原标题：“转型成功，才能在白银时代继续领跑”

万科总裁郁亮认为，互联网带给企业战略的改变，是要建立一个生态系统，眼下倡导互联网思维是大势所趋。图/东方IC

郁亮表示，在万科推行“乐跑”，一个重要目的是为了提高部门协同能力。资料图片

“4年前，一个胖子要说登珠峰、跑马拉松，是不是让人觉得匪夷所思？”11月19日，万科总裁郁亮接受本报独家专访时这样问道。

上述在常人看来匪夷所思的两件事情，只用了不过3年多的时间，郁亮都做到了。

与此类似，当十年前万科房地产销售只有24亿水平的时候，郁亮提出千亿目标的想法，让很多人觉得不能理解。万科董事长王石都提醒“年轻人要沉住气”。但在2010年，万科房地产销售额就突破千亿，今年的销售业绩将接近10年前的百倍。

在万科成立30周年，站在下一个十年门槛上的时候，郁亮也开始规划万科的未来。

转型城市配套服务商、打造业务生态系统、推出事业合伙人制度、倡导互联网思维……伴随这些发声，郁亮和万科成为这两年房地产界著名的“头条君”；同时伴随而来的还有不少争议与质疑，诸如郁亮倡导“乐跑”是否不务正业，万科频繁的高管离职是否是“一朝天子一朝臣”，万科能否平衡规模增长与利率水平等等。

11月19日，郁亮接受本报专访，谈到自己对于新常态下企业家特质的看法，谈到万科的未来，谈到自己的经营理念，也回应了外界对万科的各种关注。

“一般来说，我不敢随便说什么的；但我说了，基本上就可以做到。有七八分把握才敢说。

我们自身的规模也导致万科转型难度大。船小好掉头，船大了就不行。越是成功的过去，越可能成为转型的障碍。

肖莉离开，对我和（王石）主席来说，都是嫁女儿的心态，欣慰并祝福。

黄金时代胜负已分，白银时代刚起步，以规模衡量还有意义吗？”

谈乐跑

有所保留是一种习惯

新京报：你11月2日在上海跑完马拉松，成绩3小时18分，比去年首跑成绩提高很多，据说你今年跑完还很放松，最后有所保留，为什么没想着趁机把成绩进一步提高？

郁亮：第一，我觉得这是我的一个习惯；第二，我是用“乐跑”的态度在跑马拉松，不是为了成绩。我是享受这个活动。 < 12> 全文浏览