昨日(5月18日)，记者获悉，在5月16日融创、绿城发布公告称，融创拟收购宋卫平、寿柏年等人持有的绿城股份之后，宋卫平通过绿城集团网站刊发了一份名为《宋卫平董事长致谢并答复》的公开信，将绿城的“掌门人”之位转交给融创中国董事长孙宏斌。

　　在上述公开信中，宋卫平一句“天下本一家，有德者掌之”，让业界感叹他的胸襟远见。宋卫平一手开创的绿城被其视为其“女儿”，而今把这个含辛茹苦20年养大的“女儿”嫁了，自己选择专心从事代建、现代农业，确实不是一般人能做到的。但从房地产行业来看，类似宋卫平“嫁女”的事未来还将发生。房地产正在跑步进入行业细分阶段。

　　指定孙宏斌为接班人

　　“……我们选择相信融创，相信孙宏斌，希望他们把这个有理想的企业带进美好新天地。”宋卫平在公开信里明确，转让股权的原因是想让孙宏斌来接替自己的工作。

　　在他发出上述公开信前，孙宏斌已把绿城转让股权的原因说得很清楚：“宋卫平、寿柏年转让股权给融创，是选择接班人，是为了绿城的品牌能发扬和传承。”

　　对于宋卫平来说，还没有到退休的年龄就要退出绿城，虽然心有不甘，但却有很多无奈。“股权转让的决定，首先来自于退休的需要。不是我，是我的兄长、同学寿柏年。他今年已过花甲。绿城20年，他担任重要角色，让绿城上市，扶公司过调控关，在资金线上呕心沥血。那是真正的呕心沥血，去年路演回来，他胃出血，1500CC……不下火线，他就要继续面对超强度的工作量。何况，那些超强度的工作量，那些心血和理念并没有让绿城在行业的惨淡中得以幸免。这些年，只看到越来越多的绑缚，未能有喘息之机。三天前我去无锡，6年前绿城拿的地，如今盖起了当地出类拔萃的好房子，价格也不贵，但被限制的客户太多，成了难以消化的库存。”

　　高端住宅的消化库存压力，一直是困扰宋卫平的一个难题。在今年初绿城的业绩会上，行政总裁寿柏年就提出，今年的库存去化目标是50%，并表示绿城把去化率作为第一位指标，而毛利是第二位的。

　　事实上，上述去化指标完成并不容易。绿城公布的上月经营情况显示，公司4月新推出的房源总面积高达10.59万平方米，但当月只是卖出了其中的38.66%。绿城集团的内部人士也表示，今年以来公司开过各种会议，主题都是如何解决销售。

　　“原来那种 ‘只要做出品质、不怕市场消化不了’的思维方式换不回利润空间;原来那种‘理想主义为先、商业思维靠后’的经营方式似乎也不再适应几百亿的企业规模。”宋卫平出售股权的消息传出后，一篇名为《绿城的5个现实困境》的评论文章认为，绿城的困境是因为时代的变迁所造成。

　　事实上，据记者此前调查，绿城开发的高端精品住宅产品很难被市场大面积消化，不太可能量化生产。

　　或专注代建领域

　　尽管宋卫平在转让股权后，将不再打理绿城日常事务，但他并不会离开地产江湖。

　　“我并非远离绿城，我仍有坚守的义务。对于房产的品质，服务的品质，我还会以我的责任、能力去担当，这一点，请大家放心!我也有自己继续努力的方向：做代建，做养老，做现代农业……我将比过去更能集中自己的精力，在卸下重担的同时，把全身心投入到其他有价值的事业中去。”

　　据记者了解，对追求品质理想的宋卫平来说，代建也许才是推广其住宅品质梦想的最终归宿。去年8月，绿城集团曾公布，截至2013年7月底，绿城已签约代建项目80个，占地面积超过1100万平方米，总计建筑面积超过1600万平方米，预估项目总可售金额超过1300亿元。

　　如果这个势头能够继续保持，未能在房地产市场实现行业第一的宋卫平，却极有可能在代建板块实现“天下第一”。而宋卫平造高品质住宅的梦想，也可以通过代建在全国范围内实现。

　　在业界眼里，以“制片人”的角色出现在地产江湖的宋卫平，也许将给行业带来一场革新风暴。