“绿地与北京同行”2015绿地集团京津品牌发布仪式暨“绿色北京”——第六届“零碳音乐季”启动仪式在北京中山音乐堂盛大启幕。在活动上，绿地京津事业部总经理的欧阳兵首次发声。在绿地集团加速转型大背景下，绿地集团京津如何转型创新，欧阳兵表示，今年的一个重点工作是围绕房地产主业，做好两个增长，“这可能是未来我们企业也是房地产行业突破的方向”。

　　规模排在第一位

　　5月18日，绿地集团境外全资附属公司将拥有润东汽车投票权的30%，成为控股股东。也是继5月7日成功增持香港上市公司博大绿泽之后，绿地集团实现落地的又一项重磅成果。

　　当绿地集团去年跃升国内最大的房地产企业之后，绿地集团在坚持地产主业的同时，通过加速转型实现绿地再成长。

　　在绿地集团的战略版图里，以北京为核心的京津区域不仅是业绩增长重镇，也是转型创新先锋。但在地产大鳄云集、土地市场火爆、营销卖房厮杀异常激烈的京城房地产圈，绿地京津如何实现新的跨越。

　　“来京半年首先做的是熟悉，包括熟悉情况，熟悉项目，熟悉环境。”欧阳兵表示。在对京津事业部经过半年摸底之后，欧阳兵为京津事业部未来发展定了务实性的三个任务：第一，把做好的年度和未来3-5年的规划逐步地带团队落实;第二，继续深化在北京房地产土地市场的工作，并取得一定成效;第三，创新和转型。

　　从2007年京津事业部成立至今，绿地京津事业部无疑是成功的。欧阳兵给出的数据显示，2014年绿地事业部实现预销售金额180.1亿元，预销售面积76.3万平米，几年来绿地集团京津事业部成交额增长了200多倍，已经发展成覆盖京津冀地区商业办公、住宅开发、文化产业于一体的综合性房地产事业部。

　　2015年绿地集团对北京区域下达了全新指标——销售额从2014年的180亿元做到251亿元，涨幅为全集团第一，并且要在三五年内达到与大本营上海相当的销售规模。欧阳兵表示：绿地集团内部有共识，利润、回款很重要，但规模排在第一位，在集团对事业部的要求中，年增长低于两位数是“不可想象的”。“绿地京津今年251亿这个指标没有任何的怀疑和动摇。”

　　进城与住宅

　　251亿的目标如何实现?欧阳兵选择对绿地区域布局和产品结构实现优化。

　　在区域布局上，“进城”成为绿地今年关键词，“记得刚来北京时，同事做了一个京津事业部的项目地图，绕着北京五环，全部都在边界点上，只有一个孤零零的望京地块。”欧阳兵告诉记者。今年2月，经过95轮现场激战，绿地以16.95亿元夺下太阳宫地块。欧阳兵感慨：“终于进城了。”

　　进城的同时，在住宅领域一争高下，成为与绿地进城同样重要的着眼点。今年1月底，绿地以45.16亿元摘得昌平北七家地块，该地块的取得标志着绿地在住宅产品进一步发力。

　　欧阳兵表示，在地产主业进城的同时，绿地同时寻找新增长点的发展战略，继续以房地产主业为支柱，以互联网为平台，开发绿地社区APP，打造社区移动服务生态圈。以房地产投资基金为平台，进行项目投资，产业投资和创业创新投资运作。更好地满足广大客户和合作方日益增长的市场需求。在房山，绿地通过与清华大学联袂打造中国最大的创新创业平台，将“大众创业、万众创新”的国家战略进行有效落实。

　　绿地与北京同行

　　一方面加大地产主业布局与产品优化，另一方面加大转型创新，今年以来，绿地京津一系列大举措不断发力，然而，在时代潮流之下，绿地与北京同行的信念一直未变。

　　在发布会上，欧阳兵详细阐述了绿地的企业战略以及绿地京津2015品牌规划，本年度活动将以“人文、科技、绿色”三大维度为核心全面展开，为带动广大市民参与环保做出表率，为缓解气候变暖和绿化、美化环境做出贡献。

　　欧阳兵表示，2015年，京津事业部将紧密结合北京市“十二五”规划，对企业的年度品牌主张进行升级。2015年提出绿地与北京同行的公益口号，从绿色北京，人文北京，科技北京三个方面来进行全年的品牌建设。

　　据悉，绿地与绿色同行，与人文同行，与科技同行三大主题将贯穿2015年绿地集团京津品牌活动的始终，希望通过绿地与北京同行多角度系统化的方式进一步传播人文、科技、绿色的城市发展理念。欧阳兵表示，绿地努力将绿地“让生活更美好”的企业理念更好地服务于城市建设，服务于首都北京。绿地集团愿意与社会各界携手共同努力将首都北京建设成为国际一流的和谐宜居之都。

　　□对话

　　市场将更加考验企业的把控能力

　　京华时报：您对房地产行业的转型和创新怎么看?

　　欧阳兵：这半年来我也在思考创新和转型，不管是国内房地产行业大形势，还是北京市场，分化趋势非常显性，大家都看得出来，不需要专业人士来谈分化了。我想北京市场运气好可能三五年，运气不好可能更快，会面临着今天在国内大多数城市所面临的局面。

　　京华时报：您认为在房地产新形势下，房企转型的难点在哪?

　　欧阳兵：五年前、十年前，房地产行业利润率确实较高，激发了投机行为，但这并不符合经济规律。在目前的时差环境要保证利润率难度很大，未来行业利润率将趋于平均，可能在5%-10%之间。房地产企业要更加专业，土地、产品、成本、客户四个要素相互匹配平衡，当前的市场将更加考验企业的把控能力。对利润率和现金流回款的重视，不单单是绿地，也是目前的市场环境对所有房地产企业共同的要求。