6月30日，万科正式告别了他的创始人王石，迎来了以郁亮为首的第二代领导集体，完成了企业核心领导人才的更新换代。以王石为代表的地产第一代人才相继退出前线，房企之间的争夺战已经更换前锋，变成各房企培养的第二代人才之间的较量。

　　随着行业发展和政策调控，房企早已告别“埋头赚钱”的时代，纷纷面临做大规模和转型的双重压力，而解决这两个问题的一大支持就是人才。

　　一方面，各大房企积极推进全国布局、乃至全球布局，管理半径的扩大相应地带动了企业对人才资源的需求。另一方面，众多房企如今都在讲“多元转型”，一些有远见的房企已经“地产开发”“业务试水”“渠道融资”多管齐下谋求新的利润增长点，多元化转型更需要培育跨行业、多领域的人才队伍。

　　“人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚”，这句写在万科员工手册上的话充分显示了万科对人才的重视。而为了积极储备人才库，万科也相继推出了“海盗行动”“007行动”等人才吸引战略，网罗了一大批地产精英。

　　近年来飞速发展的新晋龙头房企碧桂园，同样把人才吸引放在企业发展核心位置。根据碧桂园2016年年报，得益于其保证职业经理人和公司股东同心共享、共同进退的机制，碧桂园招揽了大量行业优秀人才，当中包括403位博士，未来希望达到千名。

　　除了致力于“网罗地产精英”以外，各大品牌房企同样没有错失新生人才资源的吸引和招揽。万科“新动力”、中海“海之子”、远洋“探海者”……面对大学毕业生推出的管培生项目层出不穷，中心城市落户政策、成长培养流程、高水平薪资条件等吸引手段花样翻新。

　　要想紧跟时代前进脚步，走在地产行业发展前端，各大房企就必须培养起多领域、多层次的人才队伍，招揽培养两不误，形成完整庞大的人才输送链条，保证人才成长不断代。

　　不难看到，未来地产行业的比拼势必是企业“智囊团”之间的较量。维持企业这个庞大的身体正常运转，制定战略、调整方向、多位发展，头脑至关重要。打造好人才团体，房企才能在未来的争夺战中占据战略制高点。许千慧