5月1日，在2015米兰世博会万科馆举行揭幕仪式上，万科公布，将原有第二代“V”组合标识更改为由万科拼音即vanke五个字母组成的标识。

　　事实上，这是距离上一次更改LOGO的八年后，万科第三次更新自己的企业标识。

　　对于此次换标，万科总裁郁亮称，没有成功的企业，只有时代的企业。换标是公司逐步走向成熟的标志之一。第三代标识，将见证万科在做好传统业务、为客户提供“三好”住宅的同时，与城市共同发展，转型为城市配套服务商。

　　万科印记

　　1984成立的万科，曾于1992年推出自己第一套成系统的CI识别系统。当时的万科是多元化经营，销售供电仪器，供电等，因此标识带有进入电器制造业发展的思路。

　　不过，在1993年确定住宅业务为核心后，万科意识到，原有标识与其定位及发展方向不符必须做出改变。

　　2001年，万科开始酝酿更改企业标志，希望在新的设计中融入了更多人性化元素。

　　2004年，万科进入发展的20个年头，这曾是内定的第二次换标时机，不过后来因为种种原因而错过。

　　时间到2007年，万科终于下定决心更换已使用了19年的原有图形标志，保留英文标识“VANKE”。

　　万科第二代图形标识由“V”组合成，后来被人形象地称为“麻将桌”。万科解释，四个“V”朝向不同角度，予以理解生而不同的人期盼无限可能的生活空间，并致力于实现“让建筑赞美生命”的理想。

　　同时，四个“V”旋转围合成中国传统民宅中常见的窗花纹样，能更加体现专注于住宅产业的战略。

　　当时，万科认为，更换标识预示着万科即将走入了一个从市场导入期转入品牌塑造期的新时期。而在后来这也得到了印证。随着标识的改变，万科八年取得飞跃发展，其规模从百亿直接迈入二千亿时代。

　　0如何到1

　　深圳盐田大梅沙一隅，一座被称之为“躺着的摩天大楼”坐落于此，这里就是整个万科集团的心脏。

　　虽然这座落成于2009年，“躺着的摩天大楼”并未完全见证万科的历史，但万科从1000亿迈入2000亿时代历程是在这里完成。而如今商业试错、轻资产运营理念、事业合伙人、员工跟投、小草计划等一系列创新也在此萌芽。

　　行业人士普遍认为，在万科王石时代，万科完成了住宅专业化定位的转型，也奠定了其后稳健发展的基础。但如今，随着房地产白银时代的来临，原先领先一步传统住宅定位已经受到极大挑战。在互联网、物流地产、养老地产等大量新领域、新业务涌现之时，万科着急了，急需要重新定义自己，并另觅未来的诺亚方舟。

　　无疑，当下万科面对的挑战是巨大的。一位熟悉万科的人士就发表意见称，“管理层必须思考什么的样革新才能保证未来十到二十年，甚至更长远的发展，但当下各个板块，都没有清晰的路径与模式可以参考”。

　　同时，他指出前几年万科的发展是纵向的，更为明确直接，像跑步一样明确知道要跑多少公里，定个目标达标即可。例如，为扩规模，可以选择加大并购整合的步伐。

　　但当“纵向发展到一定时候，万科必须围绕上下游拓展进行横向发展，可是这些都需要身为行业领跑者的万科自己去摸索”。

　　除模式路径充满挑战外，变革过程中员工的适应程度及投奔新大陆后的利润考量也摆在面前。

　　事实上，正是在这样的压力下，近些年万科已开始多方面介入房地产产业链的各个领域，频频借鉴目前风头正劲的互联网企业模式与理念。

　　如今，万科在模式变革与业务领域方面频出新招，在商业、写字楼、养老、物流、旅游各个领域都插上了自己的旗帜，而事业合伙人与跟投制度与小草计划更是新意叠出。

　　现在，万科虽然依然专注于住宅业务，但显然已经不满足于此。最新一份内部资料更是显示，万科内部正在酝酿一份大变革，即将旗下所有产品连接成一条完成的生态系统，未来万科将围绕这条生态系统下功夫。

　　郁的新时代

　　这是一个新的时代，谁成功带领万科这艘大船找到未来新大陆，谁注定是那个被历史记住的船长，对万科来说，今天的换标，或许也意味着郁时代的全新来临。

　　1990年加入万科的郁亮，于1993年出任深圳市万科财务顾问有限公司总经理;1994年起，郁亮担任万科董事。

　　2001年，郁亮从财务负责人升任万科总经理。2004年开始，王石着手将万科管理权转移郁亮。

　　而这一时期，随着房地产行业黄金二十年的到来，万科的销售也得到明显的增长。截止2014年累计实现销售面积1806.4万平方米，销售金额2151.3亿元，相比2013年分别增长21.1%和25.9%。

　　现在，从2001年出任万科第三任总经理时的35亿元，到如今万科销售已过2000亿，郁亮在这个历史时期功不可没。

　　同样，自2011年王石正式游学隐退幕后之后，郁亮个人于万科身上的印记愈加鲜明，当前在万科管理层团队组成上已能体现其对万科的绝对管控。

　　历史上，万科管理层历经几轮洗牌。而2014年万科在将执行副总裁从9人减为3人，仅保留王文金、张旭和陈玮三人为执行副总裁后，整个万科的组织架构也在重新布阵。

　　其实，早在2003年，万科就已逐步推行区域公司管理制度，而伴随这一制度的实施，郁亮得以将总部自己培养的人才纷纷下放到区域公司，如当前北京区域总经理刘肖、成都区域总经理张晋元。

　　现在，万科已决心亮出自己最新印记，外界还是愿意相信，这里面必然烙印着郁亮的意志。