提要：3月19日，刚参加完全国“两会”返回郑州的全国人大代表、建业集团董事长胡葆森在中原会馆召开媒体记者见面会，向媒体记者分享他此次“两会”的感受，畅谈建业的发展战略和目标。

3月19日，刚参加完全国“两会”返回郑州的全国人大代表、建业集团董事长胡葆森在中原会馆召开媒体记者见面会，向媒体记者分享他此次“两会”的感受，畅谈建业的发展战略和目标。

战略：省域化十年，进入攻坚纵深阶段

“建业在2002年确立了扎根河南走省域化发展的战略之后，得到了本地媒体的支持与鼓励，今年，我们开始进入省域化战略的纵深阶段。”

建业将需要4年时间完成一个经营任务目标，即2016年要完成300亿的销售。建业一路坚定地沿着十几年前确定的省域化发展战略的方向，走了11年，这11年从2002年的销售额2个多亿，到去年年底突破了100亿，而且再用两年时间要跨上200亿这个台阶，这都得益于中国城市化快速发展的大背景，也得益于河南城市化在过去的十几年间快速发展的背景。“在这个过程中我们走得比较坚决，既不左顾右盼，又专心致志，一路走来克服了种种困难，抗拒了不少的诱惑，忍受了不少的委屈，也经受了很多的考验，从建业今天取得的阶段性的经营成果来看，应该说这个既定的战略方向现在看来是正确的，顺应了国家城市化发展的方向，尤其比较超前地看到了中国城镇化发展方向以及中国的城镇化对于中国社会变革的不可替代的重要意义。”

胡葆森说，在全国两会期间，李克强总理在河南代表团会议上最后发表讲话的时候特别提到了对于建业这种稳守河南，从大城市一直到小城镇这个方向，进行了肯定并表示欣赏。

方向：2015年底进入40个县级市、17个地级市

对于记者提问建业到2016年完成300亿销售中三四级市场的贡献率占比多少，胡葆森解释说：“我个人从指导思想上希望在纵深阶段的三四年间，在2015年年底的时候，能够达到17个地级市场和大约40个县级市场，2015年年底或者最迟在2016年年底三级市场在开发规模上达到一个基本均衡的状态。”

“基本的均衡比如说郑州市场200万平方米，40个县级市场200万平方米，17个地级市场200万平方米，从规模上基本均衡，但是郑州200万平方米在三到四年后大概均价突破1万元，200万平方米就是200亿，17个地级市场均价在5000元到6000元的水平，200万平方米就是100亿~130亿，40个县级城市均价应该在4000元以下，200平方米就是80亿左右，大约有400亿的可售物业，卖掉60%大概就是300亿。”

对于镇级市场，胡葆森说，今后4年仍不是建业的发展重点，纵深阶段主要目标还是进入县级，捎带进入一些乡镇，到了第四个阶段战略覆盖阶段主要进入更多的县城，那时候可能会进入更多的乡镇，时间大约4年以后。

目标：夺回郑州市场第一

省会的布局对于企业的发展无疑是非常重要份额，此次恳谈会上老胡提到了自己的另一个目标“无论攻坚阶段也好，还是纵深阶段也好，我们要夺回郑州市的第一，我们在一路向下的时候还要利用地市市场和县级市场的积累，完成在郑州市场确保进入前三，但最终是夺回第一，这也是一个调整。”

老胡进一步分析，“因为从战略上来讲，特别是2002到2008年的时候是战略布局阶段，布局阶段的资源肯定是朝着市场占有率和市场覆盖率作为目标，但那个时期的资源不足以满足两个方向，因此只能把一个时期的重点朝着那个时期的战略目标去配置，所以布局阶段我就放弃了在郑州第一的阶段性目标。而2009年进入攻坚阶段之后，我们在地级市场不断扩大市场占有量、增多项目的同时，又开始加大在郑州市场投资的布局，没有过去四五年上市之后的布局，我现在不能轻易的喊出来夺回郑州第一的目标。”

而到现在，建业在郑州市场有近10个项目，已抢占了市场的有利份额，对于实现目标是一个好的机遇。老胡表示，“我相信在未来的两到三年在郑州确保前三，争取第一，还是要有这样一个目标。我现在的力量可以满足两线作战，现在实际上是三线作战，省会、地级市场和县级市场，地级市场加县级市场约等于郑州和洛阳的市场。”