正所谓无处不“互联网+”，房企转型风起云涌，“互联网+”和“房地产+”也成了热门词汇，很多房企开始探索跨界盈利。

　　房企转型的触角都伸向哪些领域?郑州本土房企是如何转型的?

　　“房地产+互联网+金融”

　　成转型标配

　　过去通过高投资拿地、坐等资产增值的运行模式，正给房企带来沉重的资金和运营压力。“转型升级”逐渐成为地产圈的热词。

　　去年，万达开始积极做产品转型，项目重心逐渐由万达广场向万达文化旅游城转移。今年5月中旬，华远地产和360，方兴地产和腾讯擦出火花，“互联网地产”频出大招。

　　时隔一个月，河南本土房企建业地产发布新蓝海战略，宣称轻资产运行，向生活服务商转变，高调吹响本地房企转型的号角。随后，郑州当地另一房企正弘置业引进“互联网公寓”概念，探索转型之路。

　　河南商报记者观察到，除了拥抱互联网，为获取相对稀缺的金融牌照，也有房企积极参股金融企业。房企之间的争夺不仅是常规的合纵连横，“房地产+互联网+金融”的操作模式，也成为这场战斗中的标配。

　　中原银行行长王炯的看法是，房地产盈利模式也进入新常态，一是投资管理驱动向价值管理驱动转变，运用商业管理实现品牌价值的最大化;二是从重资产向轻资产转型;三是从房地产开发向城市居民服务延伸。

　　这是一个“跨界打劫”的年代。

　　“互联网+”正蜕变为

　　“房地产+”

　　今年3月，“互联网+”被写进政府工作报告，加号的背后有太多可以发掘的利润点，延伸到正在集体转型的房地产行业亦如此。

　　此前，万科转型过程中的合作伙伴，大都是具备互联网基因的企业，如百度、腾讯、淘宝，合作领域有社区商业、互联网金融和房产销售等。万科宣称，将依托互联网技术，颠覆现有产业链，实现产业转型升级。

　　建业集团董事长胡葆森最近在公开场合总结了他的个人认识转变。胡葆森说，去年，他一直想的是“互联网+”，自己如何去适应这个时代，今年终于找到了感觉，应该是“房地产+互联网”，而不是“互联网+房地产”。

　　“其实我们现在考虑的是‘建业+’。”胡葆森的这种思路转换有据可查， 最早“+足球”，后来“+物业”“+教育”“+酒店”“+文化旅游”“+绿色基地”，最后“+互联网(即嵩云科技)”。

　　“建业+”其实就是一个企业围绕客户多元化的需求不断增加服务。

　　郑州本土一直比较低调的实力房企康桥地产，两年前就已经开始探索“房地产+”。该公司一位领导的理解更细致，即“品牌+”“营销+”“产品+”“物业+”。今年8月份，康桥斥资百万元联手滴滴专车，送红包给消费者，在业界堪称跨界营销的范例。

　　易居研究院智库中心研究总监严跃进称，有的房企在转型中迷失了方向，过度依赖互联网。房企对“互联网+”的认识，也经历了一个从模糊跟风到逐渐清晰的过程。

　　“房地产+”的概念，就是要解决更多与房子相关的产业链的融合，发展到最后是打破界限，有效整合资源，合作壁垒逐渐消除。

　　有房企打算全面退出

　　更多房企玩起“跨界”

　　房企转型并非十拿九稳。

　　一份来自中原地产研究部的统计数据显示，沪深两市50家公布半年报的房企，合计净利润仅为118.89亿元，净利润率只有9.2%，这是上市房企平均净利润率首次跌到10%以下。

　　随着房地产利润率的全盘下滑，部分上市房企甚至打算全面退出房地产行业。

　　由于传统行业利润被挤压，很多房企谋求向产业地产方向转型，有的并购医疗机构，做大健康产业，有的做互联网产业。比如，除房地产开发、物业投资和物业管理服务，恒大地产已将业务范畴扩展至矿泉水、粮油、乳业和健康。

　　就郑州而言，久未发声的天伦地产最近公开表示，已储备好土地，将进军旅游产业，未来还将进入医疗产业。

　　万达方面表示，在新的发展模式下，万达预计到2020年形成商业、文旅、金融、电商四大板块，彻底实现转型升级，但会努力控制转型成本。

　　地产黄金十年已过，很多房企正从转型中寻找更多的跨界投资机会。

　　去年年初万科在《致股东》一文中说：当新时代的大幕拉开时，传统行业应该做的，不是远离自己熟悉的领域，而是理解新的规则，寻找新的伙伴，运用新的工具，将原有的业务做得更好。

　　建业集团董事长胡葆森也认可上述观点，并多次在公开场合提到这一观点。

　　转型背后的本质

　　仍是产品和服务的较量

　　房企当中还有两种转型叫“按兵不动”和“暗流涌动”。

　　据河南商报记者了解，今年5月份，郑州43家房企因资质证书超期，被注销企业资质。房企转型大潮袭来，此前关于“郑州房企将越来越集中”的预言正在应验。

　　不久前从永威置业离开的一位高层，近期在谈到“互联网+”时表示：“产品和服务做不好，就无法谈互联网+，更谈不上精准营销，谈不上转型。”

　　他说，房地产发展和时代发展相契合，最早更多地考虑土地的增值，前些年，拿到一块地不用开发，赚的钱比开发挣钱都多。之后是靠产品增值，再往后更多的是靠运营增值。

　　这种模式的变化是时代发展的必然，以前，客户买完房子基本上服务就结束了，而互联网时代，客户买房才是服务的开始。

　　康桥地产一位负责人也对产品和服务的品质十分看重。他说，很早以前就提出，房地产行业是粗放型的，一旦往精细上走，集中度必然会快速提升，这时候，拼的就是品质。

　　表面上看，有些房企并没有关于转型的大动作，实际上，这些房企都在巩固转型的立身之本。

　　未来的房企，谁能提供给业主更多高品质的服务，谁就能走得更远。