今日，中粮万科半岛广场开业，成为北京万科开业的第二家购物中心。“2013年底开了昌平的悦荟万科广场，2017年将会在旧宫开业首开万科广场，后续随着我们不断的投资的进行，还有更多的万科广场将开业。我想购物中心已经成为北京万科最主要的一个战略支柱之一。”万科集团副总裁、北京区域首席执行官兼北京公司总经理刘肖表示。

　　数据显示，2013年人口统计房山区人口约110万，而中粮万科半岛广场10千米辐射圈人口将达53万。该购物中心开业第一天，便引来周边居民的关注，截至开业当天中午12点，中粮万科半岛广场客流量已超过4万人。

　　相对于北京万科第一个购物中心悦荟万科广场，长阳板块的中粮万科半岛广场的操作显得更加自信和从容。刘肖坦言，“做悦荟万科广场，当时的选择更加谨慎，某种意义来说是被动的转型。但是这家商场是万科主动的，非常自信的，带着操作团队去做的。这个商场一开始的定位我们就非常的有把握。所以也是一个万科转型不断成熟的标志。”

　　据了解，万科将来要开的购物中心，都将以“阵地战”为主，开在较大的万科社区里面，以更加切合居民需求的服务来增强客户的黏性。“以中粮万科半岛广场为例，通过对周边十公里范围人群的考察，居住在这里的多为年轻人，刚结婚，有小孩，所以商场里面围绕儿童的业态比较多，体验式消费占比接近60%。餐饮也比较多，我们将最开始设定的餐饮20%的占比调高到28%。”沈阳万科公司总经理肖劲表示。

　　面对电商的冲击，刘肖表示，真正的电商对购物中心的冲击是方方面面的，什么时候可以融合是最好的，我们的商场将随着业态的变化变成O2O。未来的商铺面积有变小的趋势，很多的商铺过去是购物的平台变成了体验的平台，用这个体验店拉动线上的成交。

　　因此，中粮万科半岛广场在业态配比上有更多的考虑。“我们的定位是全家庭式的购物中心，因此增加餐饮、儿童、生活体验类业态占比，还增加了家庭生活和朋友聚会的空间。”刘肖说道。同时，该购物中心在品牌和业态选择方面，贴近居民生活、娱乐需求，为老百姓提供更好的生活方式。在品牌调整方面，积极顺应市场变化，不断推陈出新。在商场线上线下的互动方面，V-in系统、微信用户拓展并形成黏性，无缝衔接、精准推送。

　　基于“城市配套服务商”的发展定位，万科商用近年来不断丰富产品线，努力完善城市商业布局。据了解，未来3年，北京、上海、深圳、武汉、宁波、重庆等近20个新项目也将陆续进入运营期，购物中心还将根据社区的规模进行体量适配调整，小至社区型、大至区域型，全面提升社区商业配套服务。