从今年初到现在，区域楼市的分化格局从未表现得如此突出过;各家房企阵营内部以及资本与房企之间的并购整合也从未如此剧烈过;地产大佬们也从未陷入过如此强烈的内心焦虑与挣扎。与楼市“黄金时代”的过去十年相比，跨入楼市“白银时代”十年的诸多房企转型“时不我待”，向互联网积极靠拢似乎将产生一场“共振”运动。在房企的转型大潮中，有的借冬奥会申办成功的“东风”搭上体育产业的快车，有的借京津冀的区域规划进行布局，各家房企均积极投身其中。

　　观察人士认为，房企应学会借国家政策之力，结合产业的新趋势或产业热点顺势而为，有所为有所不为。

　　转型体育，捕捉商机

　　7月31日，北京和张家口成功取得2022年国际冬奥会举办权的消息公布之后，市场为之亢奋，房企大佬们更是踌躇满志，准备画一张体育“大饼”。

　　据了解，中体产业在7月31日收盘时涨幅达3.25%，与当日沪指下跌1.13%相比，显然受到了上述利好的刺激。

　　实际上，作为国家体育总局控股的唯一一家上市公司，中体产业的主要股东包括国家体育总局旗下体育基金管理中心、体育彩票管理中心等。然而，虽然其一直号称是中国体育产业规模最大的股份制企业，但从主营业务构成来看，中体产业的房地产开发收入占比过半，业内人士调侃说中体产业“不务正业”，甚至还被划入地产股之列。

　　为了平衡地产与体育产业构成，回归体育产业本身，今年以来，中体产业剥离了部分地产子公司。中体产业证券事务代表许宁宁告诉《每日经济新闻》记者，体育赛事和场馆运营已成为公司的重点主业。

　　2014年，中体产业参与了索契冬奥会、南京青奥会、仁川亚运会等大型综合国际体育赛事，与中国奥委会、各体育单项协会合作等，实现体育经纪业务营业收入4305万元，同比增长18.67%。

　　在场馆运营与管理上，许宁宁补充说，目前公司已初步形成前期可行性研究、项目建设融资、场馆工程建设、场馆运营管理、场馆内容提供等全业务链的核心竞争力，场馆运营管理是其中最为核心的业务单元。

　　除了中体产业之外，包括苏宁环球、莱茵置业等也在押注体育产业。今年4月份，苏宁环球正式确立了“大文体”、“大健康”、“大金融”三大转型方向。其中以文化、体育产业为核心的“大文体”战略先行启动，已注册了资本金1亿元的苏宁文化产业有限公司，未来借助公司在各地的土地及建筑物资源，积极参与体育资源改革等。

　　与苏宁环球相比，莱茵置业的体育转型步子更大，现已确定全面转向体育产业。以打造体育产业国际化、市场化、证券化、网络化为目标进行业务扩张。

　　一位不愿具名的北京地产人士说，房企除了资金、资源雄厚之外，与金融、IT等企业一样，市场表现相对活跃，更擅长于把握机会，捕捉潜在商机。

　　布局体育金融

　　不过，房企发力体育金融战略，已不再仅仅局限于传统的体育金融，而是借力互联网，尤其是移动互联网。这对当前加速战略转型互联网+、大金融的大型房企无疑具有一定的优势。

　　前不久，中天城投公告称拟成立资本金1亿元的子公司——贵阳体育金融管理股份有限公司，瞄准的就是贵阳促进金融创新和规范体育娱乐、竞猜类游戏、彩票事业、加强体育娱乐产业创新等机遇。

　　由地产股“多伦股份”更名而来的匹凸匹，在转型互联网金融服务的道路上，似乎走得更为激进。

　　2014年初，匹凸匹曾对外透露，公司拟独资在深圳前海注册相关金融服务公司，业务范围涵盖互联网金融、金融信息服务、体育彩票等业务。