房企转型的路径依赖
相信很多人都看过这样一则电视广告，画面是一个并无特色的矿泉水瓶，背景是壮丽的山水景色，然后随着雄浑的画外音，一行大字依次占满了电视屏幕。是的，说的就是恒大冰泉。
11月9日亚冠决赛第二回合的电视直播上，除了印有“恒大冰泉”字样的恒大新球服，还有时长5秒钟的恒大冰泉广告频繁播放，在赚足眼球之后，11月10日，恒大冰泉面市，一瓶350ml的水卖价3.8元。
不可否认，从专业的角度看，这则广告无论是从艺术创作还是从感染力上都算不上佳作，甚至可以归结为简单粗暴;但如果从效果和背后鲜为人知的细节来看，却让人叹服。
据报道，恒大冰泉从立项到面市，只经过了短短不到3个月时间，速度不可谓不快;同时，恒大通过收购等手段，未来五年将垄断水源地1/4的矿泉水资源，在与娃哈哈、农夫山泉、汇源等企业的竞争中占得先机;另外，恒大人才队伍也在迅速壮大，恒大矿泉水集团已经有接近1000人的规模，通过遍布全国的售楼部，借助恒大夺取亚冠冠军的眼球效应，据媒体测算，恒大冰泉每天的营业额可以达到近700万元。
目前来看，这是恒大在地产和足球领域之外的又一次成功尝试，或者说，是一次成功复制。一如恒大地产当年通过提前布局二、三线城市，然后取得跨越式发展一样，其专业而高效的操作手法除了让人眼前一亮，也发人深省。
有人会问，“专业而高效的操作手法”，这又有何难?就是啊，哪个大公司没有一套成熟而完善的管理流程，谁也不缺乏专业的团队，更别说足球俱乐部了，哪个公司不是这样做的?
以足球为例，房企接手足球，恒大并不是首创，万达、实德、建业、绿城等房企的经验远比其丰富，而且从其他见诸报端的报道看，这些俱乐部也不乏大手笔投入引援、请来知名洋教头等，做法并无二致，但只有“新兵”恒大在短短的几年时间里，不仅三夺中超冠军，今年更是登顶亚洲足坛巅峰。
不怕不识货，就怕货比货，与以往不同，恒大请来国际名帅里皮的同时，还引入了最先进的俱乐部管理体制，摒弃了资本方对球队指手画脚的恶习，避免了“外行指挥内行”，但就这一条，无论是职业化多年的中国联赛，还是与足球联姻多年的各大房企，没有一个能做到。
失败有诸多原因，但成功有一条理由就足够了。纵观恒大的多元化布局之路，给人的启发并不只是“有魄力”所能尽言。无论是地产还是足球、矿泉水，在雄厚的资本之外，恒大对于专业化的追求远非常人所及，这保证恒大总是能解决“主要矛盾”。正如在地产行业以地多闻名，在长白山水源争夺中占得先机，然后稳准狠地抓住行业关键，取得战略成功。
诺贝尔经济学奖获得者道格拉斯·诺思创立了“路径依赖”理论，他认为，经济生活与物理世界一样，存在着报酬递增和自我强化的机制。换句话说，就是“找到了窍门”，恒大的“窍门”就是以雄厚的资本，加上专业高效的运营，取得令人瞩目的成绩。
而在普遍呼唤转型的当下，许多房企在尝试转型，从旅游地产热到养老地产兴起，从蜂拥住宅地产到扎堆商业地产，再到各种概念想法频出的多元化布局，房企和资本从来不缺乏冲动，但成功者寥寥，人们更多看到的是房企转型的“路径迷失”。
兵法云，上兵伐谋。恒大从地产跨界到足球，再到恒大冰泉的横空出世，这些令人眼花缭乱的成功，对于那些处在转型躁动期的企业来说，无疑传递了一个信息：除了资本之外，清晰的战略思考、专业的运营手法和高效的执行力，才是未来房企实现成功转型的“路径依赖”。
