昨天，万科正式宣布毛大庆离职，在网络社交软件上即刻被刷屏。与此同时，万科还新任命了五位集团副总裁。除刘肖外，还包括现任深圳公司总经理周彤、上海公司总经理孙嘉、万科香港管理部总经理阙东武和万科建筑研究中心总经理王蕴。

　　“我没有离开房地产，我是‘二房东’，未来还需要来自房地产的资金、资源。”万科高级副总裁毛大庆在今天一早的媒体见面会上如是称。

　　今天过后，媒体和公众再介绍毛大庆时，须要在以上的职务名称前加上一个“原”字了。　　

 

　　毛大庆离职媒体见面会现场

　　万科集团总裁郁亮及新任万科集团副总裁、北京区域本部首席执行官、北京公司董事长兼任北京公司总经理刘肖也齐齐亮相。略显意外的是，这场算是“送往迎新”的媒体会，氛围却相当融洽和谐。媒体人士评论称，看上去不太像是一场离别，更像是万科以往开春如常举行的例行发布会而已。

　　毛大庆说，即使自己离开万科，也仍然与万科有着不可割舍的情谊，自己仍将是“外部合伙人”。

　　纠结中离开：追梦的外部合伙人

　　郁亮在见面会上开门见山地说，毛大庆的离开是万科的损失。“对于毛大庆，我们发自内心欣赏，鼓励，”郁亮说道，“对我个人来说我教会他跑步了，最遗憾的事也是他会跑步了，他却跑了。”

　　毛大庆2009年加入万科，历任万科集团副总裁、执行副总裁、高级副总裁，北京公司总经理、董事长，北京区域本部首席执行官。

　　2009年，郁亮在深圳大梅沙万科中心跟北京一众媒体见面时，毛大庆和肖劲刚被万科分别从凯德置地、远洋地产挖角成功，齐齐加盟万科。当时的郁亮情绪高昂，难掩内心的激动。他告诉在座媒体，给“北京万科三年时间，以实现万科对北京市场的抱负和期待”，并称万科要争夺北京市场的头把交椅。

　　一年之后，毛大庆和肖劲这对“黄金组合”，即让郁亮在北京市场的目标提前三年得以实现。彼时，万科总裁还没有开始健身，媒体给他的自画像，还是一幅“憨态可掬”的样子。

　　接下来的数年时间，北京万科稳坐第一阵营，从43亿元一直到200亿元。毛大庆带领下的北京万科，可谓是立下赫赫战功。

　　时间一晃就是6年。

　　万科内部知会中，对毛大庆任职期间的业绩给予了高度评价，称其“在担任北京公司总经理期间，带领北京公司首次夺得北京房地产市场销售冠军，并一直保持着市场领先地位。在分管集团商用物业业务期间，作为该项业务的首任领头人，带领团队开启了万科在该领域的新篇章。凭借渊博的学识和超凡的亲和力，无论在公司内，还是在行业中、乃至社会上，都赢得了广泛的尊重和赞誉。”

　　见面会上，郁亮和毛大庆在谈话中也多次提到“纠结”一词，双方的无奈和不舍溢于言表。毛大庆说，万科是一家在他心中“有着无可替代地位的伟大企业，为我带来职业经理人生涯难以超越的美好职业经历。”

　　但毛大庆说，2015年对自己的人生做出了全新的创业选择，“怀着梦想再度出发”。毛大庆和肖莉一样，是万科的外部合伙人。　　

 

　　毛大庆离职媒体见面会现场

　　追梦式创业：离不开房地产的“二房东”

　　“这一年以来其实我们一直在研究万科的转型，包括行业的变化，这一年以来做了很多的事情，包括跟麦肯锡，我也做了很多新的业态的研究。”曾多次呼吁房地产行业转型的毛大庆，这回用个人的决定来践行此前的呼吁。

　　“房地产还有需求，不动产经营领域刚刚开始，但是背后资本市场太弱了。房地产行业肯定要变，总理一再强调要维持健康稳定，微观环境还是不错的，不过国家投资方向在变化。”毛大庆称。在此背景下，进入房地产行业已满20年的毛大庆选择了告别职业经理人生涯，自主创业。毛大庆在房地产圈内的好友评价称，毛大庆此时选择自主创业，“具有天时地利人和之势”。

　　“我其实没离开房地产，我是‘二房东’，我还需要来自地产的资金、资源。”毛大庆称。

　　据悉，毛大庆将涉足新颖的商业模式——创客空间，欲打造中国版的WeWork。“我现在去做创客空间，做这些东西是对于房地产行业不看好，但是房地产行业一定要变，这是肯定的，不仅仅是万科，国家都要变。”

　　据悉，创客空间这一新颖的商业模式，它的做法是先用折扣价格租下整层写字楼，然后分拆成单独的办公空间，再租给愿意挨着办公的创业型公司。这种创业孵化器模式在国外早有先例，近年来国内也有越来越多的企业开始涉足该领域。

　　毛大庆透露，实际上，他所投入的创客空间模式在万科内部也在做尝试，其中有一些业务跟万科是相关联的。

　　“未来，我不希望别人评价我是一个开发商，也不希望别人说我是个企业家。”毛大庆说，希望65岁的时候，别人说他是一个“学者与思考者”。　　

 

　　毛大庆离职媒体见面会现场

　　继任者课题：放弃规模 以现金流为基础

　　当被问到在万科期间有何遗憾时，毛大庆说道，他刚来北京万科的时候公司有43亿的销售额，现在是200亿，其数字背后是经营管理难度的提升。“我对变化速度缺乏估计，由于人员迅速膨胀，但效率并不一定提高。另外，业务多元化之后怎么解决问题，措手不及。”他指出。

　　此外，他提到万科的土地储备问题。“2014春后到现在，北京万科土地储备很弱，但不投资怎么发展。这都是待解的难题。”毛大庆坦言。

　　毛大庆的继任者刘肖在谈到万科接下来的发展时，多次提到“转型”二字。“我觉得毛大庆的遗憾就是我们未来解决的方向，但是要有背景”刘肖称，“房地产从黄金时代到白银时代的变化，传统业务面临着的转型，包括对产品项目价值以及投资策略，并购公司、项目，以及拿地关系等等一系列的精细背景。”

　　此外，刘肖认为，第二个背景是房地产行业的阶段性和万科的转型。“包括我们的新业务，长阳4月23日会开万科广场，包括养老、金融，北京区域很多的产品，与其说传承下去，也要意识到这些遗憾也是黄金时代到白银时代造成的，也是转型时代造成的。”刘肖称。

　　实际上，2014年，万科丢掉了房地产“老大”的位置，备受业内关注。对此郁亮解释称，万科已放弃规模增长，更加注重现金流。他说，“没有回款的销售，无疑是在耍流氓”。

　　“2014年万科就放弃了规模，只考核回款，2015以现金流为基础的增值价值创造。”郁亮称，“花更多的钱做更多的项目，维持低利润呢，那是不值得。效益增长必须超过规模的增长，我们对所有区域要求都是一样，两个指标：效益增长必须超过规模增长，对员工回报比过去提高。”