宋武强
十年一回首 中国将升级奥特莱斯3.0版？
创科奥特莱斯董事宋武强
2002年年底燕莎奥特莱斯购物中心正式开业，这也是国内首家冠名奥特莱斯（OUTLETS）的购物中心。据不完全统计，在近十年井喷式发展之后，全国已有200余家奥特莱斯开门营业，以"奥特莱斯"命名的折扣卖场更是多达400家。对比该业态的诞生地美国，在经历了近一百年的发展后，美国境内的奥特莱斯总数为300家。
"400多家奥特莱斯，大多数都是虚有其表。"伴随团队研究中国奥特莱斯市场4年之久的创科奥特莱斯董事宋武强对和讯房产如是指出。"十年河东，十年河西",十年也成了经济或行业发展的一个重要时间跨度，很少有人怀疑中国需求市场的购买潜力，但问题是奥特莱斯将如何保持对中国消费者的吸引力，如何保证投资者的收益率，未来业态又将如何创新？
从无到有的十年之路
一直以来，人们对奥特莱斯最直观的理解就是"奢侈品牌直销购物中心",在很多投资者的观念中，签下了大品牌就等于抓住了消费者，然而十年的市场规律表明，品牌为王的理念一定程度上并不可取。
宋武强指出，奥特莱斯业态在中国繁荣背后还存在诸多问题，从品牌问题（货源、知名度、连续性）到投资回报，以及业态的布局都体现了行业目前仍处于初级阶段。
就品牌而言，宋武强表示，目前市场中有些人过分地追求大牌，因此，只要有大品牌入驻，他们就不管是通过经销商还是代理商的渠道，这样一来既难以给出最合适的商品折扣点，也无法保证货源的连续性。
按照宋武强以往在欧洲的经验来看，要吸引品牌进驻，最直接的因素得看商场的硬件设施是否符合品牌的文化诉求、品牌专柜的具体规定，而品牌商家的实力是超过投资者的，因此要与其建立长期的战略合作必须要有能打动商家的业态环境、交通条件以及营销预算等等。
而对于奥特莱斯的投资者，一直被"唱多"的中国奢侈品消费市场似乎也并未让其尝到太多甜头，据悉，最早的北京燕莎奥特莱斯也只是在苦撑5年后才扭亏转盈，而上海的百联青浦奥特莱斯净利润一直以来也并不算高。
