宝能系旗下前海人寿近期敲响万科城门，再次被视为“野蛮人”兵临城下。7月10日，宝能系以姚振华为董事长的前海人寿敲响了万科城门，通过二级市场耗资超80亿元购入万科A股5.52亿股股份，占万科现在总股本的5.00%。

　　鲜为人知的是，宝能系自身也正在面临巨变。去年四季度至今，宝能系整体投资版图已进行大换仓，其基本清仓深振业A、宝诚股份、天健集团，取而代之的是万科A、中炬高新、南玻A等。

　　从换仓逻辑看，宝能系的投资依然主要集中于姚振华所熟悉的房地产领域，其中仅南玻A为玻璃企业，但其下游也与房地产有关。此外，今年3月份，宝能系还以70亿元入股华侨城，参与央企“混改”。

　　上述换仓实际上是在宝能系姚实兄弟捋顺各自分工的背景下完成。时代周报记者近日独家获悉，姚氏兄弟中，弟弟姚振辉接管了宝能旗下全部地产业务，而姚振华则开始全身心负责前海人寿。不过，姚振辉上台后也主导了地产业务平台内的“大裁员”。

　　时代周报记者就上述消息向宝能控股总裁办公室品牌管理部门工作人员核实，截至发稿，对方尚未作出回应。

　　姚振辉主导“大裁员”

　　时代周报记者近期从深圳地产业内人士王伟(化名)处获悉：“之前宝能地产集团和前海人寿都由姚振华管理，同时负责宝能地产业务全国扩张;姚振辉只负责深圳和赣州的地产业务。现在，姚振辉接管了宝能旗下全部地产业务，而姚振华则开始全身心负责前海人寿。”

　　该人士同时向时代周报记者透露，上述业务整合的原因是2014年宝能集团经营状况不佳。而姚振辉上台以后，从2014年下半年到2015年初期进行了“大裁员”，人员有800-900人。

　　在非正式场合，时代周报记者也从宝能控股总裁办公室品牌管理部门工作人员处证实了姚振辉上台全盘接管宝能系地产业务属实。不过，宝能控股方面对上述裁员800-900人不予置评。

　　时代周报记者了解到，宝能地产业务此番大整合，实际上是将原来的“宝能控股”与“宝能地产集团”合并成了宝能控股一家。双方合并后，原先两批人马中多个岗位重叠，甚至出现了10多个副总裁的情况。在管理层看来，“队伍过于臃肿”。

　　王伟告诉时代周报记者：“地产集团的员工在宝能系工作时间都不长，往往仅2-3年，但工资却较高。而姚振辉接管后，当然也会优先考虑原先跟随自己的宝能控股的人，所以基本上就是把原来姚振华管理的地产集团人给裁了。”

　　不过，宝能地产业务2014年经营状况不佳也是原因之一。据王伟透露：“宝能去年年终奖迟迟未发，一直拖到2015年才发60%。”

　　针对这一点，今年3月份《经济观察报》在援引一名接近宝能的知情人士时也提及：“2014年下半年，地产的资金链确实有些紧张，为了应付资金链问题，宝能集团层面还专门对一些款项的使用作了规定，哪些先付、哪些后付，付多少，都有要求。”

　　上述报道还称：“2014年，宝能地产板块的销售额在80亿元左右。不过，这只是账面的销售数据，真实的回款要比80亿元少一些。”

　　宝能地产业务资金紧张的另一证据，则是“宝能地产股份有限公司”在2014年10月31日、2015年6月16日作了两次股权质押，分别质押给了中 信银行股份有限公司深圳分行、中国长城资产管理公司深圳办事处。“宝能地产股份有限公司”为宝能系地产业务的主要投资平台，对外投资的子公司达38个。

　　深圳一家中型房企的人力资源总监侧面向时代周报记者证实：“宝能地产的确有很多高管离职，最近总是见到他们到处找工作。前不久，宝能一位项目总来应聘过我们公司，这位项目总原来所在的区域，宝能有非常大的土地储备。”

　　该名人力资源总监同时告诉时代周报记者，宝能原先的人力资源总监也已经离职。“在大部分公司，人力资源是老板的一把刀：要用谁，要裁谁，都是这个职 位的人来做。所以看一个公司是否稳定，就看人力资源这个职位的人稳不稳定。”她说，“我不知道宝能到底发生了什么事，但那么多人在找工作，肯定是有事。”

