“当时亚细亚把日本的八佰伴当作对手，又视为老师。八佰伴宣称2000年前要在中国开设1000家分店，也成为亚细亚加快连锁经营步伐和遍布全国开花的决策思路。亚细亚在自身基本不具备条件的情况下，靠一股气在全国发展连锁店。同时，亚细亚在外省开店时，几乎每家店全是自己建店，导致资金占压、不良贷款增多。结果是搞一家赔一家，并拖垮了总店。”

　　广州仟村百货开业时，当地报纸审慎地批评它“不惜血本打价格战”，“经营费用大，恐怕难以为继”;上海仟村百货关门后，《中国商报》呼吁上海商界应广泛关注“仟村现象”，切莫重蹈覆辙。1998年5月25口，当经历了厂家大批撤货的北京仟村百货决心转变经营业态时，《北京日报》以整版篇幅关注并剖析开业时引得京城10万百姓赶大集的“仟村百货”为何如今一派萧条冷寂。

　　“亚细亚现象”终于变成了不景气的“仟村现象”——从1994年起，全国各地媒体对仟村百货及其他亚细亚连锁店的报道以批评、贬抑为多：

　　除了盲目扩张外，恶性商战也是断送亚细亚的原因之一。在1992年前后，亚细亚挑头引起“郑州商战，大打价格战,尤其是拼红了眼的正面价格竞争。致使紫百、郑百、商城、商业、华联五家“国字号”联手“抗敌”，亚细亚一举发动让利50万元大销售!

　　这种商战的后果，使参战的六大商场如今无一不遭严重亏损。亚细亚热炒商战害人的同时，也搬起石头砸了自己的脚。业内人士认为，恶性价格竞争只会造成企业资源和社会资源的浪费，并与运营企业的终极目的背道而驰。

　　——盲目扩张、恶性商战所带来的虚假繁荣，终究不过昙花一现。

　　伍

　　2000年9月10日

　　1997年，王逐舟辞去亚细亚商业经营总公司总经理及郑州亚细亚集团股份有限公司总经理职务，退隐养病。

　　随着这位领军人物的离职，亚细亚商业经营总公司亦宣告解体。解体前，由亚细亚商业经营总公司管理、经营的正规连锁店共计15家，成员遍布全国，员工逾2万人，营业面积合计约30万平方米，资产总值超过40亿元。由其管理的连锁店中，广州仟村百货商厦、上海仟村百货商厦、成都新时代仟村百货购物中心在这一年相继倒闭;福州市仟村百货商厦、西安亚细亚工贸中心等转由当地合作方控股经营。

　　1998年5月，郑州亚细亚五彩购物广场停业;7月，成都九眼桥仟村百货商厦停业。仍然营运的某些仟村百货购物中心及仟村百货超市都在惨淡经营，入不敷出;独有地处偏远的昆明仟村百货商场的效益差强人意。

　　作为曾经的员工马先生，于1998年从亚细亚正式离职。但是用他的话说，“时间不算早。”他说，“其实早在1997年，亚细亚就开始露出衰败的迹象，从内部管理上来说，已开始出现混乱。”

　　马先生说，首先是工资发的跟不上趟;其次，人员调动频繁，今天只是个营业员，明天可能就被派去外地当总经理了。盲目、急速扩张之下，缺少后续人才支撑，“不像现在有专门的职业培训，营业员上阵总经理也就不足为怪了。”马先生如此评价。

　　1997年，郑州亚细亚集团股份有限公司已经取消委托亚细亚商业经营总公司对其经营、管理的约定。其旗下的五家正规连锁店：开封亚细亚商厦、濮阳亚细亚商厦先后倒闭，损失8600万元;郑州、南阳、漯河三地分店加上集团自身，总负债达6.98亿元，账面亏损2935万元，实际亏损则更多。此前，集团公司及其惟一的全资子公司——郑州亚细亚商场共为河南省内亚细亚连锁店担保贷款1亿多元，自身长期拖欠贷款1.3亿元。年底前，各地银行、供货商竞相起诉集团公司及郑州亚细亚商场，法院判决金额高达9000多万元，进入执行期的有6000万元。

　　正如许多急剧快速扩张的连锁企业一样，亚细亚也未能幸免经营管理不善与巨额债务导致的资金链断裂，全国各地的分店一家接一家地倒闭。接下来的时间里，亚细亚迅速地走向衰老和终结——

　　2000年，郑州中院依法裁定郑州亚细亚破产;

　　2001年8月12日上午10时，郑州亚细亚五彩购物广场有限公司破产拍卖会在郑州市中级人民法院审判庭开始，标的总计为88976.83平方米的房产和52.32亩土地，起拍价为3.5亿元。一切必备程序宣读完毕，拍卖公司负责人突然宣告：因只有一家单位报名竞拍，不合拍卖规定，拍卖会撤拍。在一片嘘声中，持续了3分钟的拍卖会结束了;

