最后，再讲讲万科美景龙堂，在其他项目都在降价时，万科的项目依然依靠性价比吭哧吭哧地往上涨，但该项目紧邻中州大道，机场快速路，人流较大噪音颇多，缺乏教育配套。万科美景龙堂一期住宅1、2、3、7号楼于7月31日——8月3日提前交房，没有出现所谓“交房即维权”的怪像，说明万科的品质深入人心，值得点赞。但也从侧面反映了，当下“交房即维权”在郑州房地产市场中是多么的普遍。从这一点来说，万科一期的完美交房值得让我们去思考更多：比如万科工作人员用电瓶车接送客户、万科交房标准与合同签订是一致、万科物业的“住这儿”APP让人感到社区间的温馨等等。

　　掌上楼市认为，像万科这样的房企巨头，在资金、产品、品牌和营销上比郑州本地开发商具有更多鲜明的优势。比如，万科拥有成熟、科学的管理模式和相对成熟的发展模式。他们在城市间采用复制的模式，进行连锁开发，是对成功经验的最大利用和开发风险的最大程度规避。减少了开发的不确定性和开发成本，有利于缩短项目开发周期，提高开发效率，满足了企业快速扩张的需要——假如万科没有进入郑州，那么高新区会怎样?航空港区会怎样?

　　请与万达保持队形叁

　　毋庸置疑，位于花园路农科路绝佳位置的金水万达中心绝逼属于土豪级产品，中高档商业在其周边环绕，适合富人购买。单单从产品定位方面而言的话，超越了相邻的蓝堡湾项目，但品质不如万科，住宅给人的奢华感是没问题的，但如果想出门跑个步、带个孩儿、散散步什么的肯定就有问题，周边社区众多，未来交通压力肯定很大。目前处于尾盘阶段，价格18000元起，2016年7月交房。

　　郑州万达中心

　　郑州万达写字楼所处的区域在是金水商务办公CBD，临近花园路和郑州地铁2号线，其产品分割面积小，投资价值高，的签租率还是蛮高的，入驻企业不乏世界500强。今年这个区域很热闹，金水万达中心、建业凯旋、正弘国际广场，都是商业项目，届时不知道会是联合炒价还是会互相竞争而降价。

　　在未来，依靠金水区这片商务办公环境以及配套支撑，以金水万达为中心的花园路、农科路、东风路围合区域肯定会是一片成熟的商务区域。万达的品牌、良好的地段、顶级的配套，金水万达中心的投资价值不言而喻——所谓智慧在民间，是很有道理的。27年前，王健林并不是房地产业的专家，更不是商业地产里的专家。在房地产里，27年前的王健林，也是一草民。但他与别人不同处就在于，观察到了机会(从而投身到了房地产业)，他洞察到了趋势(确信商业地产值得投入，并勇于试错)，他洞悉到了人性(比如地方政府和官员要政绩)。今天仍有无数人在研究万达模式、总结万达的口号、找寻万达定律，这当然无可厚非。但对于热衷于住宅增值、租赁业务和商铺投资的人士来说，过分用功夫在这些方面已毫无意义。

　　对于热衷于住宅增值、房屋租赁和商铺投资的人士来说，掌上楼市提请你注意一个现象：万达广场开工后，一定是先盖住宅，而住宅的售价一定比周边的都要低或持平(比如万达公馆和正红蓝宝湾3期弘熹台均价都为18000元/平)。即使它的品相比周边的还好，也一定不会以“高开高走”策略来执行，顶多“低开平走”就打住。万达能做到这一点，个中原因，只有一个字，那就是：快。而这个“快”，又要花开两朵，各表一枝了。

　　一方面，是地方政府心急火燎要政绩，因此要快。这里的快，有两个内涵。一个是快速改变，一个是快出成果。地方要员都是有任期的，所以要快速。只有快速，才成自己栽树自己乘凉，否则，就是凉快了。之所以要快出成果，道理更简单了，官员都是要求“进步”的。没成果，就显现不了政绩，没政绩，如何“进步”?另一方面，万达核心竞争力，并不是盖住宅赚利润。万达的赚钱之道，在大量自持商业物业的成熟。因此，对于住宅部分，是能赚则赚。不管是赚与不赚，快速回收现金流，把商业物业尽快落成，才是命脉和王道。

　　对万达来说，住宅部分，他看重的是赚两个：一个是快速回笼资金，一个是赚到人气。因此，万达创造了“IT速度”：从开工到开业，只需18个月。地方政府与万达的关系，是“一个要磨刀，一个刀要磨”的关系。万达建一座万达广场，就能解决地方政府之难，并显现政绩。因此，在拿地方面，别人是招拍挂高价求政府卖地，而万达，是政府与之协商拿地。摸准了地方政府的脉，万达因此在拿地方面，很是牛气。王健林一句“万达不在乎一城一池的得失”，就让不少高地价，但希望引进万达的地方政府高举白旗。

　　一个事实值得关注：从1988至今，万达集团在商业模式上换了三代血。而这个换血，是不断地“杂交”而非传承。

　　万达广场与其它城市综合体相比，差别就在于万达是在做多生态的丛林，而一般的城市综合体，做的是园艺。而要做到多生态的丛林，需要大量的战略合作伙伴。万达的战略合作伙伴已超过5000家，仅长期签约的就有1200家，其中不乏家乐福、沃尔玛、百盛等世界500强的跨国企业。

　　所谓“无商不活”，这些商业巨龙随着万达游动，每到一地，都会成为当地商业活力的源头活水。在北京、在上海、在宁波，一个个事实证明，万达能让一个不毛之地，在18个月后成为城市的繁华中心。随之而起的，是该区域的物业价值迅速提升。万达效应，就是“蝴蝶效应”的另一种形态。2011年3月，随着郑州中原万达的动工，一路之隔的海森林项目，迅速被购房者抢位。该公司的董事长在多个场合下承认：“我要感谢万达!万达不来，我的项目一是卖不到这么快，二是价格短时间卖不到这么好。这是因为万达广场一建，整个区域的物业价值明显水涨船高。”同时，当前惠济万达周边的诸多楼盘以万达广场作为项目的卖点之一，也正好佐证了这一点。

　　如果碧桂园、万科和万达真的在火锅店真的在火锅店碰面了，掌上楼市估计他们也真的没什么可以谈的。如果谈景观配套，万科城和碧桂园会打起来，如果谈交通便利，碧桂园会和万达中心打起来，如果谈住宅品质，万达中心和万科城打起来;而如果谈企业品牌，三家都会打起来，并且会打的更凶，因为三家都会认为自家品牌更过硬。如果都谈到在郑州拿地经历，估计三家都会抱头痛哭。

　　但毫无疑问的是，随着碧桂园、万科和万达等越来越多的品牌房企进入郑州，带来的国际化居住理念和领先的开发模式将让郑州本土的城市化建设和地产业发展上一个新台阶，也会让未来的郑州楼市竞争更加白热化，房地产项目呈现怎样的特点?市场形成怎样的格局?以及本土房企该如何应对都成为新的问题。