提要：限购、房价下跌、省会城市商品房滞销，这似乎已成为不少开发商面临的困局，开发商如何突围？今年，关于中原经济区的建设规划中透出了一个强有力的信号：加快中小城镇的建设。

限购、房价下跌、省会城市商品房滞销，这似乎已成为不少开发商面临的困局，开发商如何突围？今年，关于中原经济区的建设规划中透出了一个强有力的信号：加快中小城镇的建设。

嗅觉灵敏的房地产开发商也从中找到了方向，跃跃欲试，将触角向下，伸向中小城镇，谋划在中小城镇的发展。而对于中小城镇来说，房地产发展是城镇化发展的必要条件之一，中原经济区建设将“城镇化”作为一项目标，毫无疑问，将来河南房地产业会有广阔的发展空间。

开发商抢占中小城镇

其实，开发商早就开始了在中小城市的布局发展。其中，规模最大的、起步最早的要数建业了。

建业地产股份有限公司董事局主席胡葆森参加今年全国“两会”，他带去的四个建议其中一个就是“关于加大力度支持小城镇建设”。

胡葆森认为，河南这两年掀起了以“撤村并镇”等为主要形式的新型城镇化浪潮，新乡、平顶山这些城市已经随处可以看到新型城镇化的成果。随着城市化的不断加速、不断推向中小城市甚至城镇，开发企业也应该更多地向中小城市发展。作为河南本土最大的房地产企业，建业省域化战略一直在做，在禹州市就有一个布局。

2002年建业开始实施省域化战略，10年间完成了在全省18地市的布局。

胡葆森说，今年是建业的20周年，建业要从今年开始加快进入县级城市的步伐，可能要分三个阶段，今年、明年是一个阶段，要进入30个县城，其余县城可能会分成两步在未来十年内完成，总共要进入河南的100个县市。长远目标是进入河南的500个中心城镇。

其实除了建业之外，还有不少大大小小的开发商都在谋划向地级市、县、镇发展。鑫苑地产就是其中的一个，他们在南阳、洛阳以及省会周边的县城都有规划中的项目。

河南天伦地产集团有限公司总经理朱学奎说，天伦的未来，就是深耕郑州，依托中原，布局全国。而伴随着中原经济区的建设，加快二三线城镇的布局，被设定为天伦地产下一步的重要发展战略。下一步具体如何走？朱学奎介绍，天伦的战略是通过旗下房地产公司积极介入河南城镇化建设，推动河南城市化进程。

布局中小城镇优势何在？

在目前的市场大变局之下，对于开发商来说，无疑，谁抢占了中小城镇，谁就抢占了下一个盈利点。

其实，相比一线、二线城市，在中小城镇发展房地产业也有其自身的天然优势。

河南财经政法大学教授刘社说，城镇化给现在正处于“胶着”阶段的房地产业的发展带来了新的机遇。

中小城镇是我国城乡关系演变的“窗口”。一方面，它是城乡矛盾的最前沿阵地，城乡磨擦最敏感的生态区；另一方面，它又是我国城乡融合的先行区、城乡一体化的桥梁。其特有的众多生态景观吸引着城市居民。作为城市与农村交接的边缘地带，其景观多样性最为丰富：森林、草地、农田、果园、河流、湖泊、山地、村落及人工文化景观分布于这一空间区位，构成多样化的居住环境。正是这种生态与人文景观的交融，使得这些住宅的发展具有很强的生命力。

如何在中小城镇做大房地产业？

如何利用中小城镇的优势资源，发展中小城镇的房地产业？

“新型城镇化有很多具体实现方式，新型农村社区就是新型城镇化的具体表现方式之一。”胡葆森说。

他认为，新型城镇化并不是拆旧村建新村，不单纯是拆旧房建新房的过程，而是一个撤自然村并中心村，撤村并镇和撤村直接并成社区，比如在县城周围的一些村直接并成了社区纳入到县城范围。

这场变革将对河南产生多大影响呢？撤自然村并中心村这件事每年要新增1000亿元以上的投资，而住上新房以后，还得装修、配家具家电等消费，所以这是一个很大的市场。

开发商要合理利用好这个资源，在中小城镇做大房地产业。

胡葆森谈到，中小城镇现在的房地产建设形态单一，缺乏特色，档次不高，大部分小城镇的房地产开发采用的几乎都是外延扩展的模式，布局松散，占地面积大，建筑密度低；失去了地方特色和个性，反映不出当地的地域特征、民俗民风、人文传统和历史积淀。并且一个突出问题是房地产开发项目配套基础设施跟不上，功能不健全，物业服务比较差。

河南房地产协会秘书长赵进京认为，发展中小城镇的房地产业首要编制科学的规划；其次完善小城镇房地产开发的配套管理措施。社会保障制度也要跟上，为农业人口向城镇的聚集提供必要的社会保障。同时完善各项规章制度，强化房地产交易价格申报制度、评估制度，杜绝房地产的地下交易行为，为房地产业的发展创造一个公平的环境。