在大家都在讨论房地产转型的今天，保利地产副总经理兼华中华南董事长余英在今日召开的2015博鳌房地产论坛上表示，当前房企最重要的不是讨论房价、研究转型问题，而是做好自己的产品和服务，提升客户价值，实现企业的快周转，才是企业发展的王道。

　　在大家都在讨论房地产转型的今天，保利地产副总经理兼华中华南董事长余英在今日召开的2015博鳌房地产论坛上表示，当前房企最重要的不是讨论房价、研究转型问题，而是做好自己的产品和服务，提升客户价值，实现企业的快周转，才是企业发展的王道。

　　“在当前的拿地模式下，如何在短期内尽快的实现销售，这才是企业竞争的关键”，余英谈到，过去那种滚动式开发已经不适合现在三五十亿拿一块地，半年付清的情况，在现在地价比较高的情况下，快周转仍然是大房企发展的法宝。如果你还每年几个亿去卖的话，项目卖完以后，你会发现你一分钱没挣。

　　余英表示，在市场竞争特别激烈的区域，尤其是在一线城市，我们一定要使得产品多样化，产品线尽量拉长，可以同时卖几种产品，实现“多点开花”，尽快的实现资金的回收。

　　“房地产到了今天，我并不认为它发生了什么翻天覆地的变化，也不要过多地说什么房地产的危机，房地产的转型，我们还是要做好自己的主业”，余英表示，在市场竞争的条件下，我们不要浮躁，做好产品和服务，才是最关键的。

　　余英还谈到，增加产品的附加值，提升客户的价值感是未来房企的核心竞争点。在产品设计中要坚持以市场、客户为导向，为客户提供更好的物业管理和运营服务。另外，在产品的细分，产品的规划、定位、设计等方面，都可以增加产品的附加值。