代此前的孵化器、写字楼、产业园区，成为市场“新宠”，但这种众创空间真是部分房企以后发展方向吗?

　　观察：创业大潮催生众创空间多

　　在互联网大规模的“改造”下，办公环境发生改变，越来越多的经济总值发生在仅仅几十平方米的空间里，这不是耸人听闻，中关村创业大街等地方真真切切地在发生这些“奇迹”。

　　自3月初，国务院办公厅下发指导意见，明确了支持众创空间发展，推进大众创新创业的政策措施之后，3月23日，北京市也举办了促进众创空间建设推进会，正式授牌创客空间、创客总部、京西创业公社、极地国际创新中心等11家众创空间，鼓励具备特色的众创空间发展。

　　调查数据显示，2014年3月以来我国平均每天诞生1万多家企业，尤其是商事制度改革以来民间投资创业热情得到极大释放，新登记注册企业同比增长53%，一度出现井喷现象。但我国目前的科技孵化器建设却远远跟不上市场需求，中小企业由于缺乏相应的创业指导，夭折率要远高于国际平均水平，且平均寿命只有3.7年，和7到8年的国际平均水平及日本12年的中小企业平均寿命都有着很大差距。未来，随着一揽子推进大众创业、万众创新的扶持政策落地，或许将会有更多的孵化器问世。

　　“除了政策驱动，创业需求的不断增长也是驱动创业空间发展的重要推力。” 高纬环球企业租赁顾问团队中国区董事邵华认为，创业大军激发了市场需求，而一些房企一是为了迎合需求潮流，二也是为了探索新的盈利模式，“所以，抱着试试的态度做创客产品的房企不在少数。” 邵华接受信报记者采访时如是说。“众创空间在国内目前还属于新产品，其在设计、运营方面也将给房企带来诸多新的挑战”。

　　市场：房企纷纷抢进

　　目前，北京已经有不少众创空间在运营中，比如3w咖啡、创客空间等。 SOHO中国、当代置业、绿地、金地、首开、中信国安投资、鸿坤等多家品牌房企也都在积极试水“众创空间”。

　　前万科副总裁毛大庆、SOHO中国董事长潘石屹也“屈身”做起创客们的“管家”——为创业者提供低成本办公场所。据了解，毛大庆团队打造的产品实则是中国版WEWORK项目，即先用折扣价格租下整层写字楼，然后分拆成单独的办公空间，形成低门槛的创业空间。

　　当代置业执行董事兼总裁张鹏介绍称，当代置业目前成立的10家创业公司中有很多已“闯出名堂”。“眼下，转型是国内房地产行业的大势所趋，房企已逐步转型房地产运营公司，创新、创客、创商、创业是应对房地产业新常态的利器，拥抱互联网，并且用互联网的思维去实现产品深化是未来方向”。

　　针对诸多品牌房企竞相掘金“众创空间”现象，业内人士表示，很多房企的项目虽然都打上了“众创空间”的旗号，但纯粹为了销售型项目找个新的营销点。比如富力在河北香河的富力新城中的“创客”尝试，就是富力卖出商铺后，再从业主手中反租回来，零租金或低租金招揽创业者，更好地为住宅客户提供生活配套。

　　泰禾集团总裁助理沈力男认为创客空间更像承担了政府的职能，“更像是在做福利，现在的创业出现泡沫化趋势，都想上市圈钱，很多的项目尤其是偏远的项目，真的是卖不出去了，换一个马甲就出来了。”

　　发展：会不会水土不服?

　　WeWork共享式办公空间是来自美国的舶来品，进入中国后会不会有水土不服现象呢?

　　对此有关专家表示，众创共享式办公空间最大的风险是过度扩张，假如北京在短期内出现过量的共享式办公空间，就可能造成较低的入住率从而造成经营亏损;同时，传统商务中心可能会与共享式办公空间展开价格战，继而严重影响入住率。

　　“北京的写字楼业主方大部分对于共享式办公空间的入住持保留态度，这有可能影响到这个新兴行业的发展速度，类似业态的稳定性及其与大厦整体办公环境的兼容性亦有待考量。”对此，邵华认为，很多房企只是迎合市场潮流，主动或者被动地贴上“创客”的标签，这些现象多了会出现泡沫，就像是2000年左右的互联网公司大潮，大浪淘沙后只有真正的概念，有运营能力，能吸引到资本投资的创客产品才有生命力。

　　DTZ戴德梁行华北区主管及董事严区海也表示：“众创共享式办公空间有其特定的客户群和客户需求，不会对于传统的办公环境造成较大影响，但其发展应该保持一定的理性，即是说，供应量需要和市场的实际需求量保持相对一致，否则可能会造成这个新兴行业的发展困难。总而言之，共享式办公空间在北京有其特定的市场需求，在理性发展的前提下不会水土不服。”

　　疑问：盈利模式待商榷

　　一位不愿具名的业内人士质疑道，“暂且不论优客工场，房企做众创将如何盈利?仅仅是微利，房企愿意做吗?”

　　在6月25日第七届中国产业园商务区发展论坛上，平安不动产北京公司总经理许良飞也表示，“我身边很多的朋友也在做众创空间的生意，但是确实还没有看到好的盈利模式。” 许良飞说，“无论是毛大庆的创客空间，还是潘石屹的SOHU3Q模式，目前的盈利模式跟传统的商务中心盈利模式一样还是吃租金差，但从市场判断来说，仅靠吃租金差的盈利而生存下来的公司很少。所以他们肯定要寻找一些新的商业盈利模式才能有好的发展前景。”

　　泰禾集团总裁助理沈力男也认可这种说法，谈到创客空间时他说，“万达是商业地产的老大，但是报表租金类的收入其实就占10%，你拥有物业，持有物业赚钱是比较难的。创客空间也是一样的，通过创业者身上赚钱，目前是不容易的。”

　　但北京国际矿业城总裁朱绍宝则认为，“我们现在这么做的目的是把我们的资源和创客的需求完美地结合起来，创客不是只需要空间，他自己做很累，我们可以做好去做嫁接，实现优势互补。”

　　随着“互联网+”被提升为国家级战略，过去仅仅集中在互联网领域内的创新、创业浪潮，未来将扩散到全社会各个行业。但对于一直以高价、暴利被人诟病的地产行业来说，众创空间能不能成为一个新的、好的盈利增长点，还很不好说，只能等待市场给出答案。