提要：对于房地产行业来说，过去的五年既是黄金的五年，同时也是迷茫的五年，在这五年“城”长的过程中再也没有哪个行业能像房地产行业这般强大，在整个国民经济中几乎起到“牵一发而动全身”的作用；但与此同时，再也没有

对于房地产行业来说，过去的五年既是黄金的五年，同时也是迷茫的五年，在这五年“城”长的过程中再也没有哪个行业能像房地产行业这般强大，在整个国民经济中几乎起到“牵一发而动全身”的作用；但与此同时，再也没有哪个行业能像房地产行业这般跌宕。五年来经历了数轮调控，给汪志刚印象最为深刻的是，国家甚至不惜采用行政手段进行压制，尤其是2011年年初随着“限购令”的推出而进入最高潮、最严格的阶段，楼市进入市场低潮。

在汪志刚看来，同样在这五年内，随着中部战略部署，郑州作为中部建设的主要城市，发生了翻天覆地的变化：5年，郑州从宽宽窄窄的破旧小道到一座座高架桥、快速路的建成，迅速发展成为一个交通四通八达的城市，加速了郑州城市跃进和经济发展速度；5年，郑州从没有耸入云天的摩天大厦到如今的郑东新区高楼林立，标志性建筑昭示着城市发展之美，各种高档社区，购物、休闲、娱乐都很齐全，生活水平有了很大的提高，每个区域的发展都具备了非常完善优越的生活功能。

“与此相随，房地产业，在过去5年里既扮演了推动经济增长的‘好孩子’，同时又充当了引发社会激烈矛盾的‘坏孩子’。”汪志刚说，“作为房地产行业里的一员，无论新的十年会给我们带来怎样的机遇，积极修炼内功，顺势而为，迎接改变，才是迎接未来的最好方式。”

“房地产开发企业的价值形成与实现是一个非常复杂的系统工程。所以房地产企业价值链中的任何一个环节单独考虑，都不足以成为企业同其他竞争者展开市场竞争的资本，未来体现房地产开发商最大价值的关键因素就是组合、协调、判断与决策能力。”汪志刚认为，随着实力雄厚的知名房企开发商的进驻，无疑将会使城市房价水平大幅拉升，提升城市发展速度，知名房企在资金、产品设计和运作模式等方面有优势，将带来全新的开发、设计、管理理念，同时，市场竞争也会更加激烈，这使得房地产企业只有培育核心竞争力，才能于激烈的竞争中立于不败之地。