　　时代周报记者通过电话、短信的形式联系了多名近期已从宝能离职的员工，在并未否认“已经离职”的事实下，均表示“目前尚不方便谈”。

　　今年尚未发生“关联交易”

　　卖蔬菜起家的姚振华、姚振辉两位潮汕兄弟，已悄然构筑起一块集地产、保险、物流、小额贷款、公估、教育、医疗、农业等众多产业的庞大而神秘的资本拼图，其中最大的产业布局是房地产，核心金融平台则是前海人寿。

　　“以3年时间，走完平安16年历程;用5年计划，剑指1200亿元自有物业”是此前媒体对姚氏兄弟潮汕商人的剽悍、凶狠风格的最佳注解。

　　不过，就在姚振华全身心负责前海人寿，姚振辉全盘接管宝能系地产业务之后，一个颇有意思的细节是：前海人寿与宝能系地产公司今年以来尚未发生过“关联交易”。

　　时代周报记者翻阅前海人寿官网“信息披露”栏发现，进入2015年之后，前海人寿总共发布过6次临时信息披露公告，分别是对股权投资业务、不动产业 务、无担保债权投资业务、股票直接投资业务、集合资金信托计划投资业务、境外投资业务风险责任人信息披露，本质上也是对前海人寿上述六大业务板块管理团队 的捋顺。

　　但这与前海人寿此前的作风颇为不吻合。事实上，由于频频与宝能系房地产业务发生关联交易，前海人寿还曾被看做是姚振华在房地产板块的输血工具。

　　时代周报记者梳理发现，仅2013年，前海人寿便与宝能系地产业务存在五项重大关联交易，其分别以1.6亿元、7.02亿元、2265万元、2.7亿元、4亿元、1.3亿元收购佛山宝能49%股权、宝能酒店40%股权、惠州宝能100%股权等资产，总计投资额达17亿元。

　　2014年，前海人寿与宝能系地产业务存在六项重大关联交易，其中包括前海人寿出资8.574亿元受让宝能控股(中国)有限公司持有的宝能世纪 49%股权;前海人寿向宝能酒店投资有限公司增资8000万元;向桔钓沙国际度假酒店项目、佛山新城国际文化金融中心项目分别提供借款1亿元、3.2亿 元;同时前海人寿还宣布拟向无锡市宝能投资有限公司购置金融大厦1-13层用于自用物业，合计建筑面积31928.82平方米。

　　谋划上市“野心”不改

　　相比于2014年80亿元的销售额，媒体报道称，姚振辉领导下的宝能控股2015年销售目标是力争突破200亿元。

　　支撑这一销售目标的主要有两个逻辑，一是宝能今年在全国有25个项目计划销售，可售货量近300万平方米;二是宝能在深圳大本营的两个项目将入市。

　　据悉，宝能城和宝能公馆都会在今年下半年入市销售。宝能城总建筑面积83万平方米，宝能公馆总建筑面积30万平方米，所在片区的房价已经在4万元/平方米以上。媒体报道称，宝能内部的计划，这两个项目将至少贡献50亿元以上的销售收入。

　　而宝能系此前公布于媒体的蓝图则更为惊人。宝能地产营销人士王琳此前曾对外宣布：“公司正在开发建设的项目有26个，今后每年保持8-10个商业项目推出。”

　　宝能集团副总裁吴永刚对外透露的信息则更是令业界目瞪口呆，“集团计划用五年时间，投资1200亿元，至2018年开发建设40个创新型购物中心，全部统一自持经营”。

　　时代周报记者了解到，宝能系地产业务广泛涉足住宅、商业地产、旅游地产、养老地产等，目前已进驻23个城市，在建各类地产顶目44个，其中深圳的土 地储备十分可观。如今，这些都被集中在了“宝能控股”旗下。目前关于宝能控股土地储备的规模并未公开，但一份2012年的资料显示，当时，宝能集团在全国 范围内直接、间接的土地储备已超过2000万平方米。

　　而野心勃勃的宝能控股，谋求上市则是其从未停歇的梦。宝能系内部人士曾向时代周报记者表示，宝能地产一直都在谋划上市，内部也有专跑上市事宜的部门。