　　2005年春，亚细亚与来自南京的五星电器签下租赁合同，出租最后两层经营场所。至此，中国现代商战的挑起者和里程碑——亚细亚，终成历史。

　　陆

　　2015年7月3日

　　在那场恶性商战之后，郑州市的这些老牌商场、市场相继陷入了经营困境中;1997年，郑州商贸系统全系统赢利仅为5万元;到了1998年上半年，全系统半年亏损4500万元。一些老牌商场陆续倒下，郑州零售业出现大萧条。在这样的恶劣环境中，丹尼斯与金博大站了出来，扛起郑州“商”旗，带动百货业态逐步复苏，迅速激活了河南省内零售市场。

　　2001年，丹尼斯、金博大杀入了全国零售业百强，迎来令二七商圈自豪的第二个春天。2008年，郑州各商业巨头扩张势头不减。5月，丹尼斯人民路店开业;6月，苏宁、五星二七广场店同天开业;9月，大商新玛特国贸店开张。郑州商业业态也从第一次商战时的单一百货业态发展为以大百货为主，大量贩、连锁店、便利店、专卖店、家电连锁专卖等各种业态并存。

　　直到当前华润万象城、新田时代广场、丹尼斯大卫城等新型商场的开工和营业，二期商圈在商战的硝烟中，正在朝着建设现代化商贸城的目标跨进，以成熟的态势，演绎着新一轮商业热潮。作为郑州的商业“支点”，二七商圈释放的能量愈加强大。但与此同时，郑州商业竞争的重心也开始由传统的二七商圈向外转移。

　　2014年3月31日《郑州都市区总体规划2012~2030年》发布，规划18处特色商业街区，涉及二七商业区、金水路、花园路、碧沙岗等老牌商业区，航空港、东部新城、西部新城新商业区，以及巩义、新密、新郑的特色商业街。

　　可是，我们不能忘记盲目扩张带来的恶果。亚细亚的失败给了我们什么样的教训?

　　——公关策划，失之偏颇。商场，一头连供货商，一头连顾客。但亚细亚的一系列公关策划重在“顾客至上”，而忽视了供货商的利益。有供货商：亚细亚名气大，货好卖，商品部经理想着法子用调整柜台、拖延结算等办法卡厂家。为有一个好位置，厂家往往得从部门经理买通到营业员。

　　——管理混乱，缺乏监督约束机制。亚细亚内部高层人士坦言：开业9年的亚细亚没有进行过一次全面彻底的审计。听起来，像是在开玩笑，但却是事实。在这 9年中，亚细亚先后换了 4任老总，没审计，没交接;商品部头头更是走马灯似地换，也没审计，没交接。还有一位董事长在一次职工大会上说：“我一来，从账上查出一笔借款，当时借了800万元，最后还了300万元，既没有合同也没有借条。给打的收据是付工程款，到时候如果对方赖账的话，这几百万元亏不亏。”

　　——后备干部缺乏，用人不当。亚细亚大举扩张，郑亚商场也源源不断向其输送大批业务骨干。1995年底，广州、上海等地“仟村”要开业，亚细亚领导只好从西安招回数百名青年，短期培训后，老总对着花名册，凭五官、口齿委以重任。派往开封亚细亚任经理一职的，竟是从未从事过商业的郑亚歌舞团的一名年轻报幕员，不懂成本如何控制，不懂财务如何管理，运作不足两年，赔了7000万元关门。

　　——过高估计自己，听不进不同意见，动辄高起点、高档次，而不做扎实的市场调查论证。如南阳，不足30万人的地市，当地商业布点已能够保障供应，南阳亚细亚竟投入1.2亿元，又能争得多大市场份额?这些靠银行贷来的钱怎么还?

　　关于郑州亚细亚的最新消息则是：2015年7月3日，在郑州市二七区举行的2015年选商引资项目推介会暨签约仪式上，决定二七区亚细亚商场及周边区域要升级改造，今后将建成五星级酒店、高档住宅、商务写字楼及酒店式公寓。这片区域的具体范围是，德化街以东、西大街以南、南下街以西、大同路以北区域，占地面积85亩。但具体开发商是谁，尚未知晓。

　　2002年前后，网络流传着这样一首诗：

　　中原商战未曾休，月近中秋过郑州。

　　灯火阑珊回望处，英雄不见王遂舟。

　　等明天朝阳升起，树梢敷染一层金光，露水在草尖上闪闪发亮。

　　郑州城又在喧嚣中露出了微笑。